15) Анализ «затраты – объем - прибыль»: сущность, практическое применение, допущения.

Одним из инструментов управленческого учета является CVP-анализ. Он дает возможность проследить взаимосвязь между такими характеристиками как объем продаж, величина затрат и размер прибыли, т.е. определить влияние, которое оказывает изменение затрат на цену товара, объем выпуска, номенклатуру выпускаемых товаров, величину прибыли. Данный анализ отвечает на вопрос, что мы будем иметь, если измениться хотя бы один параметр производственного процесса. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, которая выражается формулой: Выручка = Переменные затраты + Фиксированные (постоянные) затраты + Прибыль. Результаты данного анализа широко используются при принятии управленческих решений на краткосрочную перспективу. В основе проведения данного анализа лежит понимание поведения затрат организации. Так, планируя основные направления деятельности, менеджер должен учитывать поведение затрат при изменении объема производства. Поведение затрат должно быть проанализировано применительно к единице продукции. При этом ключевым моментом анализа CVP является деление всех затрат на постоянные и переменные. Следует иметь ввиду, что классифицировать затраты на переменные и постоянные можно только в определенных пределах, так называемой «области релевантности». Каждая функционирующая организация рассчитана на определенный объем производства, превышение которого неминуемо повлечет ускоренный рост затрат по сравнению с ростом объема производства. Оптимальный уровень деловой активности организации характеризуется ее производственной мощностью. Это определяется как абсолютной величиной постоянных затрат, так и такими качественными характеристиками как используемая техника, технология, организация производства. Интервал, в котором функция затрат носит линейный характер, называется релевантным и описывается следующей формулой: Общие затраты = Фиксированные затраты + Q(количество)*Переменные затраты. Т.о постоянные затраты (фиксированные) постоянны только в относительно определенной области релевантности и в определенном времени. На практике процесс производства характеризуется смешанными затратами, т.е. имеются и постоянные и переменные затраты. Анализ CVP называется анализом критической точки, которая позволяет найти наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства. Критической точкой называют такой объем продаж, при котором организация покрывает свои постоянные затраты за счет маржинальной прибыли, т.е. это момент, когда организация не имеет ни прибыли, ни убытков, а каждая дополнительно проданная единица приносит прибыль. Методы расчета критической точки: 1.метод уравнения (математический метод) - при этом методе используется формула: Выручка = Переменные затраты + Постоянные затраты. 2. метод маржинальной прибыли. Под маржинальной прибылью понимают разность между выручкой от реализации и переменными затратами на изготовление данного объема продукции. Другими словами - это сумма, достаточная для покрытия постоянных затрат и получения прибыли. Марж.прибыль = Выручка - Переменные затраты; Марж.прибыль – Постоянные затраты = Прибыль. Маржинальная прибыль на единицу = Цена – Переменные затраты на единицу. Т.о, маржинальная прибыль, приходящаяся на единицу, показывает вклад каждой реализованной единицы в покрытии постоянных затрат и в общую прибыль организации. Однако, анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» и анализ величин в критической точке могут быть полезны и дать точные сведения, если выполняются предположения (допущения), лежащие в их основе: 1.поведение постоянных и переменных затрат можно измерить точно; 2.затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства; 3. производительность внутри релевантного уровня активности не меняется; 4.переменные затраты и цены не меняются в течение периода планирования; 5.структура продукции не меняется в течение планового периода; 6.объем продаж и объем производства приблизительно равны, то есть на конец анализируемого периода у предприятия не остается запасов готовой продукции (или они несущественны). Если одно или несколько из данных допущений отсутствует, применение анализа «затраты – объем – прибыль» может привести к ошибкам.