Тестовые задания к модулю 3.
1. Предпринимательские инновационные организации – это:
а) действующие компании, которые внедряют инновации для улучшения собственной деятельности и повышения конкурентоспособности, вводят новые бизнес-направления на основе инновационных идей;
б) компании, созданные с нуля на основе инновационной идеи.
2. Стратегия как модель – это:
а) неизменное в течение долгосрочного периода состояние системы «продукт — ресурсы»;
б) долгосрочное положение организации среди других «субъектов» внешней среды;
в) субъективное представление о будущем организации, разделяемое всеми работниками;
г) курс действий и поведения организации в конкретной ситуации.
3. Субъективное представление о будущем организации, разделяемое всеми работниками – это:
а) стратегия как модель;
б) стратегия как позиция;
в) стратегия как перспектива;
г) стратегия как план.
4. Технология работы с видением будущего, сформулированная Ч. Смитом (принцип Мерлина) заключается в следующем:
а) принимать решения в настоящем, воспринимая это настоящее с позиций будущего;
б) принимать решения «в будущем», воспринимая это «будущее» с позиций настоящего.
5. «Инновационная» и «технологическая» стратегия – это:
а) одно и то же понятие;
б) разные понятия.
6. «Инновационная стратегия» и «бизнес-стратегия» - это:
а) одно и то же понятие;
б) разные понятия.
7. «Стратегия голубого океана» – это:
а) инновационная стратегия;
б) технологическая стратегия;
в) бизнес-стратегия;
г) все вышеперечисленное.
8. Трансфер технологий – это:
а) перенос технологии из подразделений НИОКР в производство;
б) возмездная передача прав на технологию другому предприятию.
9. Операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации – это:
а) оценка технологии;
б) технологический аудит.
10. К продуктовой составляющей относятся следующие элементы (факторы) миссии организации:
а) характеристика потребителей; технологии; области постановки целей;
б) внутренняя концепция организации; внешняя концепция организации.
11. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ):
а) основана на комплексной качественной оценке привлекательности рынка и конкурентной позиции организации;
б) используется для разработки стратегии организации на основе сопоставления конкурентной позиции фирмы и привлекательности (перспективы роста) отраслевого рынка
12. Внедрение стратегии в жизнь путем преобразования организации из существующей модели в плановую через постепенное и поэтапное внесение незначительных изменений в функционирование организации – это:
а) принудительные преобразования;
б) непрерывное организационное совершенствование;
в) внедрение стратегии на основе самоорганизации;
г) формирование стратегии на основе аутсорсинга.
13. В крупных организациях, по сравнению с мелкими, риск, сопряженный с предпринимательской деятельностью:
а) значительно меньше;
б) значительно больше;
в) практически такой же.
14. При так называемых «параллельных» разработках, когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, возникает:
а) легальная имитация;
б) нелегальная имитация.
15. Исследование, согласно «Десяти правилам эффективных исследований», изложенных П. Друкером — это:
а) отдельная функция и отдельная работа;
б) отдельная функция, но не отдельная работа;
в) отдельная работа, но не отдельная функция.
16. Различие между «фундаментальными» и «прикладными» исследованиями, согласно «Десяти правилам эффективных исследований», изложенных П. Друкером:
а) следует проводить как можно четче;
б) лучше забыть.
17. Компании необходимо рассматривать результаты своих нововведений: что нового ввело предприятие, соответствовали ли эти нововведения по количеству, качеству и последствиям позиции предприятия на рынке и его лидирующему положению в данной отрасли, согласно «Десяти правилам эффективных исследований», изложенных П. Друкером:
а) примерно раз в год;
б) примерно раз в три года;
в) примерно раз в пять лет.
18. Система Due Diligence, как путь снижения риска инновационной деятельности – это:
а) система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь;
б) передача (трансфер) риска путем заключения контрактов;
в) организация защиты коммерческой тайны на предприятии;
г) система сбора и анализа информации о потенциальных или существующих партнерах.
19. Эффективность системы управления – это:
а) степень достижения целей;
б) величина полученного результата;
в) соотношение результата и затрат.
20. Оценка эффективности управления осуществляется, как правило:
а) по долгосрочным целям, на высшем уровне управления;
б) по краткосрочным целям, на высшем уровне управления;
в) по долгосрочным целям, на низшем уровне управления;
г) ) по краткосрочным целям, на низшем уровне управления.
