
- •Содержание программы основы менеджмента
- •Рекомендуемая литература:
- •Теория организации
- •Рекомендуемая литература:
- •Управленческие решения
- •Рекомендуемая литература:
- •Теория инноваций
- •Рекомендуемая литература:
- •Управление персоналом
- •Рекомендуемая литература:
- •Экономика организаций (предприятий)
- •Рекомендуемая литература:
- •Производственный менеджмент
- •Рекомендуемая литература:
- •Стратегический менеджмент
- •Рекомендуемая литература:
- •Дисциплины специализации «инновационный менеджмент» инновационный менеджмент
- •Рекомендуемая литература:
- •Управление инновационными проектами
- •Рекомендуемая литература:
- •Логистика
- •Рекомендуемая литература:
- •Анализ и управление инвестициями
- •Рекомендуемая литература:
- •3. Вопросы к итоговому междисциплинарному экзамену раздел I «основы менеджмента»
- •Раздел «стратегический менеджмент»
- •Раздел «инновационный менеджмент»
Рекомендуемая литература:
Ассель Г. Маркетинг: Принципы и стратегия. М.: Инфра-М, 2000.
Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация и децентрализованной компании) / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮПИТИ-ДАНА, 2004.
Ермасов С.В. Инновационный менеджмент: конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2007.
Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П. Н. Завлина и др. М.: ЦИСИ, 2002.
Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА, 2000.
Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Пинкингс Й., Бьюитандам А. Новая технология и организационные структуры. М.: Экономика, 1990.
Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / Пер с англ. изд. М.: ИНФРА, 2000.
Траут Дж. Новое позиционирование. СПб.: Питер, 2000.
Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн / Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1995.
Уткин Э., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 2002
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. 4-е изд. СПб.: Питер, 2004.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006.
Управление инновационными проектами
Инновации в рыночной экономике. Удовлетворение потребностей — основа развития общества. Потребности человека. Потребности коллективов людей и организаций. Цели, виды инноваций и их классификация. Цели инноваций. Признаки инноваций. Функции инноваций. Виды инноваций. Инновационный процесс и его жизненный цикл. Инновационные проекты. Определения «проект» и «управление проектами». Основные признаки проекта. Окружение проекта. Жизненный цикл проекта и продукта. Основные компоненты проекта. Логика управления проектами. Процессы управления проектами. Участники проекта. Факторы, определяющие переход на управление проектами. Эволюция систем управления проектами. Критерии успеха проектного подхода.
Инновационная политика государства и предприятия. Содержание инновационной политики государства. Задачи государственной инновационной политики. Принципы государственной инновационной политики. Функции государственных органов в инновационной сфере. Основные направления инновационной политики. Взаимосвязь стратегического и проектного управления на предприятии. Особенности инновационной деятельности на российских предприятиях. Развитие венчурной индустрии в России. Маркетинг инновационного проекта. Практика развития маркетинга на российских предприятиях. Разработка стратегий роста. Матрица Ансоффа. Матрица направления развития. Новая матрица БКГ. Разработка нового продукта. Процесс создания нового товара. Подходы к установлению цен на новую продукцию. Причины неудач новых продуктов.
Организационные структуры управления. Организационные структуры управления инновационными процессами. Структура управления инновационными процессами. Научно-производственная структура. Организационные структуры управления проектами. Организации, занимающиеся инновационной деятельностью.
Методы поиска проектных решений. Проектирование как вид творческой деятельности. Методы проектирования. Метод мозговой атаки. Фундаментальный метод Мэтчетта. Исследование потребителей. Поиск границ. Кумулятивная стратегия Пейджа. Функционально-стоимостный анализ. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. Метод эвристических приемов. Морфологический анализ и синтез решений. Методы исследования структуры проблемы. Метод переключения стратегии. Системотехнический подход к проектированию. Системная технология вмешательства. Системы автоматизации процесса проектирования.
Методология управления проектами. Структура знаний управления проектами. Управление содержанием проекта. Управление временем. Управление стоимостью. Управление качеством проекта. Управление персоналом. Управление коммуникациями. Управление рисками. Управление поставками и контрактами. Управление интеграцией.
Разработка концепции инновационного проекта. Формирование замысла проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Декларация о намерениях. Планирование проекта. Общие вопросы планирования. Создание структуры разбиения работ. Планирование времени. Планирование затрат. Документирование плана проекта.
Реализация проекта. Мониторинг и контроль хода осуществления проекта. Осуществление корректирующих воздействий. Ведение переговоров. Разрешение конфликтов. Книга проекта. Завершение проекта. Общие вопросы завершения проекта. Закрытие контракта. Выход из проекта.
Информационные системы в управлении инновационными проектами. Краткая характеристика профессиональных систем управления проектами. Система Microsoft Project 2002. Система Primavera Project Planner. Система Open Plan. Система Spider Project. Сравнительная оценка основных программных комплексов.
Финансирование инновационной деятельности. Инвестиции фирмы в процесс создания нововведений. Методы коммерческого финансирования инновационных проектов. Бюджетное финансирование инновационной деятельности. Инструменты государственного финансирования инновационной деятельности. Бюджет развития как механизм финансирования инновационной деятельности. Управление рисками при выполнении инновационных проектов. Понятие неопределенности и риска. Классификация проектных рисков. Компоненты управления рисками. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.
Команда проекта. Определения и основные понятия. Типы управленческих команд. Формирование синергического эффекта в команде. Лидерство в команде проекта. Формирование видения, определение целей и стратегий. Контроль рычагов власти. Поддержание лидерства. Захват уровней управления людьми. Установление реального порядка. Подбор членов команды, распределение ролей', функциональные обязанности. Типы распределения функций в команде. Делегирование ответственности. Типологические особенности людей. Мотивация членов команды. Развитие командного взаимодействия. Стили управления командой. Фазы развития проекта. Критерии эффективно работающей команды. Этапы формирования управленческой команды.
Инновационное предпринимательство. Понятие инновационного предпринимательства. Инновационная деятельность за рубежом и в России. Инновационная деятельность в США. Инновационная деятельность в странах Западной Европы. Инновационная деятельность в Японии. Инновационная деятельность в Южной Корее. Инновационная деятельность в России. Инновационное предпринимательство на уровне региона. Создание малого инновационного предприятия. Бизнес-планирование. Правовое регулирование инновационной деятельности. Защита прав интеллектуальной собственности. Понятие интеллектуальной собственности. Авторское право. Промышленная собственность. Патентный закон Российской Федерации. Ноу-хау. Договоры в научно-технической сфере.