
- •Курсовая работа По дисциплине «Управленческие решения»
- •«Методы организационного проектирования»
- •Введение
- •1 Основные концепции организационного проектирования
- •1.1 Концепции системного окружения, управления и организационных преобразований
- •1.2 Концепция формирования эффективных организаций Генри Минцберга
- •1.3 Теория организационного потенциала
- •2 Основные методы организационного проектирования
- •2.1 Значение и задачи методов организационного проектирования
- •2.2 Методы организационного проектирования для организаций бюрократического и органического типов
- •3 Практическая часть
- •3.1 Модели исследования операций (Транспортная задача)
- •3.2 Модели принятия решений в условиях неопределенности и риска
- •3.3 Модели многокритериальных задач принятия решений
- •3.4 Модели согласования интересов
- •Заключение
- •Список литературы
3.4 Модели согласования интересов
Правило большинства голосов
Самым распространенным способом принятия общественных решений является голосование по правилу большинства голосов. При выборе «победителя» учитываются только голоса избирателей, которые назвали лучшим.
Наиболее простым и древним способом принятия группового решения является выбор по правилу «простого большинства» голосов.
Применение правила большинства голосов рассмотрим на примере. Необходимо определить какой инновационный проект претворять в жизнь. Пусть в голосовании участвует группа избирателей, состоящая из 100 человек. Имеется три различных инновационных проектов: А – производство нового продукта, В – разработка совершенно новой упаковки для уже существующих продуктов, С – совершенствование производственной линии. В соответствии со своими представлениями о предпочтительности кандидатов избиратели образовали четыре подгруппы G1, G2, G3 и G4, численность и профили предпочтений которых представлены в таблице 27.
Таблица 27 - Распределение голосов
Группы избирателей |
G1 |
G2 |
G3 |
G4 |
Численность групп |
41 чел. |
23 чел. |
19 чел. |
17 чел. |
Самый лучший вариант |
А |
С |
В |
А |
Вариант похуже |
С |
В |
А |
В |
Абсолютно непригодный вариант |
В |
А |
С |
С |
При выборах по правилу большинства голосов каждый избиратель указывает только одного, «наилучшего» кандидата, а выбор осуществляется по данным вспомогательной шкалы «сумма первых мест».
В рассматриваемом примере голоса распределяются следующим образом: за А – подано 41 + 17 = 58 голосов (группа G1 и G4), за В – 19 голосов (группа G3), за С подано 23 голоса (группа G2). Таким образом, при голосовании по правилу простого большинства победит инновационный проект А – разработка нового продукта, который набрал больше голосов, чем В и С.
Метод Борда
Борда полагал, что для совершенствования процедур голосования прежде всего необходимо получить больше информации об отношении избирателей к кандидатам/вариантам: каждый избиратель должен не только указать единственного кандидата/вариант, за которого он отдает свой голос, но и упорядочить по предпочтению всех кандидатов/варианты. Для этого каждый избиратель «расставляет» кандидатов/варианты «по местам» в порядке убывания их предпочтительности и приписывает им соответствующие ранговые места (ранги). При этом ранг r = 1 получает наиболее предпочтительный кандидат/вариант, ранг r = 2 – следующий по предпочтительности, а наибольший ранг приписывается наименее предпочтительному, «худшему» кандидату/варианту.
Выбор
«победителя» в соответствии с процедурой
Борда основывается на стратегии
суммирования рангов. Для определения
группового предпочтения каждой
альтернативе приписывается число
,
равное сумме ее ранговых мест в
индивидуальных упорядочениях всех
избирателей t=1,…,T:
,
где
- ранг i-й альтернативы в
индивидуальном ранжировке t-го
избирателя.
Альтернатива, у которой сумма рангов меньше, считается более предпочтительной для общества, чем альтернатива с более высокой суммой рангов.
Покажем метод Борда на примере (таблица 27).
Применяя процедуру Борда, получим следующие результаты:
RA = 1*41 + 3*23 + 2*19 + 1*17 = 165;
RВ = 3*41 + 2*23 + 1*19 + 2*17 = 222;
RС = 2*41 + 1*23 + 3*19 + 3*17 = 213.
Таким образом, «победителем по Борда» является кандидат А, а профиль групповых предпочтений имеет вид А>С>В.
Метод Кондорсе
Выяснив, что трудности и парадоксы выбора как при использовании правила «большинства голосов», так и правила Борда, возникают только тогда, когда число кандидатов больше двух, Кондорсе приходит к выводу, что «существует только один правильный путь выяснения мнения большинства на выборах. Он состоит в попарном сравнении соответствующих достоинств кандидатов». Сформулированный Кондорсе принцип определения победителя в демократических выборах состоит в следующем: «кандидат, который побеждает при сравнении один на один с любым из других кандидатов, является победителем на выборах».
В соответствии с процедурой Кондорсе справедливое (рациональное и демократическое) определение «победителя» состоит в парном сравнении кандидатов по числу голосов, поданных за них всеми избирателями. Для каждой пары альтернатив i, j вычисляется величины T(i,j)=T(i>j) - число избирателей, считающих альтернативу i более предпочтительной, чем j, и T(j,i)=T(j>i) - число избирателей, считающих более предпочтительной альтернативу j. Если T(i,j) > Т(j,i), то в профиле групповых предпочтений альтернатива i признается более предпочтительной, чем j. На первом месте находится альтернатива, которая предпочитается всем остальным во множестве альтернатив, на втором - наиболее предпочтительная альтернатива из оставшихся и т.д.
Применение процедуры Кондорсе рассмотрим на примере (таблица 27).
На основании попарного сравнения альтернатив А и В, А и С, В и С получим, что:
T(A>B) = 41 + 17 = 58, T(B>A) = 23 + 19 = 42, следовательно А > В;
T(A>C) = 41 + 19 + 17 = 77, T(C>A) = 23, следовательно А > С;
T(B>C) = 19 + 17 = 36, T(C>B) = 41 + 23 = 64, следовательно C > B.
Таким образом, групповые предпочтения представляются в виде транзитивного упорядочения А>С>В, а «победителем по Кондорсе» является кандидат А, который при парном сравнении «один на один» победил других кандидатов.