
- •Тема: Организация поточного производства
- •Организация технической подготовки производства.
- •Организационная экономическая подготовка.
- •Тема: Организация и планирование вспомогательного производства
- •1.Организация и особенности вспомогательного производства в отрасли
- •Организация ремонтной службы предприятия
- •Организация инструментального хозяйства
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Организация складского хозяйства предприятия
- •Организация материально-технического снабжения предприятия (мтс)
- •Очистное хозяйство.
- •Ловушечное хозяйство
- •Служба киПиА
- •Тема: Организация и планирование технического контроля и управления качеством продукции
- •Научная организация труда (нот).
- •Производственная программа предприятий и его планирование.
- •Инновационная деятельность предприятия.
- •Понятие инновации и их классификация.
- •Бизнес планирование.
- •Тема: Система прогнозирования и планирования деятельности предприятия
- •Годовой план предприятия
- •Тема. Планирование труда и заработной платы
Организационная экономическая подготовка.
Включает в себя комплекс мер об организации и планировании производства новой продукции, а также по обеспечению процесса ее изготовления всем необходимым и состоит из следующих этапов:
1)Составления плана графика и сметы расходов на изготовление новой продукции.
2)Определение потребности в дополнительном оборудовании рабочих кадров, материальных и энергетических ресурсов.
3)Разработка плановой калькуляции на основные детали и изделия.
4)Оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями.
5)Создание нормативной базы.
6)Организация труда и з\п.
7)Определение экономической эффективности новой продукции.
Для определения эффективности производства новой продукции существуют экономические и социальные критерии.
К экономическим критериям относят:
-экономия труда;
-экономия материальных ресурсов;
технический уровень;
-качество продукции;
-полезный эффект на единицу мощности;
-окупаемость и прибыльность.
К социальным приобретениям относят также показатели, которые обеспечивают улучшение условий труда безопасности и удобство в эксплуатации, охрану окружающей среды и повышение квалификации рабочих.
На всех стадиях организации экономической подготовки производства решают вопросы специализации цехов и производственных участков, определяют календарно-плановое нормирование для оперативно-производственного планирования, проектируют организацию рабочих мест основного и вспомогательного производства, выбирают наиболее рациональную систему оплаты труда.
Тема: Организация и планирование вспомогательного производства
1.Организация и особенности вспомогательного производства в отрасли
Вспомогательное хозяйство предназначено для обеспечения основных производств на основе межцелевых балансов работ и услуг.
Межцелевой баланс работ и услуг – расчет потребности в работе и услугах в расчете на запланированную программу (наличный объем выпуска товарного продукта)
По каждому вспомогательному производству сначала составляют отдельный баланс, который потом сводится в единый. Вспомогательное хозяйство в нефтехимии включает в себя ремонтное, энергосиловое, транспортное хозяйство, многономенклатурные цехи, (например, инструментальный; тарный, опытно-экспериментальный – проверка научно-исследовательских работ), ловушечное хозяйство, товарно-сырьевое хозяйство, служба КИПиА и очистное хозяйство. Отдельно могут выделяться цехи по благоустройству и озеленению территории.
Вспомогательные производства, являются относительно самостоятельными структурными подразделениями, и они отпускают свою продукцию и осуществляют свои услуги по планово-расчетным внутризаводским ценам. В бюджете затрат основных производств закладываются объемы потребления этих работ и услуг. При фактическом превышении этой статьи в бюджете основных средств начальник цеха (смен), энергетик цеха и т.д. пишут объяснительную записку с обоснованием причин фактического перерасхода.
Если мощности вспомогательных превышают потребности основных производств, то можно предусмотреть:
-выполнение данных работ и услуг для производств;
-предусмотрение аутсорсинга – выделение этих производств в независимые самостоятельные организации, товары и услуги которых наше предприятие будет покупать.
-потребление товаров и услуг вспомогательных производств характеризуется в отрасли многоступенчатыми, межцеховыми производственными связями, т.е. часто вспомогательное производство не может существовать без основного;
-основные цеха часто производят услуги, которые можно рассмотреть как услуги вспомогательных производств.
-требуется организация тщательного контроля за расходованием материальных ресурсов вспомогательных производств.