Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕТ ВКАЗ УП-нов.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.25 Mб
Скачать

Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням вівса

Сівозміни, поля

Агрохімічна характеристика грунтів

Необхідно висти на га, кг, д.р. для

вміст азоту, мг/100г

вміст фосфорумг/100г

вміст калію, мг/100г

N

Р2 О 5

К2О

Перша польова,поле №1

8,0

9,8

11,8

Третя польова, поле №4

8,3

10,1

11,9

б) Залежності між урожаєм вівса і вмістом в грунті поживних елементів такі:

по азоту, що легко гідролізується у1 = 1,2081 х + 13,4425

по рухомому фосфору у1 = 1,0506х + 12,6078

по обміну калію у1 = 0,9461 х + 12,8680

в) Залежність між використанням вівсом поживних речовин добрив і приростом урожаю такі:

НN = 4,00 у // + 0,211 у2 //

Нр = 4,00 у // + 0,211 у2 //

Н к = 4,00 у // + 0,211 у2 //

г) Планова урожайність – 28 ц/га

Завдання 23. Збалансувати за макроелементами показники родючості грунту стосовно до особливостей гречки, якщо відомо що:

а) Гречка вирощуються в підприємстві на чорноземах опідзолених з такими характеристиками (табл.1).

Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням гречки

Сівозміна, поле

Вміст в грунті, мг/100

Необхідно внести кг. д.р. для балансу

N

P2 O5

К2О

N

P2O5

K2O

Третя польова, поле № 1

7,9

8,7

9,3

Друга польова, поле № 7

9,1

11,8

10,4

б) Залежності між урожаєм гречкиі і вмістом в грунті поживних речовин такі: по азоту - у N/ = 0,3143 х + 8,6372

по фосфору – ур // = 0,2437 х + 8,1061

по калію – ук / = 0,2111 х + 8,5081

в) Залежності між використанням гречкою поживних речовин добрив і приростом урожаю такі:

Н N = 6,67 у // + 0,556 у 2 //

Н p = 5,00 у// + 0,517 у 2 //

Н к = 6,67 у// + 0,556 у 2//

г) Планова урожайність – 24 ц/га

Завдання 24. Збалансувати за макроелементами показники родючості грунту стосовно до біологічної специфіки соняшнику, якщо відомо що:

а) Соняшник вирощується на чорноземах типових в полях сівозміни з характеристиками (табл.1.)

Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням соняшнику

Сівозміни, поля

Агрохімічна характеристика грунтів

Необхідно висти на га, кг, д.р. для

вміст азоту, мг/100г

вміст фосфорумг/100г

вміст калію, мг/100г

N

Р2 О 5

К2О

Перша польова,поле №3

8,5

10,7

12,8

Друга польова, поле№7

9,2

10,0

11,9

б) Залежності між урожаєм соняшнику і вмістом в грунті поживних елементів такі: по азоту, що легко гідролізується у1 = 0,3874 х + 10,4251

по рухомому фосфору у1 = 0,3444х + 9,9496

по обміну калію у1 = 0,3139 х + 11,0746

в) Залежність між використанням соняшником поживних речовин добрив і приростом урожаю такі:

НN = 4,00 у // + 0,4 у2 //

Нр = 8,00 у // + 0,8 у2 //

Н к = 4,00 у // + 0,8 у2 //

г) Планова урожайність – 17 ц/га

Завдання 25. Збалансувати за макроелементами показники родючості грунту стосовно до особливостей кукурудзи, якщо відомо що:

а) Кукурудза вирощуються в підприємстві на чорноземах опідзолених з такими характеристиками (табл.1).

Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням кукурудза

Сівозміна, поле

Вміст в грунті, мг/100

Необхідно внести кг. д.р. для балансу

N

P2 O5

К2О

N

P2O5

K2O

Перша польова, поле № 8

8,5

10,4

12,3

Друга польова, поле № 2

8,9

10,8

12,4

б) Залежності між урожаєм кукурудзи і вмістом в грунті поживних речовин такі: - по азоту - у N/ = 2,4321 х + 15,6382

  • по фосфору – ур // = 1,7930 х + 15,8903

  • по калію – ук / = 1,2432 х + 17,8471

в) Залежності між використанням кукурудзою поживних речовин добрив і приростом урожаю такі:

Н N = 4,5 у // + 0,075 у 2 //

Н p = 2,0 у// + 0,075 у 2 //

Н к = 2,0 у// + 0,075 у 2//

г) Планова урожайність – 65 ц/га

Завдання 26. Розрахувати додаткові капітальні витрати на придбання нового обладнання. Оптова ціна обладнання – 45 000 грн. Витрати на транспортування 6% від вартості. Монтаж обладнання – 18% від його вартості. Початкова вартість обладнання, яке демонтується – 32 000 грн. Витрати на демонтаж складають 7,5% від початкової вартості. Ліквідна вартість обладнання – 7 500 грн.

Завдання 27. На підприємстві реалізований проект структурної перебудови управлінських структур. Чи­сельність управлінського персоналу скоротилася на 35%. Середня зарплата одного керівного працівника 1850 грн. чисельність керівного персоналу 85 осіб. Додаткові витрати склали 1200 тис. грн.

За рахунок підвищення оперативності дій керівників собівартість продукції скоротилася на 10%. Собівартість оди­ниці продукції базового рівня складала 1200 грн. т. Обсяг ви­робництва базового рівня

12500 т. Після удосконалення системи управління вироб­ництво продукції збільшилося на 12%. Ціна одиниці продукції 1440 грн. Працівникам, які були скорочені виплачується ком­пенсація у розмірі 12 місячних посадових окладів. Обґрунтувати доцільність удосконалення структури управління.

Завдання 28. Підприємство впровадило системи уп­равління фінансами. На створення системи витрачено - 1650 тис. грн. Норма амортизації 25%. Завдяки системі контролю за фінансовими потоками собівартість продукції знизилася на 1,2%. Базовий рівень собівартості продукції складає - 2560 грн./т. Базовий рівень виробництва продукції - 45 тис т. Ви­робництво продукції за проектом - 52 тис. т. Ціна 1 т продукції складає 2816 грн. обґрунтувати доцільність впровадження си­стеми управління фінансами за допомогою показників: додатковий прибуток, додатковий грошовий потік і термін окуп­ності витрат.

Завдання 29. Заходами реформування передбачається зменшити трудоємність виробництва продукції підприємства. З 1 березня планового року передбачається провести заходи, які сприятимуть зменшенню трудоємності продукції з 45 люд-год. до 24 люд-год..на 1т продукції. Розрахувати підвищен­ня продуктивності праці за рахунок зменшення трудоємності продукції.

Завдання 30. За планом реструктуризації індекс конкурен­тоспроможності товару фірми підвищився на 0,25, завдяки цьому сегмент її ринку збільшився на 8,5%. Базовий обсяг про­дажу товару фірми склав - 12 млн. грн. умовно - постійні ви­трати знизилася на 5,2%. Частка умовно - постійних витрат у собівартості продукції складає 45%. Базова собівартість - 10,2 млн. грн. Витрати на підвищення конкурентоспроможності то­вару склади за проектом - 1025 тис. грн. Розрахувати показни­ки ефективності підвищення конкурентоспроможності товару фірми.

Завдання 31.

Вартість мінеральних добрив. грн за 1 т

п/п

Назва добрив

Вміст елементів живлення. %

Вартість, грн

N

P

K

1

Азотні

1.1

Натрієва селітра

15

-

-

1580

1.2

Сульфат амонію

20

1650

1.3

Аміачна селітра

35

1720

1.4

Сечовина

45

1860

1.5

Аміачна вода

20

1915

2

Фосфорні

2.1

Фосфоритне борошно

-

18

-

1880

2.2

Суперфосфат

-

20

-

1940

2.3

Суперфосфат подвійний

-

45

-

2050

2.4

Преципітат

-

32

-

1960

3

Калійні

3.1

Каініт

-

-

10

1245

3.2

Хлористий калій

-

-

50

1360

3.3

Калійна сіль

-

-

42

1310

3.4

Калімагнезія

-

-

30

1330

4

Комплексні

4.1

Амофос

10

48

-

2548

4.2

Калійна селітра

14

-

46

1980

4.3

Нітрофоска

15

8

17

1470

4.4

Нітроамофоска

17

17

17

2865

  1. Визначити найбільш економічно доцільний варіант внесення добрив

(Прибавка урожаю: вартість прибавки – озима пшениця – 1300 грн 1т Цукрові буряки – 185 грн 1т)

Завдання 32. Розрахувати підвищення продуктивності праці і чисельність працівників за планом реформування підприємства.

На підприємстві згідно плану здійснюються організаційно — технічні заходи, які сприяють скороченню чисельності на 12 осіб. ()бсяг продукції за планом і звітом - 12300 тис. грн. Виробництво продукції на одного працівника за звітом складає 32 тис. грн.

Завдання 33. Розрахувати підвищення продуктивності праці, додатковий прибуток, рентабельність інвестицій, чисту теперішню вартість додаткового грошового потоку, який по­винне отримати підприємство за рахунок впровадження ком­плексно - механізованих ліній та термін окупності інвестицій.

Дані:

  1. Фактичне виробництво продукції - 80000т.

  2. Виробництво продукції за проектом - 80000т.

  3. Чисельність базова 31 робітник.

  4. Чисельність за проектом - 21 особа.

  5. Трудомісткість продукції базова - 146 люд. / год. т

  6. Трудомісткість проектна - 120 люд. / год. т

  7. Зарплата на 1 люд. / год. - 1,5 грн.

  8. Нарахування на фонд зарплати - 37%;

  9. Заходи скорочують відходи виробництва з 10, грн. / т до 6,5 грн. / т.

  10. Капітальні витрати на заходи - 3625 тис. грн.

  11. Амортизація - 14,8%.

  12. Додаткові витрати електроенергії - 1200 тис. кВт. год., тариф - 0,156 грн.

  13. Ставка дисконту - 6%.

Завдання 34. Розрахувати продуктивність праці і підвищення її рівня за рахунок проведення організаційно -технічних заходів на підприємстві згідно плану реформу­вання.

Дані:

  1. Річний обсяг виробництва продукції за звітними дани­ми - 20650 т.

  2. Вартість продукції - 27300 тис. грн.

  3. Чисельність персоналу - 380 осіб.

  4. Після проведення організаційних заходів обсяг про­дукції у натуральному вимірі збільшиться на 6,5%, се­редня оптова ціна виросте на 8,1%.

  5. Скорочення чисельності персоналу складе — 12 осіб

Завдання 35. Розрахувати економію, яка повинна отримати фірма за рахунок зниження собівартості продукції, якщо за проектом вона повинна виробити продукції А 7200 т., продукції В - 680 т. Витрати на 1 грн. за звітними даними мину­лого року складають для продукції А 85,6 коп., за проектом - 81 коп., для продукції В - 91 коп. і 87 коп. відповідно.

Завдання 36. Розрахувати скорочення чисельності робітників за рахунок зменшення втрат робочого часу та підвищення продуктивності праці, табл.

% від відпрацьованого часу

Втрати робочого часу

Звіт

Проект

Прогули.

0,42

-

Добові простої

0,05

0,01

Внутрішньозмінні простої

0,6

0,4

Невиходи з дозволу адміністрації

0,72

0,4

Разом

1,79

0,81

Примітка 1. За звітом одним робітником відпрацьовано у середньо­му 1800 год.

2. Чисельність робітників за звітом -1100 осіб.

Завдання 37. Розрахувати продуктивність праці і підвищення її рівня за рахунок проведення організаційно -технічних заходів на підприємстві згідно плану реформу­вання.

Дані:

  1. Річний обсяг виробництва продукції за звітними дани­ми - 20650 т.

  2. Вартість продукції - 27300 тис. грн.

  3. Чисельність персоналу - 380 осіб.

  4. Після проведення організаційних заходів обсяг про­дукції у натуральному вимірі збільшиться на 6,5%, се­редня оптова ціна виросте на 8,1%.

  5. Скорочення чисельності персоналу складе — 12 осіб

Завдання 38. Визначте найефективніший варіант капіталь­них вкладень за вихідними даними табл.1.

Нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкла­день 0,3.

Таблиця 1. Вихідні дані для визначення найефективнішого варіанта капітальних вкладень

Варіант

Капітальні

вкладення, тис. грн

Витрати

виробництва, тис.грн

Обсяг виробництва,

тис. шт.

№1

220

160

15

№2

170

190

20

№3

140

220

25

№4

150

200

35

Завдання 39. Визначте найефективніший варіант капіталь­них вкладень, якщо нормативний коефіцієнт ефективності становить 20%, авансовані капітальні вкладення - 200 тис. грн, за роками фінансування й варіантами розподіляються так , як показано в табл. 3.

Найефективнішим визнається той варіант, при якому втра­ти від заморожування власних коштів будуть мінімальними.

Таблиця 3. Вихідні дані для визначення найефективнішого варіанта капітальних вкладень

Капітальні вкладення (тис.грн)

Роки фінансування

тис. грн

1-й

2-й

3-й

1-й варіант

40

60

100

2-й варіант

60

80

60

3-й варіант

40

100

60

Завдання 40. Підприємство планує 600 тис. грн вкласти у власне виробництво, одержуючи протягом трьох наступних років щорічно 220 тис. грн. У той же час, підприємство може купити на цю суму акції іншої фірми, що приносять 14% річних. Який варіант кращий, якщо вважати, що на більш вигідну, ніж під 14% річних, можливість вкладення грошей підприємство розраховувати не може.

Завдання 41. Нехай обидва проекти мають однаковий об­сяг інвестицій $1000 і розраховані на 4 роки.

Проект А по роках генерує такі грошові потоки, $: 500; 400; 300; 100; проект Б - 100; 300; 400; 600. Вартість капіталу про­екту оцінена на рівні 10 %. Розрахуйте дисконтний строк окуп­ності проекту і з'ясуйте, який проект ефективніший.

Завдання 42. Керівництво підприємства збирається впровадити нову машину, що виконує операції, вироблені в цей час вручну. Машина коштує разом з установкою $5000 зі строком експлуатації 5 років і нульовою ліквідаційною вартістю. За оцінками фінансового відділу підприємства, впровадження машини за рахунок економії ручної праці дасть можливість забезпечити додатковий вхідний потік гро­шей $1800. На четвертому році експлуатації машині буде потрібно ремонт вартістю $300. Чи економічно доцільно впроваджувати нову машину, якщо вартість капіталу підприємства становить 20%?