9. Охарактеризуйте процесс планирования и учета простоев электрооборудования из-за ремонта.

Одним из показателем эффективного ремонта является продолжительность и как следствие простой оборудования.

В зависимости от степени ответственности и сложности оборудования ремонтные работы могут проводится в одну , две смены или круглосуточно. Для повышения послеремонтной эксплуатационной надёжности, ремонт оборудования со сложными схемами рекомендуется проводить в одну смену под руководством опытного ремонтника.

Для снижения производственных затрат необходимо чтобы на рабочем месте был задел продукции, своевременная перестройка производства. При определении плановой нормы простоя предусматриваются организационные и технические мероприятия по сокращению времени ремонта(техническая, технологическая, материальная подготовка ремонтов). А так же организация ввода резерва и применение таких видов ремонта как скоростной, узловой и т.д.

Сокращение времени простоя возможно путём тщательного учёта данных об обнаруженных недостатках при последнем текущем ремонте и подготовки к началу ремонта всех необходимых материалов, запасных частей, технологической оснастки и инструмента. А так же уточнения точного календарного срока начала ремонта к которому должны быть подготовлены транспортные средства и такелажные работы. Для сокращения времени ремонта необходимо разработать маршрутную технологию ремонта(для параллельного проведения работ).Оборудование считается в ремонте с момента прекращения работы и до оформления официальной бумаги.

Продолжительность простоя из-за ремонта планируется для всего основного оборудования, учитывается фактическое время и плановое, которое заносят в карту ремонта.

Можно рекомендовать ряд мероприятий, сокращающих сроки нахождения оборудования непосредственно в ремонте.

Следует категорически запретить применение при ремонте некомплектных деталей и узлов, не соответствующих данному типоразмеру оборудования, и нарушение установленных для ремонтируемого агрегата допусков. Запрещается установка элементов оборудования, не соответствующих по типу и размерам утвержденному проекту.

Необходимо механизировать процесс ремонта.

Непосредственное выполнение ремонта оборудования на месте его установки также иногда может снизить трудоемкость ремонта. Внедряя скоростные методы ремонта, можно добиться существенного сокращения простоя в ремонте.

Сокращение простоя оборудования из-за ремонта может быть достигнуто путем расширения фронта работ. Для этого необходимо разработать четкий график работы бригады с четким распределением работ между членами бригады по ремонту определенных узлов.

Увеличение сменности работ на ремонте одного оборудования также сокращает длительность простоя ее из-за ремонта.

Осмотры; должны производиться на основе типовых характерных работ.

10. Перечислите формы эксплуатации электроустановок. Выполните сравнительный анализ, объясните, как определить форму эксплуатации.

Формы эксплуатации электроустановок

Одним из условий правильного ведения электрохозяйства про­мышленных предприятий является четкая структура управления. В настоящее время на промышленных предприятиях установились три системы управления электрохозяйством: децентрализованная, цен­трализованная и смешанная.

При системе децентрализованного управления электрохозяйством электроустановки промышленного предприятия находятся в ведении того производственного цеха, в котором они установлены. Децентра­лизованная форма эксплуатации предусматривает выполнение всех видов работ ППТОР ремонтными службами производственных подраз­делений при годовой плановой трудоемкости до 2 млн. человекочасов. Обслуживание и планово-предупредительный ремонт цеховых электро­установок производятся штатным эксплуатационным персоналом про­изводственного цеха, административно подчиненным начальнику цеха. Ответственность за состояние и обслуживание внутрицеховых элек­троустановок несут начальник, механик и энергетик (электрик) цеха.

Технический надзор за обслуживанием и планово-предупреди­тельным ремонтом электроустановок, а также технический инструк­таж эксплуатационного энергетического персонала производственных цехов проводятся отделом главного энергетика предприятия.

Объекты электрохозяйства общезаводского назначения, напри­мер электростанции, главные понизительные подстанции, централь­ные распределительные пункты, ВЛ напряжением выше 1 кВ, внут­ризаводские магистральные электросети, компрессорные и насосные станции, а также электроремонтный цех, находятся в ведении глав­ного энергетика предприятия.

При системе централизованного управления электрохозяйст­вом как текущий и капитальный ремонты всех электроустановок предприятия, так и изготовление запасных частей производятся в централизованном порядке электроремонтным цехом или мастер­ской, входящей в состав электроцеха. Централизованная форма экс­плуатации предусматривает выполнение всех видов работ ППТОР при годовой плановой трудоемкости до 3 млн. человекочасов персона­лом службы главного энергетика предприятия.

Эксплуатация и ремонт всех электроустановок предприятия, как общезаводского, так и в производственных цехах, находятся в ве­дении одного электроцеха (или энергоцеха), подчиненного главному энергетику предприятия. Электротехнический персонал всего пред­приятия технически и административно подчинен главному энерге­тику. Централизованная система находит применение, как правило, на более мелких предприятиях.

При системе как децентрализованного, так и централизованно­го управления общие вопросы ведения электрохозяйства (планирова­ние расхода электроэнергии и отчетность, разработка норм удельных расходов электроэнергии и контроль за их выполнением, установле­ние режима работы электроустановок, составление электробаланса и др.) входят в функции отдела главного энергетика.

Смешанная форма эксплуатации электроустановок предусмат­ривает выполнение всех видов работ ППТОР при годовой плановой трудоемкости до 5 млн. человекочасов и более.

Форма прямо или косвенно влияет на производственную мощность ремонтных баз, качество ремонтов, численность работников и сложность ремонтных работ.

Форма организации эксплуатации зависит от:

1. Развитие материальной базы

2. Сложности оборудования

3. Наличие подготовленных квалифицированных кадров

4. Исходя из экономических показателей.