Тема 11:моделі управління матеріальними запасами

Завдання 1

Середній період обертання запасів сировини та матеріалів у ВАТ «Чумак» складає 28 днів, незавершеного виробництва – 11 днів, готової продукції -22 дні, дебіторської заборгованості -23 дні, грошових активів – 6 днів, кредиторської заборгованості – 19 днів.

Необхідно :

Визначити тривалість операційного, виробничого та фінансового циклів.

Завдання 2

Середня потреба в сировині СП «Зірка» складає 80 одиниць на тиждень, максимальна – 120 одиниць. Час виконання замовлення становить 2 тижні.

Необхідно :

Визначити, за якого рівня запасів необхідно робити наступне замовлення.

Завдання 3

Оптимальний обсяг партії ТзОВ «Меркурій» складає 2000 од., середня, мінімальна та максимальна щотижнева потреба в сировині 50, 25 і 110 одиниць відповідно; тривалість виконання замовлення -16 – 22 дні. Робочий тиждень становить 7 днів.

Необхідно :

Розрахувати рівень запасів, за якого необхідно робити наступне замовлення; максимальний та мінімальний рівень запасів.

Тема 12: моделі фінансового управління

Завдання 1

У минулому році інвестор придбав 60 акцій фірми «ЛТД» на суму 12480 грн. Розмір одержаних за минулий рік дивідендів склав 749 грн. Поточна ціна акції – 22,5 грн.

Необхідно :

Визначити дохідність акцій.

Дати визначення:

Фінансовим управлінням називають:

1) спрямування фінансових потоків для досягнення їх збалансованості, пропорційності, оптимальності;

2) фінансові вкладення з метою отримання прибутку;

3) використання фінансових інструментів в діяльності підприємства.

Суб’єктом фінансового управління є :

1) акціонери;

2) фінансовий відділ підприємства;

3) працівники підприємства.

При управлінні фінансовою діяльністю підприємства застосовуються наступні моделі:

1) математичні;

2) фінансових стратегій;

3) тактичних рішень.

Тема 13:моделі прийняття стратегічних управлінських рішень

Завдання 1

Застосовуючи метод мозкового штурму обґрунтувати прийняття рішення щодо застосування власної справи в м. Переяслав – Хмельницький з урахуванням наступних умов:

• стартовий капітал –500 тис. грн.;

• відсутність подібних закладів в м. Переяслав – Хмельницькому;

• сфера послуг;

• сегмент споживання – молодь до 30 років;

• відсутність необхідної кількості досвідченого персоналу.

Дати визначення:

Метод який за своїм змістом та способом проведення імітує діяльність керівників та фахівців і дає змогу проаналізувати комплекс факторів, що зумовлюють зміни господарських ситуацій, називають:

1) метод ділових ігор;

2) метод Делфі;

3) метод «мозкового штурму».

Метод платіжної матриці відноситься до:

1) економіко – математичних методів;

2) загальних методів;

3) методів прямих інженерно – економічних розрахунків.

Тема 14: моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства

Завдання 1

ВАТ «ДОБРОБУТ» займається ремонтом та монтажем машин і устаткування. За останні роки ВАТ «ДОБРОБУТ» мало наступні показники виконання робіт (табл.1).

Таблиця 1. Обсяг виконаних робіт за 2008 – 2012 р.р.

Роки	2008	2009	2010	2011	2012
Обсяг виконаних ремонтів і монтажу (тис. грн)	151,3	174,8	220,6	190,9	205,7

Необхідно :

Побудувати прогноз обсягів послуг, які підприємство зможе надати у наступні 5 років, якщо не планується змінювати обсяги залучених ресурсів.

Для побудови прогнозу використати метод плинної середньої для екстраполяції ряду динаміки.

Дати визначення:

Прогнозуванням називають:

1) процес наукового виявлення імовірних шляхів розвитку соціально – економічних явищ та процесів;

2)спосіб виявлення проблемних місць у діяльності підприємства;

3) метод порівняння і вибору альтернативних варіантів економічних і соціальних питань.

Для визначення можливих шляхів і строків досягнення заданого кінцевого стану об’єкта, що прогнозується, призначений прогноз:

1) пошуковий ;

2)економічний;

3) нормативний.