
- •Курсовая работа По дисциплине «Управленческие решения»
- •«Методы организационного проектирования»
- •Введение
- •1 Основные концепции организационного проектирования
- •1.1 Концепции системного окружения, управления и организационных преобразований
- •1.2 Концепция формирования эффективных организаций Генри Минцберга
- •1.3 Теория организационного потенциала
- •2 Основные методы организационного проектирования
- •2.1 Значение и задачи методов организационного проектирования
- •2.2 Методы организационного проектирования для организаций бюрократического и органического типов
- •3 Практическая часть
- •3.1 Модели исследования операций (Транспортная задача)
- •3.2 Модели принятия решений в условиях неопределенности и риска
- •3.3 Модели многокритериальных задач принятия решений
- •3.4 Модели согласования интересов
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
В данной работе я поставила определенные цели: разработка основных методов для организаций бюрократического и органического типов, поиск основных концепций организационного проектирования и в связи этих концепций с практикой; решили задачи: обобщили основные теоретико-методологических подходы к организационному проектированию, проанализировали современные методические подходы к организационному проектированию создания (реструктуризации) крупных структур, разработали концептуальные основы организационного проектирования.
В результате я получила следующие выводы:
перед тем, как выбрать методы, нужно хорошо изучить основные концепции организационного проектирования;
для того, чтобы начать проектирование, сначала выбираются цели, а затем механизм их достижения;
важным элементом методологии организационного проектирования корпораций является обоснование основных стадий данного процесса;
существуют методы организационного проектирования, которые однозначно можно отнести к тому или иному виду организаций и, которые определим в зависимости от обстоятельств;
оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов плановых мероприятий;
правильность выбранных методов организационного проектирования говорит о рентабельности предприятия.
Список литературы
Круглова Н.Ю.Хозяйственное право. Учебное пособие. 2-е изд.,испр. и доп.-М.:Издательство РДЛ, 2002.
Кулькова И.С. Перемены мучат, да уму учат.//ЖУК, №3 ,2005г.
ЛисовВ.И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы //РЭЖ, №4,2004.
Малин А.С.,Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.-М-.: ГУ ВШЭ, 2002.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-4-е изд. перераб. и доп.-М.:Инфра-М.,2005.
Пригожин А.И. Методы развития организаций.- М.: МЦФЭР, 2003.
Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования, 2002.
Управление проектами /И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие /под ред. И.И.Мазура, В.Д.Шапиро.- М.: Высшая школа, 2001.
Шаганова Н.П. Проектирование и развитие российских предприятий, М.:Инфра-М., 2003.
Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий.// РЭЖ, №11, 2004.
Приложение А
Типология организаций (по Минцбергу)
Характеристики |
Предпринимательская организация |
Машинная организация |
Профессиональная организация |
Инновационная организация |
Миссионерская организация |
Доминирующий координационный механизм |
Прямое управление |
Стандартизация рабочих процессов |
Стандартизация рабочих навыков |
Стандартизация выпуска |
Взаимопомощь |
Главная часть организации |
Стратегическая вершина |
Техноструктура |
Операционная основа |
Средняя линия |
Вспомагательный персонал |
Основные параметры для проектирования |
Централизация, органическая структура |
Формализация поведения, вертикальная и горизонтальная специализация |
Обучение, горизонтальная специализация работ, вертикальная децентрализация |
Группирование рынков, система контроля, ограниченная децентрализация |
Органические структуры, обучение, групповая конкуренция |
Факторы текущей деятельности (ситуационные) |
Молодая организация, несложная техника, простое окружение, неследование моде, жесткая власть высшего менеджера |
Старая организация, регулируемая, неавтоматизируемая техническая система, устойчивое окружение |
Комплексное, стабильное окружение, нерегулируемость, несложная техническая система, следование моде |
Диверсифицированные рынки, расширение прав руководителей среднего звена, следование моде |
Динамическое окружение, молодая организация, сложные технические системы |
Приложение Б
|
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
1 |
Пункты отправления |
Пункты назначения |
Запасы |
Ограничения |
|||
2 |
Старорусский хлеб |
ИП Смородин |
Старорусское РАЙПО |
Пекарь |
|||
3 |
Поставщик 1 |
0 |
0 |
300 |
300 |
600 |
=СУММ(B3:E3) |
4 |
Поставщик 2 |
200 |
600 |
0 |
0 |
800 |
=СУММ(B4:E4) |
5 |
Поставщик 3 |
700 |
0 |
0 |
300 |
1000 |
=СУММ(B5:E5) |
6 |
Поставщик 4 |
0 |
0 |
500 |
0 |
=F9-СУММ(F3:F5) |
=СУММ(B6:E6) |
7 |
|
|
|
|
Итого |
=СУММ(F3:F6) |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Спрос |
900 |
600 |
800 |
600 |
=СУММ(B9:E9) |
|
10 |
Ограничения |
=СУММ(В3:В6) |
=СУММ(С3:С6) |
=СУММ(D3:D6) |
=СУММ(E3:E6) |
|
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Матрица затрат на перевозку |
|
|
||||
13 |
Пункты отправления |
Пункты назначения |
|
|
|||
14 |
Старорусский хлеб |
ИП Смородин |
Старорусское РАЙПО |
Пекарь |
|
|
|
15 |
Поставщик 1 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
16 |
Поставщик 2 |
2 |
1 |
7 |
9 |
|
|
17 |
Поставщик 3 |
3 |
6 |
8 |
4 |
|
|
18 |
Поставщик 4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
19 |
|
|
|
|
|
|
|
20 |
Целевая функция |
=СУММПРОИЗВ(B15:E18;B3:E6) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования,2002
2 Шаганова Н.П. Проектирование и развитие российских предприятий, М.:Инфра-М., 2003.
3 Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-4-е изд. перераб. и доп.-М.:Инфра-М.,2005.
4 Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий.// РЭЖ, №11, 2004.
5 ЛисовВ.И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы //РЭЖ, №4,2004.