1. мелкие;

2. средние;

3. частные;

4. Крупные;

5. государственные.

11. Стратегия – это:

1. генеральный план;

2. Выбор лучшего решения на ближайшую перспективу;

3. нахождение главного пути реализации поставленных целей;

4. последовательность действий, включающая координацию основных управленческих функций;

5. принятие решения о направлении деятельности фирмы.

12. Что понимается под стратегическим планированием на предприятии?

1. планирование ресурсов;

2. формирование «портфеля заказов»;

3. выявление проблем;

4. рассмотрение предложений по улучшению результатов;

5. изменение номенклатуры продукции;

6. разработка планов достижения поставленных целей.

13. Анализ макроокружения при разработке стратегии включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как:

1. состояние экономики;

2. правовое регу­лирование;

3. политические процессы;

4. конкуренты;

5. социальная и культурная составляющие общества;

6. рынок рабочей силы;

7. научно-технологи­ческий уровень;

8. инфраструктура.

14. При стратегическом планировании непосредственное окружение анализируется по следующим ос­новным компонентам:

1. исследования и раз­работки;

2. покупатели;

3. рынок рабочей силы;

4. ресурсы;

5. поставщики;

6. финансово-кредитные организации и т.д.

15. Разработка стратегического плана предполагает исследование внутренней среды предприятия по следующим направлениям:

1. исследования и раз­работки;

2. Производство;

3. маркетинг;

4. ресурсы;

5. продвижение товара;

6. все ответы верны

16. Для анализа внешней и внут­ренней среды в стратегическом планировании применяются сле­дующие методы:

1. метод SWOT;

2. матрица Томпсона и Стрикленда;

3. метод сопоставления;

4. метод экстраполяции;

5. сетевой метод.

17. Отметьте верные утверждения:

1. бизнес-план не является составной частью стратегическою пла­на;

2. бизнес-план одержит не весь комплекс общих целей фир­мы, а только некоторые из них, реализация которых требует опре­деленного объема инвестиций;

3. бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы; обусловленные сроками реализации планируемого меро­приятия;

4. верно только 1) и 2);

5. Все утверждения верны.

18. Указать последовательность (№ №) этапов стратегического планирования:

1. выбор стратегии;

2. определение миссии предприятия (фирмы);

3. разработка и анализ стратегических альтернатив;

4. формулирование целей и задач функционирования предпри­ятия;

5. анализ и оценка внутренней структуры предприятия;

6. анализ и оценка внешней среды.

Варианты ответов:

1. 2,4,6,5,3,1

2. 2,4,5,6,3,6

3. 1,2,4,6,5,3

4. 1,4,2,3,6,5

1

2. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Какие периоды охватывает тактическое планирование:

1. 3 – 6 месяцев;

2. 6 – 12 месяцев;

3. 1 – 3 года;

4. 5 – 7 лет;

5. 7 – 10 лет.

2. План производства и реализации продукции разраба­тывается в следующем составе: