Организационная экономическая подготовка.

Включает в себя комплекс мер об организации и планировании производства новой продукции, а также по обеспечению процесса ее изготовления всем необходимым и состоит из следующих этапов:

1)Составления плана графика и сметы расходов на изготовление новой продукции.

2)Определение потребности в дополнительном оборудовании рабочих кадров, материальных и энергетических ресурсов.

3)Разработка плановой калькуляции на основные детали и изделия.

4)Оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями.

5)Создание нормативной базы.

6)Организация труда и з\п.

7)Определение экономической эффективности новой продукции.

Для определения эффективности производства новой продукции существуют экономические и социальные критерии.

К экономическим критериям относят:

-экономия труда;

-экономия материальных ресурсов;

технический уровень;

-качество продукции;

-полезный эффект на единицу мощности;

-окупаемость и прибыльность.

К социальным приобретениям относят также показатели, которые обеспечивают улучшение условий труда безопасности и удобство в эксплуатации, охрану окружающей среды и повышение квалификации рабочих.

На всех стадиях организации экономической подготовки производства решают вопросы специализации цехов и производственных участков, определяют календарно-плановое нормирование для оперативно-производственного планирования, проектируют организацию рабочих мест основного и вспомогательного производства, выбирают наиболее рациональную систему оплаты труда.

Тема: Организация и планирование вспомогательного производства

1.Организация и особенности вспомогательного производства в отрасли

Вспомогательное хозяйство предназначено для обеспечения основных производств на основе межцелевых балансов работ и услуг.

Межцелевой баланс работ и услуг – расчет потребности в работе и услугах в расчете на запланированную программу (наличный объем выпуска товарного продукта)

По каждому вспомогательному производству сначала составляют отдельный баланс, который потом сводится в единый. Вспомогательное хозяйство в нефтехимии включает в себя ремонтное, энергосиловое, транспортное хозяйство, многономенклатурные цехи, (например, инструментальный; тарный, опытно-экспериментальный – проверка научно-исследовательских работ), ловушечное хозяйство, товарно-сырьевое хозяйство, служба КИПиА и очистное хозяйство. Отдельно могут выделяться цехи по благоустройству и озеленению территории.

Вспомогательные производства, являются относительно самостоятельными структурными подразделениями, и они отпускают свою продукцию и осуществляют свои услуги по планово-расчетным внутризаводским ценам. В бюджете затрат основных производств закладываются объемы потребления этих работ и услуг. При фактическом превышении этой статьи в бюджете основных средств начальник цеха (смен), энергетик цеха и т.д. пишут объяснительную записку с обоснованием причин фактического перерасхода.

Если мощности вспомогательных превышают потребности основных производств, то можно предусмотреть:

-выполнение данных работ и услуг для производств;

-предусмотрение аутсорсинга – выделение этих производств в независимые самостоятельные организации, товары и услуги которых наше предприятие будет покупать.

-потребление товаров и услуг вспомогательных производств характеризуется в отрасли многоступенчатыми, межцеховыми производственными связями, т.е. часто вспомогательное производство не может существовать без основного;

-основные цеха часто производят услуги, которые можно рассмотреть как услуги вспомогательных производств.

-требуется организация тщательного контроля за расходованием материальных ресурсов вспомогательных производств.