39) Влияние уровня использования производственных мощностей на величину затрат.

Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях эксплуатации. Закономерности поведения переменных расходов определяются пропорциональностью их зависимости от объемов пр-ва. во всех случаях затраты на ед. выпуска продукции или др. показателя производительности при повышении уровня загрузки про­изводственных мощностей и неизменности пр. усл. деят-ти снижаются. Минимальными они будут тогда, когда производственные мощнос­ти исп-ся полностью. затраты материальных и трудовых ресурсов должны учитываться исходя из определенного уровня использования производственных мощностей, как правило, меньшего, чем 100%. Недоиспользованные мощности означают неиспольз. воз­можности увеличения пр-ва и снижения с/с про­дукции. При изменении степени загрузки производственных мощностей необходима колич. адаптация затрат к объемам выпуска про­дукции или п/фабр. При повышении загрузки про­изводственных мощностей и увеличении объема ВП возникают доп. пост.расходы, а их общая величина становится оправданной, если с/с единицы продукции снижается. Обычно количественная адаптация осуществляется путем увеличе­ния или снижения выпуска продукции, поскольку регулирование по­стоянных затрат — более трудная, а иногда и невыполнимая задача. Сущ. адаптация к услови­ям интенсификации пр-ва и адаптация к изменениям времени. Они существенно влияют на динамику валовых издержек п/п.

40) Доходы предприятия в управленческом учете.

Реализация (продажей) продукции/товаров/услуг - факт перехода прав собственности на соответствующие активы от продавца к покупателю. Реализация (продажи) является осн. источником доходов для большинства ком. орг. Учет доходов (и затрат) по методу начислений (по отгрузке) дает более объективное понимание финн. Рез-та деятельности комп и более точное соблюдение правила соответствия дох/расх, принятого в международной практике. При наличии на п/п разных отделов, занимающихся пр-вом и продажами, также важным становится правило учета продаж по станд. ценам прайс-листа или каталога компании, и отдельного учета скидок. Такой метод позволяет отдельно оценивать эффективность работы разных отделов, т.к.предоставление скидок является затратой, совершаемой именно этим отделом.Учет реализации по отгрузке также позволяет более точно строить прогнозы денежных потоков и отслеживать соблюдение установленных бюджетов. Сущ. два основных метода определения выручки от реализации продукции с позиций момента начисления дохода:1По отгрузке: доход начисляется в момент отгрузки продукции покупателю (сдачи работ заказчику), о чем свидетельствуют документы о движении неденежных активов либо, например, акт сдачи-приемки работ.2По оплате: доход начисляется в момент оплаты покупателем (заказчиком) отгруженной ему продукции (выполненных работ), о чем свидетельствуют платежные документы с его стороны. При этом также существуют следующие разновидности данного метода: по частичной оплате: доход начисляется в момент поступления первого платежа со стороны покупателя в счет оплаты данной поставки (может быть установлена минимальная величина платежа: в абсолютном выражении или процентах от стоимости поставки, — признаваемая достаточной для начисления дохода); по полной оплате: доход начисляется в момент окончательного погашения дебиторской задолженности покупателем.

41) Анализ « АВС», его сущность, назначение в учете.

ABC-анализ – метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Анализ ABC предусматривает более глубокое разделение - на три части. Суть данного метода заключается в том, что вся номенклатура материальных ресурсов располагается в порядке убывания суммарной стоимости всех позиций на складе, далее классифицируется по признаку относительной важности этих позиций, и далее для каждой выделенной категории формируется методика управления запасами. Позиции номенклатуры, отнесенные к гр. А - немногочисленны, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы (сумма стоимостей составляет 75-80% суммарной стоимости всего запаса). Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение.К гр. В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада (сумма стоимостей составляет 10-15% суммарной стоимости всего запаса). По сравнению с позициями номенклатуры группы А, они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего запаса на складе и своевременностью заказа. Гр. С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы (сумма стоимостей составляет 5-10% суммарной стоимости всего запаса). Как правило, за позициями группы С не ведется текущий учет, а проверка наличия осуществляется периодически.Анализ АВС имеет широкий спектр применения: - Снижение влияния субъективного фактора, при принятии решения об организации снабжения по отдельным группам, что очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений. - Определения подходов к планированию потребности в материально-технических ресурсах, выбору поставщиков, управлению3Исследование значимости отдельных продуктов предприятия, с точки зрения результата (сбыта, прибыли). Это делается для оптимизации структуры сбытовой программы и очистки программы от невыгодных продуктов. Сществуют ограничения в применении данного анализа: 1не позволяет оценивать сезонные колебания продаж; 2по товарным позициям не работает там, где происходит ежемесячное обновление ассортимента (в бутиках модной одежды или подарков). 3может давать неправильные результаты, если данных для анализа мало; 4будет неправильным там, где учет товаров ведется с постоянными изменениями в товарной номенклатуре - например, один и тот же товар приходуется под различными кодами или наименованиями; 5будет ненужным, если товарная номенклатура состоит из слишком малого числа позиций - менее 10-ти. В таком случае оценивать вклад каждого товара можно и без применения математических методов. Процедура проведения АВС-анализа содержит следующие шаги:

-Определение цели анализа;-Определение объектов анализа;-Определение факторов для дифференциации объектов анализа;-Формирование информационного массива для анализа;-Оценка объектов анализа по выделенным факторам;-Ранжирование показателей;-Разделение объектов на группы;-Интерпретация результатов анализа.

42) «МВЗ» анализ, его сущность, назначение в учете.

Основой для разработки структуры МВЗ служит следующая информация: организационная и финансовая структура предприятия; схема производственного процесса; схема движения материальных, энергетических и информационных потоков. При выделении МВЗ следует руководствоваться следующими общими принципами: территориальная и функциональная обособленность предприятия; возможность организации учета затрат; значительный объем возникающих затрат; соответствие структуре центров ответственности. Границы МВЗ (группы МВЗ) должны совпадать с границами центров ответственности. Для этого необходимо, чтобы МВЗ (группы МВЗ) были организационно обособлены. Анализ первичной структуры выявляет необходимость слияния или разделения некоторых МВЗ. Для основных МВЗ должно выполняться следующее условие. Существует единая, типичная измеряемая единица (измеритель), которую можно использовать для измерения объема услуг (деятельности), предоставляемых каждым МВЗ. Если вся продукция однородна (например, чугун), выпуск может выражаться в количестве продукта, в других случаях работу агрегата целесообразнее определять в машино-часах. Этот измеритель позволяет распределять затраты, возникшие в МВЗ, на носители затрат или на другие МВЗ. Если нельзя применить единый измеритель, МВЗ должно быть присоединено к другому основному МВЗ или отнесено к общим. Далее производится анализ производственного процесса в первичных МВЗ для выделения участков или агрегатов в качестве отдельных МВЗ. Это возможно в следующих случаях. 1. Перед группой участков происходит разветвление технологической цепочки. Это означает, что продукт в дальнейшем может обрабатываться на разных участках, на каждом из которых возникают затраты. Например, после штамповки заготовка попадает в цех механической обработки для отделки на одном из многих станков. При использовании "котлового" учета невозможно установить реальные затраты по переделке продукта, учитывающие стоимость работы на этих участках, а также сравнить выработку и затраты на каждом из альтернативных агрегатов. 2. Зависимость поведения затрат от выпуска продукта различна на каждом участке цепочки. Объем продукции, изготовленной на одном агрегате (например, в постоянно работающей печи), мало влияет на количество затрат, а на другом (например, прокатном стане) — существенно, поэтому отнесение таких участков в одно МВЗ затрудняет разделение затрат на постоянные и переменные. 3. На промежуточном складе полуфабрикатов скапливаются значительные запасы продукта. В этом случае затраты на его обработку будут учтены в стоимости запаса, а не распределены на весь выпуск. Затем проводится анализ вторичных МВЗ. Вспомогательное подразделение квалифицируется как МВЗ при наличии хотя бы одного из факторов: подразделение выполняет работы (услуги) более чем для одного МВЗ-потребителя. Большая часть вспомогательных цехов на предприятиях относится к этой группе (например, автотранспортный цех, котельная, инструментальный цех); осуществляется контроль соответствия затрат и результатов деятельности подразделения. В случае если МВЗ, определенное на первоначальном этапе как вторичное, не отвечает этим условиям (например, участок химических отходов осуществляет утилизацию отходов только для одного МВЗ), оно присоединяется к МВЗ, для которого оказывает услуги.