
- •Кабінет міністрів україни національний університет біоресурсів і природокористування україни
- •Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Управління потенціалом підприємства”
- •Навчально-методичний посібник
- •Модуль 1. Теоретичні та методичні основи управління потенціалом підприємства
- •Тема 1. Потенціал підприємства: сутність і механізм формування
- •1.1. Основні елементи підприємницького потенціалу підприємства
- •1.2. Аналіз джерел збільшення підприємницького потенціалу
- •1.3. Виробничий фактор «капітал» як основне джерело підвищення ефективності виробництва.
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Об’єктивна необхідність та сутність управління потенціалом підприємства
- •2.1. Необхідність управління потенціалом підприємства та його сутність
- •2.2. Основні напрями та особливості управління потенціалом підприємства
- •2.3. Формування системи пріоритетів в управлінні потенціалом розвитку підприємства
- •Тема 3. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •3.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства
- •3.2. Методи і функції управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •3.3. Класифікація організаційних структур і особливості їх використання для подолання проблем внутрішнього розвитку
- •Тема 4. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •4.1. Основи оптимізації структури управління
- •4.2. Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
- •3. Види організаційних структур управління
- •4.4 Напрямки організації діяльності оптимізованих підрозділів підприємства
- •Тема 5. Парадигма управління потенціалом підприємства за вартісними критеріями
- •5.1. Аналіз економічного зростання підприємства на основі концепції вартості активів
- •5.2. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •6.1. Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •1.Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •6.1. Концепція технологічного ланцюжка виробництва
- •6.3. Концепція раціонального об'єднання властивостей цілісності і відособленості систем, які розвиваються
- •Контрольні питання
- •Модуль 2. Наукові основи управління складовими потенціалу підприємства
- •Тема 7. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •7.1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •7.2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі позаелементного підходу
- •7.3. Оцінка ефективності використовування основних елементів виробничого потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •8.1. Поняття трудового потенціалу підприємства
- •8.2. Сутність управління трудовими ресурсами підприємства його завдання, та функції.
- •8.3. Алгоритм діагностика трудового потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Управління земельним ресурсним потенціалом
- •9.1. Об’єктивна необхідність та методи регулювання земельного ресурсного потенціалу
- •9.2. Оптимізація використання земельних ресурсів
- •9.3. Заходи раціонального землекористування
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Управління необоротними активами підприємства
- •10.2. Основні етапи управління операційними необоротними активами підприємства.
- •Нарахування амортизації необоротних активів.
- •10.4. Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів.
- •10.5. Управління фінансуванням необоротних активів.
- •Контрольні запитання
- •Тема 11. Управління інноваційно-інвестиційним потенціалом підприємства
- •11.1. Управлiння бізнес-процесами
- •11. 2. Iнновацiйна дiяльнiсть пiдприємства
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління матеріальними ресурсами підприємства.
- •12.1. Матеріальні ресурси підприємства.
- •12.2. Нормування матеріальних ресурсів.
- •12.3. Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів.
- •12.4. Аналіз використання матеріальних ресурсів.
- •12.5. План матеріально-технічного забезпечення підприємства.
- •12.6. Управління запасами.
- •Контрольні запитання
- •Модуль 3. Конкурентоспроможність, економічна безпека та антикризове управління потенціалом підприємства
- •Тема 13. Управління результативністю використання потенціалу підприємства.
- •13.1. Оцінка результативності потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування.
- •13.2. Поняття вартості та її модифікації.
- •13.3. Принципи та основні етапи оцінки результативності потенціалу підприємства.
- •3. Принципи, які пов’язані з ринковим середовищем:
- •4. Принципи найліпшого і найефективнішого використання.
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •14.1. Фінансовий капітал підприємства, його сутність і формування.
- •14.2. Механізм управління фінансовим капіталом.
- •14.3. Управління фінансами підприємства.
- •14.4. Управління витратими підприємства.
- •Матеріальні витрати:
- •Паливно – енергетичні ресурси
- •Економія за рахунок скорочення операційних витрат:
- •Соціальна сфера:
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •15.1. Оцінка ефективності товарних стратегій фірми
- •15.2. Інвестиційні можливості в процесі планування прибутку
- •15.3. Оцінка цінових стратегій підприємства
- •15.4. Структура діяльності підприємства, її диверсифікація і спеціалізація
- •15.5. Портфельний аналіз в системі ухвалення рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Економічна безпека потенціалу підприємства
- •16.1. Поняття економічної безпеки
- •Тема 17. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.1. Поняття і сутність антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.2. Заходи щодо виходу підприємства з кризи
- •Тема 18. Механізми і інструменти протидії кризовим процесам
- •18.1. Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством
- •18.2. Види оперативного управління
- •1 Етап. Стабілізація діяльності підприємства
- •2 Етап. Вихід підприємства з кризи
- •Тема 19. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •19.1. Принципи і механізми розвитку виробництва
- •19.2. Формвання стратегій науково-технічного розвитку
- •19.3. Формування системи розвитку підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 20. Оцінка організаційного потенціалу підприємства в системі параметрів організаційного проектування
- •20.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства. Основні елементи
- •20.2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •20.3. Вибір раціональної оргструктури для цілей подолання проблем внутрішнього розвитку.
- •20.4. Вироблення критеріїв для оцінювання можливостей організаційної структури управління
- •4. Дивізіональна структура
- •Практикум.
- •Теоретичні завдання, що потребують розгорнутої відповіді
- •2. Методологічні завдання
- •Питання на для самоперевірки знань студентів з дисципліни
- •Практичні завдання для самостійної роботи студентів
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням озимої пшениці
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням ярого ячменю
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням вівса
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням соняшнику
- •Список літератури
Модуль 2. Наукові основи управління складовими потенціалу підприємства
Тема 7. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
7.1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства.
7.2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі поза елементного підходу.
7.3. Оцінка ефективності використовування основних елементів виробничого потенціалу підприємства.
7.1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
Рис. 7.1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
Виробничий потенціал - той об'єм робіт, в приведених одиницях вимірювання витрат праці (нормо-години), яка може бути виконана в перебігу деякого періоду часу (наприклад, роки) основними виробничими працівниками на базі наявних виробничих фондів при двох -, тризмінному режимі роботи і оптимальній організації праці і виробництва.
Р=f(Фt,R,Ф);
де Р - виробничий потенціал в нормо-годину за рік;
Фt - нормативний річний фонд робочого часу, година.;
R - чисельність основних працівників, чол.;
Ф - рівень ефективності їх праці і його фондоозброєність.
Р (виробничий потенціал) - це технічно, організаційно, економічно і соціально обгрунтована норма ефективного робочого часу основного виробничого персоналу підприємства за певний період календарного часу.
Знання виробничого потенціалу дають можливість побудувати систему всіх інших оцінок виробничої і економікою потужності підприємства. При цьому тому самому показнику виробничого потенціалу, залежно від умов його використовування, може відповідати велика кількість значень показника потенційної потужності.
7.2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі позаелементного підходу
Виробничий потенціал як показник ресурсного потенціалу виконує велику інформативну роль.
В.М.Архипов фізичний об'єм виробничих ресурсів рекомендує оцінювати в чисельності промислово-виробничого персоналу по формулі:
;
де, Wo- сукупна споживацька вартість виробничих ресурсів;
L- чисельність промислово-виробничого персоналу;
-
коефіцієнт оцінки складу і якості
трудових ресурсів;
П - коефіцієнт заміщення (еквівалентності) основних виробничих фондів (ОВФ) чисельністю виробничого персоналу;
Β - частка активної частини ОВФ;
F - вартість ОВФ в незмінених цінах;
-
коефіцієнт оцінки складу і якості ОВФ.
Найбільш уніфікованим і універсальним вимірником елементів виробничого потенціалу є їх ціна або вартість.
Порівняння показників потенціалу в грошовій оцінці в часі і просторі дозволяє виявити динаміку і структуру виробничих потенціалів підприємств і територіальних утворень, розбіжності і тенденції їх диференціації по цьому показнику, а також по ефективності використовування виробничого потенціалу.
Методика визначення вартості першого елементу виробничого потенціалу промислового підприємства – основних виробничих фондів – розроблена детально.
Соф = Совф + Змф;
де, Совф - середньорічна балансова вартість основних промислово-виробничих фондів підприємства;
Змф- витрати на модернізацію ОВФ.
Вартість елементу «промислово - виробничий персонал» буде сумою:
Втр = Фоп п + Фмз + Зо + Зп + Зпк;
де, Фоп п - фонд ззаробітної плати промислово-виробничого персоналу підприємства;
Фмз - фонд матеріального заохочення;
Зо - атрати на навчання кадрів;
Зп - витрати на перепідготовку кадрів;
Зпк - витрати на підвищення кваліфікації промислово-виробничого персоналу.
Визначення вартості енергетичних ресурсов- облік тільки первинних енергоносіїв, тобто тих, які поступають із сторони і на придбання яких витрачаються засоби.
Четвертим елементом виробничого потенціалу є технологія. Вона належить до виробничих ресурсів довгострокового користування.
Вт = Втд + З тн - Втп;
де, Ст – вартість використаних виробничих технологій;
Втд – вартість технологій, які діють на підприємстві на початок періоду;
Втн – вартість нових освоєних технологій;
Втп - вартість технологій, використовування яких припиняється в даному періоді.
Дослідники використовують непрямі методи визначення вартості технологій. Ю.М. Канигиц вивів технологічну функцію:
в= 0,114 х + 996
в - рівень технологій і- го року;
х - сумарні питомі вкладення в научно- технічний потенціал в даному і попередньому роках.
Наступним елементом виробничого потенціалу підприємства є інформація. Інформація є специфічною формою існування наукових знань, вона має вартість. При визначенні вартості елементу „інформація” основна увага слідує обернути на виявлення матеріальних і фінансових витрат, пов'язаних з реалізацією розглянутих вище і інших подібних заходів, а також з придбанням інформаційних ресурсів.
Маючи вартість кожного елементу виробничого потенціалу підприємства, загальну його величину можна розрахувати в такий спосіб:
Пв= Воф + Втр + Вер + Вт + Ві;
де, Пв – величина виробничого потенціалу підприємства;
Воф – вартість ОВФ ;
Втр – вартість трудових ресурсів;
Вер – вартість енергетичних ресурсів;
Вт – вартість елементу „технологія”;
Ві – вартість елементу „інформація”.