Понятие инновации и их классификация.

Инновации – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического и др. видов эффекта.

Нововведение – это освоение новой техники и технологии, улучшение методов организации и управления.

Инновации – это нововведение в комплексный процесс создания, распространения и использования новшества для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые и дополненные товары, или товары с новыми качествами.

Научно-технический прогресс (НТП) – существенный фактор производства продукции, обеспечивающий повышение производительности труда за счет совершенствования средств производства к технологии на базе открытия наукой новых закономерностей и явлений из окружающего мира.

Составляющие НТП

Эволюционная составляющая – совершенствование науки и техники идет планомерно, без скачков.

Революционная составляющая – развитие имеет скачкообразный характер, происходит переход к новым поколениям техники и принципиально новым технологическим системам.

Повышение производительности труда на основе НТП является одним из основных факторов экономического роста. Если экономический рост носит инновационный характер, то он называется развитым. Экономическое развитие происходит неравномерно, носит циклический характер.

Классификация инноваций

1.По распространенности:

- единичные;

- диффузионные

2.По преемственности:

- замещающие;

- отменяющие;

- возвратные;

- открывающие

3.По месту в производственном цикле:

- сырьевые;

- продуктовые;

- обеспечивающие

4.По охвату ожидаемой доли рынка:

- локальные;

- системные;

- стратегические

5.По инновационной потенциальности и степени новизны:

- радикальные;

- комбинированные;

- совершенствующие

Формы инновационного процесса

1.Простой (внутриорганизационный) – создание и использование новшества внутри одной организации.

2.Товарный – новшество выступает как предмет купли-продажи.

3.Расширительный – появление новых производителей, нововведение, нарушение монополии производителя-пионера.

Фазы инновационного процесса:

1.Разработка инновации;

2.Материализация инновации;

3.Коммерциализация инновации.

Бизнес планирование.

Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инвестиционного проекта.

Бизнес– план помогает потенциальным инвесторам составить представление о задачах проекта и его эффективности, т.е. оценить вероятную доходность и надежность вложений. Деловой практикой выработаны определенные требования составления бизнес-плана, который позволяет свести единую необходимую информацию о проекте, принципах его воплощения в жизнь и факторах, влияющих на конечные результаты проекта.

Характерной особенностью грамотно составленного бизнес-плана является краткость изложения, который достигается за счет четкого структурирования раздела бизнес-плана, который отражает разные аспекты достижения поставленной цели. Состав и степень детализации бизнес-плана зависит от масштаба инвестиционного проекта и отраслевой принадлежности реализуемого предприятия. Бизнес-план можно составить в двух вариантах: в сжатом и в развернутом.

Краткий служит официальным документом, а подробный – рабочей программой и руководством действий. Подбор информации, который составляет основу бизнес-плана, должен продемонстрировать глубокое понимание цели и задач инвестиционного проекта предприятия или той отрасли, которой принадлежат предприятие и специфике рынка, на которой намечено продвигать продукцию или услугу.

Бизнес-план включает в себя следующие разделы:

1.Резюме. Представляет собой аннотацию бизнес-плана и основное назначение состоит в том, чтобы привлечь внимание того, кто знакомиться с бизнес-планом.

2.Анализ рынка. Назначение состоит в том, чтобы определить основные характеристиками потенциальных рынков сбыта новых продуктов, а также определить способы продвижения новых продуктов потребителю и достижению требуемых объемов сбыта. Данный раздел включает в себя описание продуктов, оценку спроса и анализ конкурентов.

3.План маркетинга (~ анализ рынка).

4.Производственный план, здесь приводится описание технологии, оценка потребности материально- технических ресурсах, а также определение предполагаемого местоположения предприятия с точки зрения его близости к рынку.

5.Организационный план. Содержит описание организационной структуры предприятия, сведения об организационно- правовом статусе предприятия, форме собственности предприятия и потребности в персонале.

6.Финансовый план. Данный раздел осуществляет прогнозную оценку экономической эффективности проекта на основе притоков и оттоков денежных средств.

7.Анализ рисков. Здесь рассматривается вероятность возникновения рисков при реализации проектов, приводится причина, обуславливающая их возникновение, и описываются способы предотвращения или снижения перечисленных рисков.

Способы минимизации рисков:

-отказ от проекта;

-страхование;

-диверсификация рисков - разделение рисков;

-хеджирование - разновидность страхования (страхуется цена продукции);

-передача риска другой компании за определенную плату.