
- •Кабінет міністрів україни національний університет біоресурсів і природокористування україни
- •Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Управління потенціалом підприємства”
- •Навчально-методичний посібник
- •Модуль 1. Теоретичні та методичні основи управління потенціалом підприємства
- •Тема 1. Потенціал підприємства: сутність і механізм формування
- •1.1. Основні елементи підприємницького потенціалу підприємства
- •1.2. Аналіз джерел збільшення підприємницького потенціалу
- •1.3. Виробничий фактор «капітал» як основне джерело підвищення ефективності виробництва.
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Об’єктивна необхідність та сутність управління потенціалом підприємства
- •2.1. Необхідність управління потенціалом підприємства та його сутність
- •2.2. Основні напрями та особливості управління потенціалом підприємства
- •2.3. Формування системи пріоритетів в управлінні потенціалом розвитку підприємства
- •Тема 3. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •3.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства
- •3.2. Методи і функції управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •3.3. Класифікація організаційних структур і особливості їх використання для подолання проблем внутрішнього розвитку
- •Тема 4. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •4.1. Основи оптимізації структури управління
- •4.2. Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
- •3. Види організаційних структур управління
- •4.4 Напрямки організації діяльності оптимізованих підрозділів підприємства
- •Тема 5. Парадигма управління потенціалом підприємства за вартісними критеріями
- •5.1. Аналіз економічного зростання підприємства на основі концепції вартості активів
- •5.2. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •6.1. Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •1.Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •6.1. Концепція технологічного ланцюжка виробництва
- •6.3. Концепція раціонального об'єднання властивостей цілісності і відособленості систем, які розвиваються
- •Контрольні питання
- •Модуль 2. Наукові основи управління складовими потенціалу підприємства
- •Тема 7. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •7.1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •7.2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі позаелементного підходу
- •7.3. Оцінка ефективності використовування основних елементів виробничого потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •8.1. Поняття трудового потенціалу підприємства
- •8.2. Сутність управління трудовими ресурсами підприємства його завдання, та функції.
- •8.3. Алгоритм діагностика трудового потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Управління земельним ресурсним потенціалом
- •9.1. Об’єктивна необхідність та методи регулювання земельного ресурсного потенціалу
- •9.2. Оптимізація використання земельних ресурсів
- •9.3. Заходи раціонального землекористування
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Управління необоротними активами підприємства
- •10.2. Основні етапи управління операційними необоротними активами підприємства.
- •Нарахування амортизації необоротних активів.
- •10.4. Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів.
- •10.5. Управління фінансуванням необоротних активів.
- •Контрольні запитання
- •Тема 11. Управління інноваційно-інвестиційним потенціалом підприємства
- •11.1. Управлiння бізнес-процесами
- •11. 2. Iнновацiйна дiяльнiсть пiдприємства
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління матеріальними ресурсами підприємства.
- •12.1. Матеріальні ресурси підприємства.
- •12.2. Нормування матеріальних ресурсів.
- •12.3. Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів.
- •12.4. Аналіз використання матеріальних ресурсів.
- •12.5. План матеріально-технічного забезпечення підприємства.
- •12.6. Управління запасами.
- •Контрольні запитання
- •Модуль 3. Конкурентоспроможність, економічна безпека та антикризове управління потенціалом підприємства
- •Тема 13. Управління результативністю використання потенціалу підприємства.
- •13.1. Оцінка результативності потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування.
- •13.2. Поняття вартості та її модифікації.
- •13.3. Принципи та основні етапи оцінки результативності потенціалу підприємства.
- •3. Принципи, які пов’язані з ринковим середовищем:
- •4. Принципи найліпшого і найефективнішого використання.
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •14.1. Фінансовий капітал підприємства, його сутність і формування.
- •14.2. Механізм управління фінансовим капіталом.
- •14.3. Управління фінансами підприємства.
- •14.4. Управління витратими підприємства.
- •Матеріальні витрати:
- •Паливно – енергетичні ресурси
- •Економія за рахунок скорочення операційних витрат:
- •Соціальна сфера:
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •15.1. Оцінка ефективності товарних стратегій фірми
- •15.2. Інвестиційні можливості в процесі планування прибутку
- •15.3. Оцінка цінових стратегій підприємства
- •15.4. Структура діяльності підприємства, її диверсифікація і спеціалізація
- •15.5. Портфельний аналіз в системі ухвалення рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Економічна безпека потенціалу підприємства
- •16.1. Поняття економічної безпеки
- •Тема 17. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.1. Поняття і сутність антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.2. Заходи щодо виходу підприємства з кризи
- •Тема 18. Механізми і інструменти протидії кризовим процесам
- •18.1. Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством
- •18.2. Види оперативного управління
- •1 Етап. Стабілізація діяльності підприємства
- •2 Етап. Вихід підприємства з кризи
- •Тема 19. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •19.1. Принципи і механізми розвитку виробництва
- •19.2. Формвання стратегій науково-технічного розвитку
- •19.3. Формування системи розвитку підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 20. Оцінка організаційного потенціалу підприємства в системі параметрів організаційного проектування
- •20.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства. Основні елементи
- •20.2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •20.3. Вибір раціональної оргструктури для цілей подолання проблем внутрішнього розвитку.
- •20.4. Вироблення критеріїв для оцінювання можливостей організаційної структури управління
- •4. Дивізіональна структура
- •Практикум.
- •Теоретичні завдання, що потребують розгорнутої відповіді
- •2. Методологічні завдання
- •Питання на для самоперевірки знань студентів з дисципліни
- •Практичні завдання для самостійної роботи студентів
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням озимої пшениці
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням ярого ячменю
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням вівса
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням соняшнику
- •Список літератури
Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням вівса
Сівозміни, поля |
Агрохімічна характеристика грунтів |
Необхідно висти на га, кг, д.р. для |
||||
вміст азоту, мг/100г |
вміст фосфорумг/100г |
вміст калію, мг/100г |
N |
Р2 О 5 |
К2О |
|
Перша польова,поле №1 |
8,0 |
9,8 |
11,8 |
|
|
|
Третя польова, поле №4 |
8,3 |
10,1 |
11,9 |
|
|
|
б) Залежності між урожаєм вівса і вмістом в грунті поживних елементів такі:
по азоту, що легко гідролізується у1 = 1,2081 х + 13,4425
по рухомому фосфору у1 = 1,0506х + 12,6078
по обміну калію у1 = 0,9461 х + 12,8680
в) Залежність між використанням вівсом поживних речовин добрив і приростом урожаю такі:
НN = 4,00 у // + 0,211 у2 //
Нр = 4,00 у // + 0,211 у2 //
Н к = 4,00 у // + 0,211 у2 //
г) Планова урожайність – 28 ц/га
Завдання 23. Збалансувати за макроелементами показники родючості грунту стосовно до особливостей гречки, якщо відомо що:
а) Гречка вирощуються в підприємстві на чорноземах опідзолених з такими характеристиками (табл.1).
Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням гречки
Сівозміна, поле |
Вміст в грунті, мг/100 |
Необхідно внести кг. д.р. для балансу |
||||
N |
P2 O5 |
К2О |
N |
P2O5 |
K2O |
|
Третя польова, поле № 1 |
7,9 |
8,7 |
9,3 |
|
|
|
Друга польова, поле № 7 |
9,1 |
11,8 |
10,4 |
|
|
|
б) Залежності між урожаєм гречкиі і вмістом в грунті поживних речовин такі: по азоту - у N/ = 0,3143 х + 8,6372
по фосфору – ур // = 0,2437 х + 8,1061
по калію – ук / = 0,2111 х + 8,5081
в) Залежності між використанням гречкою поживних речовин добрив і приростом урожаю такі:
Н N = 6,67 у // + 0,556 у 2 //
Н p = 5,00 у// + 0,517 у 2 //
Н к = 6,67 у// + 0,556 у 2//
г) Планова урожайність – 24 ц/га
Завдання 24. Збалансувати за макроелементами показники родючості грунту стосовно до біологічної специфіки соняшнику, якщо відомо що:
а) Соняшник вирощується на чорноземах типових в полях сівозміни з характеристиками (табл.1.)
Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням соняшнику
Сівозміни, поля |
Агрохімічна характеристика грунтів |
Необхідно висти на га, кг, д.р. для |
||||
вміст азоту, мг/100г |
вміст фосфорумг/100г |
вміст калію, мг/100г |
N |
Р2 О 5 |
К2О |
|
Перша польова,поле №3 |
8,5 |
10,7 |
12,8 |
|
|
|
Друга польова, поле№7 |
9,2 |
10,0 |
11,9 |
|
|
|
б) Залежності між урожаєм соняшнику і вмістом в грунті поживних елементів такі: по азоту, що легко гідролізується у1 = 0,3874 х + 10,4251
по рухомому фосфору у1 = 0,3444х + 9,9496
по обміну калію у1 = 0,3139 х + 11,0746
в) Залежність між використанням соняшником поживних речовин добрив і приростом урожаю такі:
НN = 4,00 у // + 0,4 у2 //
Нр = 8,00 у // + 0,8 у2 //
Н к = 4,00 у // + 0,8 у2 //
г) Планова урожайність – 17 ц/га
Завдання 25. Збалансувати за макроелементами показники родючості грунту стосовно до особливостей кукурудзи, якщо відомо що:
а) Кукурудза вирощуються в підприємстві на чорноземах опідзолених з такими характеристиками (табл.1).
Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням кукурудза
Сівозміна, поле |
Вміст в грунті, мг/100 |
Необхідно внести кг. д.р. для балансу |
||||
N |
P2 O5 |
К2О |
N |
P2O5 |
K2O |
|
Перша польова, поле № 8 |
8,5 |
10,4 |
12,3 |
|
|
|
Друга польова, поле № 2 |
8,9 |
10,8 |
12,4 |
|
|
|
б) Залежності між урожаєм кукурудзи і вмістом в грунті поживних речовин такі: - по азоту - у N/ = 2,4321 х + 15,6382
по фосфору – ур // = 1,7930 х + 15,8903
по калію – ук / = 1,2432 х + 17,8471
в) Залежності між використанням кукурудзою поживних речовин добрив і приростом урожаю такі:
Н N = 4,5 у // + 0,075 у 2 //
Н p = 2,0 у// + 0,075 у 2 //
Н к = 2,0 у// + 0,075 у 2//
г) Планова урожайність – 65 ц/га
Завдання 26. Розрахувати додаткові капітальні витрати на придбання нового обладнання. Оптова ціна обладнання – 45 000 грн. Витрати на транспортування 6% від вартості. Монтаж обладнання – 18% від його вартості. Початкова вартість обладнання, яке демонтується – 32 000 грн. Витрати на демонтаж складають 7,5% від початкової вартості. Ліквідна вартість обладнання – 7 500 грн.
Завдання 27. На підприємстві реалізований проект структурної перебудови управлінських структур. Чисельність управлінського персоналу скоротилася на 35%. Середня зарплата одного керівного працівника 1850 грн. чисельність керівного персоналу 85 осіб. Додаткові витрати склали 1200 тис. грн.
За рахунок підвищення оперативності дій керівників собівартість продукції скоротилася на 10%. Собівартість одиниці продукції базового рівня складала 1200 грн. т. Обсяг виробництва базового рівня
12500 т. Після удосконалення системи управління виробництво продукції збільшилося на 12%. Ціна одиниці продукції 1440 грн. Працівникам, які були скорочені виплачується компенсація у розмірі 12 місячних посадових окладів. Обґрунтувати доцільність удосконалення структури управління.
Завдання 28. Підприємство впровадило системи управління фінансами. На створення системи витрачено - 1650 тис. грн. Норма амортизації 25%. Завдяки системі контролю за фінансовими потоками собівартість продукції знизилася на 1,2%. Базовий рівень собівартості продукції складає - 2560 грн./т. Базовий рівень виробництва продукції - 45 тис т. Виробництво продукції за проектом - 52 тис. т. Ціна 1 т продукції складає 2816 грн. обґрунтувати доцільність впровадження системи управління фінансами за допомогою показників: додатковий прибуток, додатковий грошовий потік і термін окупності витрат.
Завдання 29. Заходами реформування передбачається зменшити трудоємність виробництва продукції підприємства. З 1 березня планового року передбачається провести заходи, які сприятимуть зменшенню трудоємності продукції з 45 люд-год. до 24 люд-год..на 1т продукції. Розрахувати підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення трудоємності продукції.
Завдання 30. За планом реструктуризації індекс конкурентоспроможності товару фірми підвищився на 0,25, завдяки цьому сегмент її ринку збільшився на 8,5%. Базовий обсяг продажу товару фірми склав - 12 млн. грн. умовно - постійні витрати знизилася на 5,2%. Частка умовно - постійних витрат у собівартості продукції складає 45%. Базова собівартість - 10,2 млн. грн. Витрати на підвищення конкурентоспроможності товару склади за проектом - 1025 тис. грн. Розрахувати показники ефективності підвищення конкурентоспроможності товару фірми.
Завдання 31.
Вартість мінеральних добрив. грн за 1 т
№ п/п |
Назва добрив |
Вміст елементів живлення. % |
Вартість, грн |
||
N |
P |
K |
|||
1 |
Азотні |
|
|
|
|
1.1 |
Натрієва селітра |
15 |
- |
- |
1580 |
1.2 |
Сульфат амонію |
20 |
|
|
1650 |
1.3 |
Аміачна селітра |
35 |
|
|
1720 |
1.4 |
Сечовина |
45 |
|
|
1860 |
1.5 |
Аміачна вода |
20 |
|
|
1915 |
2 |
Фосфорні |
|
|
|
|
2.1 |
Фосфоритне борошно |
- |
18 |
- |
1880 |
2.2 |
Суперфосфат |
- |
20 |
- |
1940 |
2.3 |
Суперфосфат подвійний |
- |
45 |
- |
2050 |
2.4 |
Преципітат |
- |
32 |
- |
1960 |
3 |
Калійні |
|
|
|
|
3.1 |
Каініт |
- |
- |
10 |
1245 |
3.2 |
Хлористий калій |
- |
- |
50 |
1360 |
3.3 |
Калійна сіль |
- |
- |
42 |
1310 |
3.4 |
Калімагнезія |
- |
- |
30 |
1330 |
4 |
Комплексні |
|
|
|
|
4.1 |
Амофос |
10 |
48 |
- |
2548 |
4.2 |
Калійна селітра |
14 |
- |
46 |
1980 |
4.3 |
Нітрофоска |
15 |
8 |
17 |
1470 |
4.4 |
Нітроамофоска |
17 |
17 |
17 |
2865 |
Визначити найбільш економічно доцільний варіант внесення добрив
(Прибавка урожаю: вартість прибавки – озима пшениця – 1300 грн 1т Цукрові буряки – 185 грн 1т)
Завдання 32. Розрахувати підвищення продуктивності праці і чисельність працівників за планом реформування підприємства.
На підприємстві згідно плану здійснюються організаційно — технічні заходи, які сприяють скороченню чисельності на 12 осіб. ()бсяг продукції за планом і звітом - 12300 тис. грн. Виробництво продукції на одного працівника за звітом складає 32 тис. грн.
Завдання 33. Розрахувати підвищення продуктивності праці, додатковий прибуток, рентабельність інвестицій, чисту теперішню вартість додаткового грошового потоку, який повинне отримати підприємство за рахунок впровадження комплексно - механізованих ліній та термін окупності інвестицій.
Дані:
Фактичне виробництво продукції - 80000т.
Виробництво продукції за проектом - 80000т.
Чисельність базова 31 робітник.
Чисельність за проектом - 21 особа.
Трудомісткість продукції базова - 146 люд. / год. т
Трудомісткість проектна - 120 люд. / год. т
Зарплата на 1 люд. / год. - 1,5 грн.
Нарахування на фонд зарплати - 37%;
Заходи скорочують відходи виробництва з 10, грн. / т до 6,5 грн. / т.
Капітальні витрати на заходи - 3625 тис. грн.
Амортизація - 14,8%.
Додаткові витрати електроенергії - 1200 тис. кВт. год., тариф - 0,156 грн.
Ставка дисконту - 6%.
Завдання 34. Розрахувати продуктивність праці і підвищення її рівня за рахунок проведення організаційно -технічних заходів на підприємстві згідно плану реформування.
Дані:
Річний обсяг виробництва продукції за звітними даними - 20650 т.
Вартість продукції - 27300 тис. грн.
Чисельність персоналу - 380 осіб.
Після проведення організаційних заходів обсяг продукції у натуральному вимірі збільшиться на 6,5%, середня оптова ціна виросте на 8,1%.
Скорочення чисельності персоналу складе — 12 осіб
Завдання 35. Розрахувати економію, яка повинна отримати фірма за рахунок зниження собівартості продукції, якщо за проектом вона повинна виробити продукції А 7200 т., продукції В - 680 т. Витрати на 1 грн. за звітними даними минулого року складають для продукції А 85,6 коп., за проектом - 81 коп., для продукції В - 91 коп. і 87 коп. відповідно.
Завдання 36. Розрахувати скорочення чисельності робітників за рахунок зменшення втрат робочого часу та підвищення продуктивності праці, табл.
% від відпрацьованого часу
Втрати робочого часу |
Звіт |
Проект |
Прогули. |
0,42 |
- |
Добові простої |
0,05 |
0,01 |
Внутрішньозмінні простої |
0,6 |
0,4 |
Невиходи з дозволу адміністрації |
0,72 |
0,4 |
Разом |
1,79 |
0,81 |
Примітка 1. За звітом одним робітником відпрацьовано у середньому 1800 год.
2. Чисельність робітників за звітом -1100 осіб.
Завдання 37. Розрахувати продуктивність праці і підвищення її рівня за рахунок проведення організаційно -технічних заходів на підприємстві згідно плану реформування.
Дані:
Річний обсяг виробництва продукції за звітними даними - 20650 т.
Вартість продукції - 27300 тис. грн.
Чисельність персоналу - 380 осіб.
Після проведення організаційних заходів обсяг продукції у натуральному вимірі збільшиться на 6,5%, середня оптова ціна виросте на 8,1%.
Скорочення чисельності персоналу складе — 12 осіб
Завдання 38. Визначте найефективніший варіант капітальних вкладень за вихідними даними табл.1.
Нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень 0,3.
Таблиця 1. Вихідні дані для визначення найефективнішого варіанта капітальних вкладень
Варіант |
Капітальні вкладення, тис. грн |
Витрати виробництва, тис.грн |
Обсяг виробництва, тис. шт. |
№1 |
220 |
160 |
15 |
№2 |
170 |
190 |
20 |
№3 |
140 |
220 |
25 |
№4 |
150 |
200 |
35 |
Завдання 39. Визначте найефективніший варіант капітальних вкладень, якщо нормативний коефіцієнт ефективності становить 20%, авансовані капітальні вкладення - 200 тис. грн, за роками фінансування й варіантами розподіляються так , як показано в табл. 3.
Найефективнішим визнається той варіант, при якому втрати від заморожування власних коштів будуть мінімальними.
Таблиця 3. Вихідні дані для визначення найефективнішого варіанта капітальних вкладень
Капітальні вкладення (тис.грн) |
Роки фінансування |
||
тис. грн |
1-й |
2-й |
3-й |
1-й варіант |
40 |
60 |
100 |
2-й варіант |
60 |
80 |
60 |
3-й варіант |
40 |
100 |
60 |
Завдання 40. Підприємство планує 600 тис. грн вкласти у власне виробництво, одержуючи протягом трьох наступних років щорічно 220 тис. грн. У той же час, підприємство може купити на цю суму акції іншої фірми, що приносять 14% річних. Який варіант кращий, якщо вважати, що на більш вигідну, ніж під 14% річних, можливість вкладення грошей підприємство розраховувати не може.
Завдання 41. Нехай обидва проекти мають однаковий обсяг інвестицій $1000 і розраховані на 4 роки.
Проект А по роках генерує такі грошові потоки, $: 500; 400; 300; 100; проект Б - 100; 300; 400; 600. Вартість капіталу проекту оцінена на рівні 10 %. Розрахуйте дисконтний строк окупності проекту і з'ясуйте, який проект ефективніший.
Завдання 42. Керівництво підприємства збирається впровадити нову машину, що виконує операції, вироблені в цей час вручну. Машина коштує разом з установкою $5000 зі строком експлуатації 5 років і нульовою ліквідаційною вартістю. За оцінками фінансового відділу підприємства, впровадження машини за рахунок економії ручної праці дасть можливість забезпечити додатковий вхідний потік грошей $1800. На четвертому році експлуатації машині буде потрібно ремонт вартістю $300. Чи економічно доцільно впроваджувати нову машину, якщо вартість капіталу підприємства становить 20%?