Заработная плата
-
№
Должность
Кол-во человек
З/п за месяц р.
З/п за год р.
1
2
3
4
5
1
Директор
1
25 000
300 000
2
Бухгалтер
1
15 000
180 000
3
Гл. администратор
1
15 000
180 000
4
Тренер тренажерного зала
5
60 000
720 000
5
Инструктор по аэробике
2
20 000
240 000
6
Массажист
2
20 000
240 000
7
Администратор
2
20 000
240 000
8
ЗавХоз
1
8 000
96 000
9
Уборщик
2
10 000
120 000
10
Гардеробщик
2
10 000
120 000
Итого
203 000
2 436 000
Организационный план
Организационная структура предприятия:
Директор
ЗавХоз
Бухгалтер
Главный администратор
Тренеры тренажерного зала
Массажисты
Администратор
Уборщики
Инструктора по аэробике
Гардеробщик
Организационная структура организации является линейной, в связи с относительно небольшими размерами фирмы и небольшим числом уровней управления. Преимущества линейной организационной структуры:
- единство и четкость распорядительства;
- согласованность действий исполнителей;
- четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
- быстрота реакции в ответ на прямые указания;
- получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки:
- высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;
- перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;
- тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;
- отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
Стиль руководства является смешанным, однако преимущество отдается демократическому стилю. Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.