Научная организация труда (нот).

Научная организация труда – направление организации труда, в котором учитываются все факторы, влияющие на работника, и предлагаются различные способы и методы облегчения труда с целью повышения производительности.

Основные направления научной организации труда.

1)научно обоснованное установление норм.

2)инженерная психология (изучаются психологические особенности работника, и определяется его соответствие данной работе)

3)учет физиологических особенностей человека и влияние окружающей среды.

4) эстетическое направление (основоположником является Акю Марита SONY)

5) этика отношений (стиль одежды руководителей, форма общения, не демонстрация своего уровня жизни)

6)социальное направление (учет социальных факторов жизни)

7)изучение передового опыта и обучение передовым методам и приемам труда.

Производственная программа предприятий и его планирование.

Научно-обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

В производственной программе выпуск продукции указывается как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Натуральные измерители зависят от специфики выпускаемой продукции, поэтому она может быть указана в погонных метрах, м³, штуках, кг, тоннах и других единицах, а также условных единицах.

Объем реализуемой и товарной продукции указывается в действующих оптовых ценах предприятия, сопоставимых и оптовых ценах действительности.

Ключевые разделы производственной программы предприятия:

-плановые задания по объему и номенклатуре выпускаемой продукции и ее ассортименту;

-плановое задание по качеству выпускаемой продукции;

- план по специализации и кооперированию.

Производственная программа предприятия характеризуется следующими показателями:

1. Валовый оборот – совокупность валового выпуска всех видов продукции независимого от того, используется ли она на предприятии или предназначены для отпуска на сторону или своим цехам.

2. Внутризаводской оборот – стоимость продукции и услуг, звеньев предприятия, потребляемое как своим предприятием, так и другими звеньями.

3. Валовая продукция – разность между валовым оборотом и внутризаводским.

4. Товарная продукция – готовая продукция, предназначенная для реализации на сторону для удовлетворения собственных нужд предприятия как производственного, так и непроизводственного характера.

5. Чистая продукция определяется как объем товарной продукции и сумма разницы материальных затрат и амортизации.

V_ч.п.V_т.МЗА

Инновационная деятельность предприятия.

Чувствительность к инновациям – это способность к быстрому и эффективному освоению новшества, восприятию инноваций в целях удовлетворения потребительского спроса.

Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, достичь поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрение инноваций.

Инновационная восприимчивость зависит от экономических, организационных, психологических, социальных и технических факторов. В целом можно выделить внешние и внутренние факторы. Внешние факторы связаны с наличием рыночных отношений и характеризуются законом спроса и предложения, развитостью товарно-денежных отношений и составляющих финансово-экономической системы, социально-экономическим и политическим положением общества, развитостью соответствующей инфраструктуры. К внутренним факторам инновационной восприимчивости относятся система мотиваций, организационная структура субъектов, инновационный климат, стиль управления, техническая оснащенность, уровень квалификации коллектива, его финансово-экономическое положение.

Этапы анализа чувствительности предприятий к инновациям:

1)факторы внутренней среды;

2)формы собственности;

3)методы управления;

4)мотивация;

5)кадры;

6)организационная структура;

7)финансирование.

При экономическом методе управления возможность внедрения инноваций расширяется, поскольку инициатива внедрения новшеств может исходить как от руководителя, так и от работника. При командном методе управления инициатива исходит только от руководителя.

Организационная структура должна отвечать следующим требованиям:

1)поддерживать постоянную генерацию новых идей;

2)способствовать проникновению нововведений в действующие организационные правила и процедуры;

3)внедрить новые идеи и превращать их в часть ежедневной работы.

Линейно-функциональная структура наименее чувствительна к прогрессу в области науки и техники. При такой организации управления предприятие может эффективно функционировать лишь тогда, когда изменяется по всем подразделениям равномерно.

Дивизионная структура организации управления предприятием более чувствительна к инновациям, так как позволяет осуществлять оперативную замену продукции, выполняемой каждым подразделением, не затрагивая другие более оптимальные для внедрения инноваций организационные структуры.

Матричная структура организации управления предприятием представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе «второго подчиненного».

Выделяют следующие виды стратегии инновационной деятельности предприятий:

Активная - признание приоритетности целей, побуждающих к поиску новых инновационных ресурсов, способных обеспечить выход на структуру производства, удовлетворять потребности рынка.

Пассивная - подчинение стратегических целей состоянию созданных инновационных ресурсов.

Натуральная - проявление инициативы в выборе предмета инноваций, так называемых испытаний базисных инноваций.

Оборонительная - реакция на инициативы конкурентов, испытания псевдоинноваций.

Для выбора стратегии компании необходимо четко представлять насколько внутрифирменные, научно-производственные, технологические, организационные и кадровые ресурсы, соответствующие текущим рыночным потребностям.