- •Кабінет міністрів україни національний університет біоресурсів і природокористування україни
- •Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Управління потенціалом підприємства”
- •Навчально-методичний посібник
- •Модуль 1. Теоретичні та методичні основи управління потенціалом підприємства
- •Тема 1. Потенціал підприємства: сутність і механізм формування
- •1.1. Основні елементи підприємницького потенціалу підприємства
- •1.2. Аналіз джерел збільшення підприємницького потенціалу
- •1.3. Виробничий фактор «капітал» як основне джерело підвищення ефективності виробництва.
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Об’єктивна необхідність та сутність управління потенціалом підприємства
- •2.1. Необхідність управління потенціалом підприємства та його сутність
- •2.2. Основні напрями та особливості управління потенціалом підприємства
- •2.3. Формування системи пріоритетів в управлінні потенціалом розвитку підприємства
- •Тема 3. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •3.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства
- •3.2. Методи і функції управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •3.3. Класифікація організаційних структур і особливості їх використання для подолання проблем внутрішнього розвитку
- •Тема 4. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •4.1. Основи оптимізації структури управління
- •4.2. Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
- •3. Види організаційних структур управління
- •4.4 Напрямки організації діяльності оптимізованих підрозділів підприємства
- •Тема 5. Парадигма управління потенціалом підприємства за вартісними критеріями
- •5.1. Аналіз економічного зростання підприємства на основі концепції вартості активів
- •5.2. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •6.1. Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •1.Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •6.1. Концепція технологічного ланцюжка виробництва
- •6.3. Концепція раціонального об'єднання властивостей цілісності і відособленості систем, які розвиваються
- •Контрольні питання
- •Модуль 2. Наукові основи управління складовими потенціалу підприємства
- •Тема 7. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •7.1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •7.2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі позаелементного підходу
- •7.3. Оцінка ефективності використовування основних елементів виробничого потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •8.1. Поняття трудового потенціалу підприємства
- •8.2. Сутність управління трудовими ресурсами підприємства його завдання, та функції.
- •8.3. Алгоритм діагностика трудового потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Управління земельним ресурсним потенціалом
- •9.1. Об’єктивна необхідність та методи регулювання земельного ресурсного потенціалу
- •9.2. Оптимізація використання земельних ресурсів
- •9.3. Заходи раціонального землекористування
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Управління необоротними активами підприємства
- •10.2. Основні етапи управління операційними необоротними активами підприємства.
- •Нарахування амортизації необоротних активів.
- •10.4. Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів.
- •10.5. Управління фінансуванням необоротних активів.
- •Контрольні запитання
- •Тема 11. Управління інноваційно-інвестиційним потенціалом підприємства
- •11.1. Управлiння бізнес-процесами
- •11. 2. Iнновацiйна дiяльнiсть пiдприємства
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління матеріальними ресурсами підприємства.
- •12.1. Матеріальні ресурси підприємства.
- •12.2. Нормування матеріальних ресурсів.
- •12.3. Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів.
- •12.4. Аналіз використання матеріальних ресурсів.
- •12.5. План матеріально-технічного забезпечення підприємства.
- •12.6. Управління запасами.
- •Контрольні запитання
- •Модуль 3. Конкурентоспроможність, економічна безпека та антикризове управління потенціалом підприємства
- •Тема 13. Управління результативністю використання потенціалу підприємства.
- •13.1. Оцінка результативності потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування.
- •13.2. Поняття вартості та її модифікації.
- •13.3. Принципи та основні етапи оцінки результативності потенціалу підприємства.
- •3. Принципи, які пов’язані з ринковим середовищем:
- •4. Принципи найліпшого і найефективнішого використання.
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •14.1. Фінансовий капітал підприємства, його сутність і формування.
- •14.2. Механізм управління фінансовим капіталом.
- •14.3. Управління фінансами підприємства.
- •14.4. Управління витратими підприємства.
- •Матеріальні витрати:
- •Паливно – енергетичні ресурси
- •Економія за рахунок скорочення операційних витрат:
- •Соціальна сфера:
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •15.1. Оцінка ефективності товарних стратегій фірми
- •15.2. Інвестиційні можливості в процесі планування прибутку
- •15.3. Оцінка цінових стратегій підприємства
- •15.4. Структура діяльності підприємства, її диверсифікація і спеціалізація
- •15.5. Портфельний аналіз в системі ухвалення рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Економічна безпека потенціалу підприємства
- •16.1. Поняття економічної безпеки
- •Тема 17. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.1. Поняття і сутність антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.2. Заходи щодо виходу підприємства з кризи
- •Тема 18. Механізми і інструменти протидії кризовим процесам
- •18.1. Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством
- •18.2. Види оперативного управління
- •1 Етап. Стабілізація діяльності підприємства
- •2 Етап. Вихід підприємства з кризи
- •Тема 19. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •19.1. Принципи і механізми розвитку виробництва
- •19.2. Формвання стратегій науково-технічного розвитку
- •19.3. Формування системи розвитку підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 20. Оцінка організаційного потенціалу підприємства в системі параметрів організаційного проектування
- •20.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства. Основні елементи
- •20.2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •20.3. Вибір раціональної оргструктури для цілей подолання проблем внутрішнього розвитку.
- •20.4. Вироблення критеріїв для оцінювання можливостей організаційної структури управління
- •4. Дивізіональна структура
- •Практикум.
- •Теоретичні завдання, що потребують розгорнутої відповіді
- •2. Методологічні завдання
- •Питання на для самоперевірки знань студентів з дисципліни
- •Практичні завдання для самостійної роботи студентів
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням озимої пшениці
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням ярого ячменю
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням вівса
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням соняшнику
- •Список літератури
Контрольні запитання
Що належить до основних коштів і які основні групи виділяє фінансовий облік?
Що належить до нематеріальних активів?
Що містить у собі другий вид класифікації необоротних активів?
Перелічіть основні форми заставного забезпечення кредиту й особливості його страхування.
У чому полягає характер руху операційних необоротних активів?
Яка класифікація операційних необоротних активів?
Як відбувається аналіз операційних необоротних активів підприємства?
Які методи нарахування амортизації необоротних активів Ви знаєте?
У чому полягає метод прямолінійної (лінійної) амортизації? Розкрийте дану концепцію.
Яка сутність виробничого методу амортизації?
Які Ви знаєте методи прискореної амортизації? Розкрийте їх.
Яка послідовність прийняття управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів?
Як відбувається формування амортизаційної політики на підприємстві?
Що належить до понять «просте» і «розширене» відтворення операційних необоротних активів?
Що таке оперативний лізинг, фінансовий лізинг і поворотний лізинг (оренда)?
Які переваги і недоліки оренди (лізингу)?
ТЕСТИ
1. Процес управління основними засобами підприємства в основному зводиться до:
а) продовження терміну їх використання
б) оптимізації їх кількості
в) своєчасного їх відновлення і ефективного використання
г) використання їх згідно технології
2. До активної частини основних засобів не належать:
а) будівлі і споруди
б) машини і обладнання
в) транспортні засоби
г) інструменти і прилади
3. Відповідно до діючого порядку нарахування амортизації електронно-обчислювальні машини відносяться до:
а) 1 групи основних засобів
б) 2 групи основних засобів
в) 3 групи основних засобів
г) 4 групи основних засобів
4. На основі скількох етапів повинен здійснюватися процес управління необоротними активами на підприємстві, за І. А. Бланком:
а) 4
б) 5
в) 6
г) 7
5. В скільки груп об'єднані методи амортизації необоротних активів?
а) 2
б) 3
в) 4
г) 5
6. Період часу, протягом якого відбувається повний цикл кругообігу вартості окремих видів операційних необоротних активів, характеризує:
а) фізичний вік
б) термін їхньої служби
в) термін перебування на балансі підприємства
г) тривалість їх корисного використання
7. Якщо придбаний підприємством амортизований актив передбачається використовувати в господарському процесі рівномірно в часі, тому що він слабко піддається моральному зносу, а виробництво, у якому він задіяний, носить стабільний ритмічний характер – це концепція:
а) виробничого методу амортизації
б) методу прискореної амортизації
в) методу прямолінійної (лінійної) амортизації
г) методу «зменшуваного залишку»
8. Господарська операція, яка передбачає передачу орендарю права користування основними засобами, які належать орендодавцю, на термін, що не перевищує їх повної амортизації, з обов'язковим їхнім поверненням власнику після закінчення терміну дії лізингової угоди – це:
а) оперативний лізинг
б) фінансовий лізинг
в) звичайний лізинг
г) господарський лізинг
9. До переваг лізингу не відноситься:
а) зниження ризику втрати фінансової стійкості
б) зниження бази оподаткування прибутку підприємства
в) подорожчання собівартості продукції
г) зниження фінансових ризиків, пов'язаних з моральним старінням і необхідністю відновлення основних засобів
10. Якщо відтворення операційних необоротних активів здійснюється з урахуванням формування їх нових видів не тільки за рахунок суми накопиченої амортизації, а й за рахунок інших фінансових джерел – це:
а) розширене
б) просте
в) відновлювальне
г) компенсаційне
