- •3) Предмет, метод, объекты исследования и цели уу.
- •8) Сущность затрат. Элементы и статьи затрат.
- •10) Классификация затрат.
- •12) Распределение затрат по носителям.
- •13) Учет затрат по местам возникновения.
- •14) Калькуляционные затраты. Причины их возникновения. Виды калькуляционных затрат.
- •15) Анализ «затраты – объем - прибыль»: сущность, практическое применение, допущения.
- •16) Объекты учета затрат и объекты калькулирования.
- •17) Принципы группировки затрат в соответствии с международными стандартами.
- •18) Понятие себестоимости продукции, ее состав и виды. Структура себестоимости продукции, факторы ее определяющие.
- •21) Методы учета затрат - попередельный метод учета затрат.
- •22) Методы учета затрат - попроцесный метод учета затрат.
- •23) Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг).
- •24) Учет косвенных затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг).
- •25) Особенности учета затрат на производство и калькулирования себестоимости работ и услуг вспомогательных производств.
- •26) Учет затрат комплексного производства. Методы учета затрат.
- •27) Теоретические и практические аспекты использования системы «Директ-костинг».
- •28.Измерение затрат в системе нормативного учета: содержание и значение нормативного учета затрат.
- •29) Основные виды и способы разработки нормативов. Применение нормативов.
- •30) Кумулятивные и элективные калькуляции как способ распределения косвенных затрат.
- •31) Стандарт-кост как система учета нормативных затрат.
- •32) Организация управленческого учета, варианты организации.
- •33) Порядок формирования информации о затратах на счетах управленческого учета. Регистры управленческого учета, управленческий план счетов и правила корреспонденции.
- •Материальные компоненты:
- •3. Процедурные компоненты:
- •37) Процесс принятия управленческих решений.
- •39) Влияние уровня использования производственных мощностей на величину затрат.
- •43) «Git» анализ, его сущность, назначение в учете.
31) Стандарт-кост как система учета нормативных затрат.
Данная система представляет собой систему учета и калькулирования с\с с использованием нормативных затрат. В основе системы лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и по отклонениям от них. До начала производственного процесса проводится предварительное нормирование затрат. Нормы рассчитываются по след. статьям:
Сырье и материалы – количество
Сырье и материалы – цена
рабочее время – норматив
рабочее время – ставка оплаты
нормативный коэффициент переменных ОПР
нормативный коэффициент постоянных ОПР
Нормы расхода сырья и материалов и оплаты труда рассчитываются на единицу продукции. 1 статья устанавливается исходя из специфики п\п и продукта.2 статья устанавливается отделом закупок на основе сложившихся цен. Также учитывается территориальная удаленность поставщика, условияпоставки, скидки, гарантия качества и прочее. 3 статья рассчитывается путем детального анализа всех производственных операций и установления наиболее эффективных методов производства. При этом нормативные трудозатраты вкл. неизбежные простои по объективным причинам. 4 статья – норматив ставка, как правило, соответствует часовым тарифным ставкам, которые присваиваются в соотв. с квалификацией. 5 статья определяется отношением общей планируемой суммы перемен ОПР к норматив величине показателя, принятого за базу распределения. 6 статья определяется отношением общепланируемой суммы пост ОПР к плановой производительности.
32) Организация управленческого учета, варианты организации.
Организация управленческого учета на предприятии является предметом деятельности администрации и никоим образом не регулируется со стороны государственных органов. Многообразие организаций, определяемое формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентность руководителей и их потребность в той или иной управленческой информации обуславливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета.В организационной структуре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные) производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителю производства, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следовательно, здесь присутствуют линейные отношения. Нелинейные (штабные) производственные отношения возникают тогда, когда один отдел предоставляет услуги другим отделам. В этом смысле функции бухгалтера-аналитика также носят штабной характер, так как подчиненная ему бухгалтерская служба консультирует, обслуживает и координирует остальные подразделения предприятия.
33) Порядок формирования информации о затратах на счетах управленческого учета. Регистры управленческого учета, управленческий план счетов и правила корреспонденции.
После того, как определены цель, задачи и условия функционирования системы управленческого учета, нужно оценить, из каких элементов эта система должна состоять и на каких уровнях она может работать. Компонентами системы являются: