
- •Заключительная часть выступления
- •Аксиальная коммуникация
- •Тестирование Определите, какой Вы лектор'
- •Умеете ли Вы слушать собеседника?
- •Рекомендуемая литература
- •Дидактические способности
- •Принцип воспитывающего обучения
- •Принцип сознательности
- •Принцип активности
- •Принцип наглядности
- •Принцип систематичности
- •Принцип доступности
Тестирование Определите, какой Вы лектор'
1. Нуждаетесь ли Вы в тщательной подготовке к каждой лекции в зависимости от характера аудитории (если тема хорошо известна и у Вас есть опыт выступления с ней)?
2. Чувствуете ли Вы себя после лекции «выжатым», неспособным выступать в тот же день, ощущаете ли резкое падение трудоспособности?
3. Волнуетесь ли Вы перед выходом на трибуну настолько, что приходится «преодолевать» себя?
4. Всегда ли одинаково начинаете лекцию?
5. Приходите ли на лекцию заранее?
6. Нуждаетесь ли в достаточно большом времени (3—5 мин), чтобы установить с аудиторией первоначальный контакт и заставить себя внимательно слушать?
7. Стремитесь ли говорить строго по намеченному плану?
8. Любите ли во время лекции двигаться?
9. Отвечаете ли на записки с вопросами по мере их поступления, не группируя их?
10. Удается ли Вам в ходе лекции пошутить?
' См.: Медицинская газета.— 1989.— № 14.
58
Ключ к тесту
Ответьте на каждый вопрос «да» или «нет» и подведите итоги. Положительные ответы на вопросы 1, 4, 5, 6, 7, 9 и отрицательные ответы на вопросы 2, 3, 8, 10 свидетельствуют о том, что Вы относитесь к первой группе лекторов. Представители этой группы подчиняют себе аудиторию. Учитывают ее непосредственную реакцию, но предпочитают держать «вожжи» в своих руках. Не допускают вольностей в поведении и речи.
Представителям этой группы можно порекомендовать серьезнее готовиться к выступлениям. Заранее отрабатывать и предусматривать все, что касается композиции, содержания и языка выступления, составлять подробный предварительный конспект (хотя, в ходе лекции, конечно, не пользоваться им).
Лекторы, не попавшие в первую, относятся ко второй группе. У представителей этой группы более разнообразные варианты поведения на трибуне, общения, речи и др. Выступая, такие лекторы ориентируются на непосредственную реакцию аудитории, обладают более гибкой «личностной» манерой общения. Им можно порекомендовать серьезнее относиться к выступлению и к слушателям, быть сдержаннее в жестах и мимике, заранее готовить интересное начало и четкую концовку выступления.
Умеете ли Вы слушать собеседника?
1. Ждете ли Вы терпеливо, пока другой кончит говорить и даст Вам возможность высказаться?
2. Спешите ли Вы принять решение до того, как поймете сущность проблемы?
3. Слушаете ли Вы лишь то, что Вам нравится?
4. Мешают ли Вам слушать собеседника Ваши эмоции?
5. Отвлекаетесь ли Вы, когда собеседник излагает свои мысли?
6. Запоминаете ли Вы вместо основных моментов беседы какие-либо несущественные?
7. Мешают ли Вам слушать предубеждения?
8. Прекращаете ли Вы слушать собеседника, когда появляются трудности?
9. Занимаете ли Вы негативную позицию к говорящему?
10. Всегда ли Вы слушаете собеседника?
' Психология и педагогика в профессиональной подготовке сотрудников органов внутренних дел/ Под ред. А.Ф.Дунаева, А.С. Баты-шева. - М., 1992. - Ч. 4. - С. 5.
59
11. Ставите ли Вы себя на место говорящего, чтобы понять, что заставило его говорить именно так?
12. Принимаете ли Вы во внимание тот факт, что у Вас с собеседником могут быть разные предметы обсуждения?
13. Допускаете, что у Вас и у Вашего собеседника может быть разное понимание смысла употребляемых слов?
14. Пытаетесь ли Вы выяснить тот факт, что спор может быть вызван различием точек зрения или постановкой вопроса?
15. Избегаете ли Вы взгляда собеседника в разговоре, не смотрите ли по сторонам, когда слушаете?
16. Возникает ли у Вас непреодолимое желание прервать собеседника и вставить свое слово за него или в пику ему, определить его выводы?
Ключ к тесту
На каждый вопрос надо ответить «да» или «нет». Подсчитайте количество «нет». 10 баллов — Вам присуще умение слушать людей. 7—9 баллов — вы слушатель среднего уровня. 6 баллов и ниже — над совершенствованием умения вам надо много работать.