2

МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Система методов прогнозирования и планирования

Методы эк.прогнозирования подразделяют на: интуитивные методы, Формализованные методы, Методы исторических аналогий и прогнозирования по образцу, Балансовый метод, Метод эк-ого (системного) анализа, Норматив­ный метод, Общенаучные методы прогнозирования( построены на способах доказательств и опровержений. Выполняются с помощью методов: наблюдения, анализа, синтеза и др.), Комплексные системы прогнозирования (использ. при изучении сложных объектов), Методы верефикации прогноза (использ.для получения информ. о достоверности прогноза)

2. Интуитивные методы прогнозирования и их характеристика

Базируются на интуитивно-логическом мышлении и используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования или объект слишком прост и не требует проведения трудоемких расчетов..

Интуитивные методы состоят из методов индивидуальных и коллективных эксп.оценок.

I. К индивидуальным экспертным оценкам относят:

1. Метод "интервью". Преимущества. Возможность максимально использовать индивидуальные способности эксперта

Недостатки. Эксперт отвечает экспромтом без глубокого осмысливания ответов по прогнозируемой проблеме.

2. Аналитический метод. Прогнозист дает вопросы эксперту, который используя всю необходимую информацию, самостоятельно работает над оценкой состояния и путей развития прогнозируемого объекта. Свои выводы оформляет в виде докладной записки. (+): Возможность максимально использовать индивид. способности эксперта с глубоким осмысливанием полученных рез-тов. (-) Ограниченность знаний одного эксперта.

3. Метод «дерева целей». Составление подробного много-ступенчатого план-прогноза достижения поставленной цели. Он позволяет разбить основную задачу прогнозирования на подзадачи и создать систему «взвешенных» по экспертным оценкам связей. (Под графом понимается фигура, состоящая из элементов, соединенных отрезками-ребрами.)

Основные правила разработки «дерева целей»:

1. Составляются общие черты прогноза развития объекта прогнозирования, в частности: определяются цели прогноза; определяются границы объекта прогнозирования, подготавливается перечень факторов влияющих на объект прогнозирования;

2. С помощью метода «написания сценария» разрабатывается сценарий прогнозируемого объекта;

3. Методом экспертных оценок определяется значимость каждого фактора;

4. Формируется «дерево целей».

4. Метод написания сценария. Основан на определении логики про­цесса или явления во времени при различных условиях и предполагает установление последовательности событий. В сценарии отображаются последовательное решение задачи, возможные препятствия.

II. К коллективным эксп.Оценкам относят:

1. Метод мозговая атака. Процедура проведения мозговой атаки:

1. Отбор специалистов генераторов идей и экспертов оценивающих эти идей;

2. Ведущий, оглашает проблему, предлагает выдвигать идей, фиксирует их.

3. Запрещается критика выдвинутых идей.

4. Разрешается совершенствование уже выдвинутых идей.

5. Обязательная оценка всех выдвинутых идей.

6. Выбор наиболее перспективного варианта прогноза.

Метод применяется, когда срочно нужно найти оригинальное решение.

2. Метод "635". 6 участников, каждый в течение 5 мин выдвигает и записывает в опросный лист 3 идеи. Лист ходит по кругу. Продолжительность метода 30 мин. Метод используется для отбора из множества идей наиболее оригинальных по решению опред.проблем.

3. Метод "Дельфи". Прогнозист при помощи анкеты проводит анонимный индивидуальный опрос экспертов, затем анкеты сдает для обработки на ЭВМ и их анализа (тур 1). Обработанные и дополненные выводами анкеты поступает обратно к экспертам с целью уточнения ими их первоначального варианта и дополнения своего ответа (тур 2) и т.д. .

Метод используется при прогнозировании развития науки и техники.

4. Метод "комиссий" группа экспертов за "круглым столом" обсуждают ту или иную проблему с целью согласования точек зрения и выработки единого мнения. Недостаток этого метода заключается в том, что группа экспертов в своих суждениях руководствуется в основном логикой компромисса.