- •Кабінет міністрів україни національний університет біоресурсів і природокористування україни
- •Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Управління потенціалом підприємства”
- •Навчально-методичний посібник
- •Модуль 1. Теоретичні та методичні основи управління потенціалом підприємства
- •Тема 1. Потенціал підприємства: сутність і механізм формування
- •1.1. Основні елементи підприємницького потенціалу підприємства
- •1.2. Аналіз джерел збільшення підприємницького потенціалу
- •1.3. Виробничий фактор «капітал» як основне джерело підвищення ефективності виробництва.
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Об’єктивна необхідність та сутність управління потенціалом підприємства
- •2.1. Необхідність управління потенціалом підприємства та його сутність
- •2.2. Основні напрями та особливості управління потенціалом підприємства
- •2.3. Формування системи пріоритетів в управлінні потенціалом розвитку підприємства
- •Тема 3. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •3.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства
- •3.2. Методи і функції управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •3.3. Класифікація організаційних структур і особливості їх використання для подолання проблем внутрішнього розвитку
- •Тема 4. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •4.1. Основи оптимізації структури управління
- •4.2. Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
- •3. Види організаційних структур управління
- •4.4 Напрямки організації діяльності оптимізованих підрозділів підприємства
- •Тема 5. Парадигма управління потенціалом підприємства за вартісними критеріями
- •5.1. Аналіз економічного зростання підприємства на основі концепції вартості активів
- •5.2. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •6.1. Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •1.Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •6.1. Концепція технологічного ланцюжка виробництва
- •6.3. Концепція раціонального об'єднання властивостей цілісності і відособленості систем, які розвиваються
- •Контрольні питання
- •Модуль 2. Наукові основи управління складовими потенціалу підприємства
- •Тема 7. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •7.1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •7.2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі позаелементного підходу
- •7.3. Оцінка ефективності використовування основних елементів виробничого потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •8.1. Поняття трудового потенціалу підприємства
- •8.2. Сутність управління трудовими ресурсами підприємства його завдання, та функції.
- •8.3. Алгоритм діагностика трудового потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Управління земельним ресурсним потенціалом
- •9.1. Об’єктивна необхідність та методи регулювання земельного ресурсного потенціалу
- •9.2. Оптимізація використання земельних ресурсів
- •9.3. Заходи раціонального землекористування
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Управління необоротними активами підприємства
- •10.2. Основні етапи управління операційними необоротними активами підприємства.
- •Нарахування амортизації необоротних активів.
- •10.4. Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів.
- •10.5. Управління фінансуванням необоротних активів.
- •Контрольні запитання
- •Тема 11. Управління інноваційно-інвестиційним потенціалом підприємства
- •11.1. Управлiння бізнес-процесами
- •11. 2. Iнновацiйна дiяльнiсть пiдприємства
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління матеріальними ресурсами підприємства.
- •12.1. Матеріальні ресурси підприємства.
- •12.2. Нормування матеріальних ресурсів.
- •12.3. Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів.
- •12.4. Аналіз використання матеріальних ресурсів.
- •12.5. План матеріально-технічного забезпечення підприємства.
- •12.6. Управління запасами.
- •Контрольні запитання
- •Модуль 3. Конкурентоспроможність, економічна безпека та антикризове управління потенціалом підприємства
- •Тема 13. Управління результативністю використання потенціалу підприємства.
- •13.1. Оцінка результативності потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування.
- •13.2. Поняття вартості та її модифікації.
- •13.3. Принципи та основні етапи оцінки результативності потенціалу підприємства.
- •3. Принципи, які пов’язані з ринковим середовищем:
- •4. Принципи найліпшого і найефективнішого використання.
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •14.1. Фінансовий капітал підприємства, його сутність і формування.
- •14.2. Механізм управління фінансовим капіталом.
- •14.3. Управління фінансами підприємства.
- •14.4. Управління витратими підприємства.
- •Матеріальні витрати:
- •Паливно – енергетичні ресурси
- •Економія за рахунок скорочення операційних витрат:
- •Соціальна сфера:
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •15.1. Оцінка ефективності товарних стратегій фірми
- •15.2. Інвестиційні можливості в процесі планування прибутку
- •15.3. Оцінка цінових стратегій підприємства
- •15.4. Структура діяльності підприємства, її диверсифікація і спеціалізація
- •15.5. Портфельний аналіз в системі ухвалення рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Економічна безпека потенціалу підприємства
- •16.1. Поняття економічної безпеки
- •Тема 17. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.1. Поняття і сутність антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.2. Заходи щодо виходу підприємства з кризи
- •Тема 18. Механізми і інструменти протидії кризовим процесам
- •18.1. Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством
- •18.2. Види оперативного управління
- •1 Етап. Стабілізація діяльності підприємства
- •2 Етап. Вихід підприємства з кризи
- •Тема 19. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •19.1. Принципи і механізми розвитку виробництва
- •19.2. Формвання стратегій науково-технічного розвитку
- •19.3. Формування системи розвитку підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 20. Оцінка організаційного потенціалу підприємства в системі параметрів організаційного проектування
- •20.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства. Основні елементи
- •20.2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •20.3. Вибір раціональної оргструктури для цілей подолання проблем внутрішнього розвитку.
- •20.4. Вироблення критеріїв для оцінювання можливостей організаційної структури управління
- •4. Дивізіональна структура
- •Практикум.
- •Теоретичні завдання, що потребують розгорнутої відповіді
- •2. Методологічні завдання
- •Питання на для самоперевірки знань студентів з дисципліни
- •Практичні завдання для самостійної роботи студентів
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням озимої пшениці
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням ярого ячменю
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням вівса
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням соняшнику
- •Список літератури
Кабінет міністрів україни національний університет біоресурсів і природокористування україни
УДК 658.5(075.8)
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Управління потенціалом підприємства”
для студентів ОКР «Магістр» спеціальності - 8.030504
«Економіка підприємства»
Київ 2010
УДК 658.5(075.8)
Посібник підготовлено відповідно до освітньо-професійної програми підготовки фахівців ОКР «Магістр» спеціальності 8.030504 «Економіка підприємств» та програми дисципліни «Управління потенціалом підприємства», яка входить до циклу нормативних дисциплін магістерської підготовки. В ньому розглянуто основні теоретичні та практичні аспекти проблеми управління потенціалом підприємства з урахуванням накопиченого вітчизняного та міжнародного досвіду. З метою кращого засвоєння матеріалу посібник містить комплекс запитань для перевірки знань та тестів.
Навчально-методичний посібник може бути використаний в процесі самостійного вивчення дисципліни «Управління потенціалом підприємства» студентами всіх форм навчання.
Рекомендовано вченою радою ННІ бізнесу НУБіП України протокол №3 від 16.10.2010 р.
Укладачі: к.е.н., доцент Маршалок М.С.
к.е.н., доцент Радько В.І.
асистент Нікітченко С.О.
Рецензенти: д. е. н., проф. В.К. Збарський,
к. е. н, доц. С.С. Барабан
Навчально-методичний посібник
для самостійного вивчення дисципліни
“УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА”
для студентів ОКР «Магістр» спеціальності - 8.030504
«Економіка підприємства»
Підписано до друку . Формат 6084 1/16.
Ум. друк. арк. 20,0. Обл.-вид.арк. 1,0.
Наклад 100 пр. Зам. № ______.
Видавництво «Автоексперт»
03050, Київ-51, вул. А. Барбюса, 40
ЗМІСТ
ВСТУП………………………………………………………………………………5
МОДУЛЬ 1. Сучасні системи та методичні підходи до управління
формуванням і розвитком потенціалу підприємства.….……………....7
1. Потенціал підприємства: сутність і механізм формування…7
2. Об’єктивна необхідність та сутність управління потенціалом підприємства………………………………………………………………17
3. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства…………………………………………….……..…..35
4. Оптимізація структури потенціалу підприємства……….…48
5. Парадигма управління потенціалом підприємства за вартісними оцінками………………………………………………60
6. Сучасні технології управління складними виробничими системами…………………………………………………….……..72
МОДУЛЬ 2. Наукові основи управління складовими потенціалу підприємства…………………………………………………………......81
7. Управління матеріально-технічним потенціалом
підприємства………………………………………………………81
8. Управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства………………………………………….90
9. Управління земельним ресурсним потенціалом підприємства …..104
10. Управління необоротними активами підприємства ……………….114
11. Управління інноваційно-інвестиційним потенціалом підприємства …………………………………………………......135
12. Управління матеріальними ресурсами підприємства………...……159
13. Управління фінансовим потенціалом підприємства………………...175
МОДУЛЬ 3. Конкурентоспроможність, економічна безпека та антикризове управління потенціалом підприємства…………………190
14. Управління результативністю використання потенціалу підприємства…………………………………………………………….190
15.Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства………………………………………………………204
16. Економічна безпека потенціалу підприємства……..……220
17. Система антикризового управління потенціалом підприємства………………………………………………………229
18. Механізми і інструменти протидії кризовим процесам……………………………………………………………238
19. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства……………………………………………………...250
20. Оцінка організаційного потенціалу підприємства в системі параметрів організаційного проектування ……………………………259
Практикум………………………………………………………………………290
Список літератури ………………………………………………………………315
ВСТУП
Проблема підвищення конкурентоспроможності вітчизняного аграрного виробництва в умовах сучасних тенденцій розвитку економіки пов’язана насамперед з розробкою системи управління підприємницьким потенціалом підприємства. Тому однією з циклу нормативних дисциплін магістерської підготовки фахівців за спеціальністю - 8.050107 “Економіка підприємства” є дисципліна “Управління потенціалом підприємства.
Предметом курсу „Управління потенціалом підприємства” є методи і процеси управління потенціалом підприємства, сукупність теоретичних, методичних і практичних питань формування й удосконалення системи управління потенціалом підприємства в ринкових умовах господарювання.
Мета курсу “Управління потенціалом підприємства”:
- формування системи теоретичних і прикладних знань про методи і процеси управління формуванням, функціонуванням та розвитком потенціалу підприємства як збалансованої соціально-економічної системи.
Основні завдання курсу
- вивчення новітніх підходів до управління формуванням, розвитком, конкурентоспроможністю потенціалу підприємства, результативністю його використання за сучасними соціально-економічними критеріями; набуття вмінь обґрунтовувати і використовувати механізми запобігання кризі та антикризового управління суб’єктами господарювання.
Для цього студент повинен знати:
принципи формування потенціалу підприємства;
методологію визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства;
методику оцінки потенціалу підприємства;
оцінку вартості машин і устаткування, нематеріальних активів, трудового потенціалу підприємства, вартості земельних ділянок і будівель на них, вартості бізнесу в цілому і т.п.
В результаті вивчення дисципліни “Управління потенціалом підприємства” студент повинен уміти:
провести оцінку різних потенціалів будь-якого підприємства;
визначити конкурентоспроможність підприємства;
визначити оптимальну структуру потенціалу підприємства;
формувати систему управління формуванням і використанням потенціалу підприємства та його складових;
формувати систему антикризового управління потенціалом підприємства;
управляти результативністю використання потенціалу підприємства.
При вивченні курсу “Управління потенціалом підприємства” студент самостійно здійснює дослідження із заданої тематики і виконує самостійні і індивідуальні завдання.
Дисципліна “Управління потенціалом підприємства” тісно пов`язана з рядом інших економічних дисциплін, які вивчаються студентами: “Потенціал і розвиток підприємства”; “Планування і контроль на підприємстві”; “Стратегія підприємства”.