ГАК

Обзорные лекции «Основы менеджмента»

1. Сущность и понятие менеджмента как современной управленческой науки. Основные функции менеджмента.

Управление в России развивалось с древних времен. Для обозначения этого явления использовались слова «управа», «управляющий» и т.п. Это находило свое отражение в письмах, законодательных актах. Слово «менеджмент» стало международным толь­ко в XX в. и стало широко использоваться в России в по­следней четверти ХХ века.

Менеджмент представляет собой сложное социально - экономическое, информационное и организационно - техническое явление. Менеджмент рассматривается как элемент культуры, системы ценностей и убеждений. Современный менеджмент оказывает определенное влияние на развитие человека и общества, создающего свои ценности и убеждения. Сердцевиной современного менеджмента являются человеческие ресурсы и предпринимательская деятельность .Поэтому главная задача менеджмента - сделать информацию, знания, опыт и нововведения производительной силой .

МЕНЕДЖМЕНТ - это тип научно-практического управления, т.е. руководство людьми и производством, которое позволяет выполнять поставленные задачи наиболее гуманным и экономичным путем.

Современный менеджмент есть практическая деятельность, которая связана с:

- анализом и диагностированием ситуации ( процессов ), определением главных задач, основных противоречий

- выдвижением управленческих целей и средств их решений

- определением факторов , влияющих на принятие решений

- разработкой альтернативных вариантов действий

- оценкой каждой альтернативы , определением наиболее соответствующих требованиям действий

- разработкой конкретного курса ( программой действий ) , который будет эффективен с точки зрения перевода данной управленческой ситуации в более благоприятную .

Вообще принято особо выделять четыре функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль.

Функция планирования предполагает решение о том , какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации , чтобы достичь этих целей .

Организация . Организовать - значит создать некоторую структуру . Существует много элементов , которые необходимо структурировать , чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели . Одним из этих элементов является работа , конкретные задания организации .

Мотивация. Руководитель всегда должен помнить , что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла , если кто-то не выполняет фактическую работу организации . И задача функции мотивации заключается в том , чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом .

Контроль - это процесс обеспечения того , что организация достигает своих целей .

Четыре функции управления - планирование , организация , мотивация и контроль - имеют две общих характеристики : все они требуют принятия решений , и для всех необходима коммуникация , обмен информацией , чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.