
- •Введение
- •Описание предприятия
- •Состав руководящих органов
- •Маркетинговый план
- •Требования потребителей
- •Спрос и предложение
- •Конкурентоспособность
- •Конкурентоспособность
- •План производства
- •Материально-техническая база
- •Перечень затрат на производство
- •Заработная плата
- •Организационный план
- •Юридический план
- •I. Общие положения
- •II. Функции
- •III. Должностные обязанности
- •IV. Права
- •V. Ответственность
- •Кадровая политика
- •Расчет штатов
- •Риски и страхования
- •Возможные риски
- •Финансовый план
- •Финансовый план
- •Заключение
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Забайкальский государственный университет»
(ФГБОУ ВПО «ЗабГУ»)
Кафедра управления персоналом
Бизнес план
На тему: Фитнес клуб «Легион» ИП Сосновский В.А.
Выполнил: ст. гр. УП-10-2
Сосновский В.А.
Проверил: доцент кафедры УП
Коваль Т.А.
Чита 2011
Введение
Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес-плана.
Фитнес клубы в нашей стране появились относительно недавно. Первые цивилизованные спортивно-оздоровительные учреждения во многих городах стали открываться только в начале 90-х годов прошлого века, и приобрели огромную популярность у наших сограждан. Людей, желающих вести здоровый образ жизни, нашлось очень много, фитнес клубы никогда не пустовали, даже не смотря на достаточно высокую плату за посещение. В настоящее время ситуация несколько изменилась, количество фитнес клубов увеличилось, цены во многие из них стали более демократичными. Посещать такие клубы стали не только из-за престижа и моды, но, в основном, руководствуясь пользой для здоровья. Среди клиентов клубов возрос процент людей, которым «за сорок». И, если в элитных фитнес центрах потребность не так уж и велика, да и открытие такого заведения обойдётся в весьма внушительную сумму, то демократичный фитнес-клуб с удовольствием будут посещать люди, имеющие средний достаток.
Объектом бизнес плана является ИП Сосновский В.А. фитнес клуб
«Легион»
Предмет бизнес плана: Разработка бизнес плана
Цель: Научиться разрабатывать бизнес план.
Задачи бизнес плана:
-Описание предприятия;
-Разработка маркетинговой стратегии;
-Выявить и охарактеризовать основных конкурентов данного предприятия;
-Составить план производства;
-Разработать организационный план;
-Разработать юридический план предприятия;
-Разработать кадровую политику;
-Изучить риски и рассмотреть финансирование данного предприятия;
-Составить финансовый план предприятия;
Описание предприятия
Индивидуальный предприниматель Сосновский В.А. Фитнес клуб «Легион»
Сокращенное наименование: ИП Сосновский В.А. Фитнес клуб «Легион»
Почтовый адрес: Боровая, 2, г. Чита, Россия, 672015
Расчетный счет: 7842659012478512347 в Сбербанке России
Тел.: 8 (3022) 338034
По величине относится к малым фирмам
Характер собственности: Индивидуальный предприниматель
Характер капитала и контроля: Рубли
Год основания: 2012
Сфера деятельности: оказание фитнес услуг
- Посещение тренажерного зала (индивидуальные занятия с тренером)
- Аэробика
- Солярий
- Массаж
Вид предпринимательской деятельности: коммерческий
Таблица 1
Состав руководящих органов
Должность |
ФИО |
Стаж работы |
Возраст |
Образование |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Директор |
Сосновский Виктор Александрович |
5 лет |
27 лет |
Высшее |
Важнейшие контрагенты: «Титан», «Атлет», «Олимп»
Число занятых в салоне красоты мест составляет 19 человек, из которых 4 человека – аппарат управления, остальные 15 человека– наёмный персонал.
Маркетинговый план
Главной целью создания данной организации является извлечение прибыли. Миссия предприятия: повышение уровня здоровья населения. Для достижения главной цели были сформированы дополнительные: завоевание как можно большего числа клиентов, увеличение доли на рынке до 60%, увеличение прибыли на 20%, повышение престижа фирмы, повышение качества услуг.
Маркетинговые исследования
Изучение требований потребителей к набору услуг и свойствам продукта проводилось в связи с изучением активности потребителей на фирмах конкурентов. Результаты исследования приведены в таблице 2.
Таблица 2