
- •Введение
- •Описание предприятия
- •Состав руководящих органов
- •Маркетинговый план
- •Требования потребителей
- •Спрос и предложение
- •Конкурентоспособность
- •Конкурентоспособность
- •План производства
- •Материально-техническая база
- •Перечень затрат на производство
- •Заработная плата
- •Организационный план
- •Юридический план
- •I. Общие положения
- •II. Функции
- •III. Должностные обязанности
- •IV. Права
- •V. Ответственность
- •Кадровая политика
- •Расчет штатов
- •Риски и страхования
- •Возможные риски
- •Финансовый план
- •Финансовый план
- •Заключение
Конкурентоспособность
Основные конкуренты:
«Титан» Адрес: ул. Ленинградская, 36 Тел: 359819
«Олимп» Адрес: ул. Ленина, 54 Тел 359577
«Атлет» Адрес: ул. Нагорная, 4 Тел: 89144794798
Таблица 4
Конкурентоспособность
-
Факторы
«Легион»
«Титан»
«Атлет»
«Олимп»
1
2
3
4
5
Ценообразование
8
10
8
9
Качество продукции
8
10
9
10
Обслуживание
9
10
9
9
Ассортимент
8
10
9
10
Посещаемость
10
10
10
10
Квалификация персонала
10
10
10
10
Расположение
10
10
10
10
Вывод: фирмы «Титан», «Атлет», «Олимп» в связи с их довольно продолжительным существованием на рынке и неплохой репутацией у населения являются не только наиболее конкурентабельными но и определяющими пути развития данной сферы услуг в городе Чита.
План производства
В открываемом предприятии планируется организовать один тренажерный зал, один зал для занятия аэробикой, один массажный кабинет, одну раздевалку и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 15 человек, и в зале для аэробики 15 человек. Желающие посещать клуб должны сначала приобрести абонемент у администратора. При возможности посетителям будет рекомендовано заранее записываться на определенное время, что поможет планировать загрузку залов и гарантировать то, что в момент посещения в зале будет место и не придется ждать в очереди. Личные вещи можно будет оставлять в раздевалках, закрывающимися на ключ, который посетитель будет забирать с собой. В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест. Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов в тренажерный зал: на 2 посещения, на 5 посещений, на 10 посещений, на 20 посещений. Стоимость абонемента на 5 посещений будет дешевле базового (на 2 посещения) на 5%, абонемента на 10 посещений – на 10% и абонемента на 20 посещений – на 15%. Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца. Длительность посещений может составлять 24 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части: с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала. Для занятий аэробикой будут набираться постоянные группы. На каждого инструктора по аэробике приходится пяти часовой рабочий день и по две группы посетителей. Оплата занятий будет проводится ежемесячно по цене 1500 р.
Полный список используемых тренажеров, а так же всего остального имущества организации изображен в таблице 5. Перечень затрат на производство рассмотрен в таблице 6., так же заработная плата рассмотрена отдельно в таблице 7.
Таблица 5