Организационная структура управления и принципы формирования

ОСУ - сочетание отдельных звеньев и их взаимосвязи, выполняющий различные управленческие функции, как базовый элемент управления.

Типы ОСУ зависят от многих факторов и определяются размером организации и типом производства, видом деятельности, внутрипроизводственным характером и сложность выпуска продукции.

Ступень управления представляет собой совокупность звеньев управления на одном иерархическом уровне управления.

Принципы формирования ОСУ:

1. Соответствие структуре управления задачам производственно-хозяйственной деятельности организации и ее производственных звеньев

2. Четкое разделение труда внутри аппарата управления

3. Сокращение многоступенчатого управления, методом приближения оперативного руководства к производству

4. Единство руководства всех звеньев управления

5. Оснащение аппарата управления техникой

6. Создание условий для принятия управленческих решений

Выделяется два типа ОСУ:

1. Бюрократический

2. Органический

Бюрократический тип ОСУ.

Главными положениями является следующее:

1. Организация, прежде всего порядок, исходный моментом которого служит родовое поведение персонала, направленное в определенное русло

2. Необходимое поведение персонала

3. Общий порядок достигается в результате создания уровней управления, что ведет к формированию уровней иерархии.

4. Преимущества иерархической ОСУ достигается длительным периодом использования эффективных методов

5. Предсказуемостью членов организации, как во внутреннем общение, так и при контактах с внешней средой

6. Ограничение поведенческого диапазона персонала достигается действующими правилам, инструкциями, что создает предпосылки для единообразия поведения персонала

Разновидность бюрократических ОСУ:

1. Линейно-функциональная

2. Линейно-штабная

3. Дивизионная

Органический тип ОСУ:

В своей основе предполагает:

1. Импровизацию управленческой деятельности вместо планирования

2. Коллегиальность принятия решений

3. Доверие среди персонала и руководства вместо жесткой власти

Кроме того интегрирующей целью органического типа ОСУ является:

1. Стратегия развития организации

2. Распределение обязанностей между персоналом

3. В организации имеет место готовность к постоянным изменениям

Разновидность органических ОСУ:

1. Проектные

2. Матричные

3. Целевые

4. Бригадные

Методы проектирования ОСУ.

Этапы построения гибкой ОСУ.

3 подхода:

1. Классический

2. Поведенческий

3. Системно-ориентированный

Традиционный, классчиеский и частично поведенческий подходы предполагают следующие схемы работы:

1. Определение целей и установление на основание этих целей

2. Установление необходимых функций по обеспечению эффективного управления производством

3. Установление комплексов функции управления и определения кол-ва структурных подразделений и их состава

4. Выявление степени управления

5. Формирование должностных инструкций и положений

6. Установление отношений между сотрудниками с тем, чтобы каждый знал свое место

Этапы построения гибкой ОСУ:

1. Формирование миссии и целей организации

2. Обратный инженеринг организации

3. Прямой инженеринг