
- •Семінар №7. Моделювання ефективності іс
- •1. Інформаційні сервіси та їх зв’язок з іс та інформаційними технологіями.
- •2. Управління сервісами і бізнес-процеси іс
- •2.1. Блок процесів інтеграції в бізнес
- •2.2. Блок процесів планування і управління сервісами
- •2.3. Блок процесів розробки і впровадження сервісів
- •2.4. Блок процесів оперативного управління
- •2.5. Управління змінами і конфігураціями
2. Управління сервісами і бізнес-процеси іс
Опис бізнес-процесів IС у даному розділі побудовано на моделі ITSM — Information Technology Service Management. Вона була розроблена компанією Hawlett-Packard на основі принципів ITIL. Модель являє собою цілісну систему взаємозалежних бізнес-процесів, підтриману програмними продуктами сімейства Ореn View, що вирішують задачі автоматизації управління складними інформаційними системами. Даний розділ присвячений розгляду основних процесів цієї моделі. Процеси і їхній взаємозв'язок зображені на рис. 1.1.
НР ITSL Reference Model
Інтеграція ІТ в бізнес |
|
Від стратегії до операцій |
|||||
Аналіз потеб бізнесу |
|
|
|
|
Управління інцидентами |
|
Управління операціями |
|
|
Управління клієнтами |
|
Управління змінами |
|
|
Управління проблемами |
Розробка стратегії розвитку ІТ |
|
|
|
|
|||
|
|
|
Управління конфігура-ціями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ланува-ння сервісів |
|
Управління якістю сервісів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Управлі-ння доступом |
|
Планування ресурсів |
|
Управління затратами |
Розробка і тестування сервісів |
|
Ввід сервісів в експлуатацію |
|
|
|
|||||
Управління сервісами |
Розробка і впровадження сервісів |
Рис. 2.1. Схема процесів ITSM
Нижче перераховані основні принципиITSM:
мета бізнесу затверджується як основний критерій вибору IT-рiшення і його архітектури;
досягнення цілей бізнесу визначає набір сервісів, наданих ІС;
досягнення цілей бізнесу визначає мету управління рівнями сервісів;
досягнення цілей управління рівнями сервісів визначає процеси ІС у відповідній організаційній структурі;
організаційна структура підбирається відповідно до цілями управління рівнями сервісів і діє відповідно до визначень процесів;
підтримка моделей процесів і організаційної структури визначає набір технологічних рішень;
управління сервісами ІТ фокусується на проактивних мірах, тобто мірах, що попереджають перерви в сервісах ІТ.
Розглянемо процедури управління ІТ у рамках концепції ITSM Попередньо варто помітити, що схема процесів ITSM на рис. 1.1 відображає ролі (виконувані функції), а не організаційну структуру SС. Отже, один підрозділ і навіть одна людина (у невеликому підприємстві) може виконувати відразу кілька ролей процесів ITSM.