Заключение

В данной работе я поставила определенные цели: разработка основных методов для организаций бюрократического и органического типов, поиск основных концепций организационного проектирования и в связи этих концепций с практикой; решили задачи: обобщили основные теоретико-методологических подходы к организационному проектированию, проанализировали современные методические подходы к организационному проектированию создания (реструктуризации) крупных структур, разработали концептуальные основы организационного проектирования.

В результате я получила следующие выводы:

1. перед тем, как выбрать методы, нужно хорошо изучить основные концепции организационного проектирования;

2. для того, чтобы начать проектирование, сначала выбираются цели, а затем механизм их достижения;

3. важным элементом методологии организационного проектирования корпораций является обоснование основных стадий данного процесса;

4. существуют методы организационного проектирования, которые однозначно можно отнести к тому или иному виду организаций и, которые определим в зависимости от обстоятельств;

5. оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов плановых мероприятий;

6. правильность выбранных методов организационного проектирования говорит о рентабельности предприятия.

Список литературы

1. Круглова Н.Ю.Хозяйственное право. Учебное пособие. 2-е изд.,испр. и доп.-М.:Издательство РДЛ, 2002.

2. Кулькова И.С. Перемены мучат, да уму учат.//ЖУК, №3 ,2005г.

3. ЛисовВ.И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы //РЭЖ, №4,2004.

4. Малин А.С.,Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.-М-.: ГУ ВШЭ, 2002.

5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-4-е изд. перераб. и доп.-М.:Инфра-М.,2005.

6. Пригожин А.И. Методы развития организаций.- М.: МЦФЭР, 2003.

7. Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования, 2002.

8. Управление проектами /И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие /под ред. И.И.Мазура, В.Д.Шапиро.- М.: Высшая школа, 2001.

9. Шаганова Н.П. Проектирование и развитие российских предприятий, М.:Инфра-М., 2003.

10. Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий.// РЭЖ, №11, 2004.

Приложение А

Типология организаций (по Минцбергу)

Характеристики	Предпринимательская организация	Машинная организация	Профессиональная организация	Инновационная организация	Миссионерская организация
Доминирующий координационный механизм	Прямое управление	Стандартизация рабочих процессов	Стандартизация рабочих навыков	Стандартизация выпуска	Взаимопомощь
Главная часть организации	Стратегическая вершина	Техноструктура	Операционная основа	Средняя линия	Вспомагательный персонал
Основные параметры для проектирования	Централизация, органическая структура	Формализация поведения, вертикальная и горизонтальная специализация	Обучение, горизонтальная специализация работ, вертикальная децентрализация	Группирование рынков, система контроля, ограниченная децентрализация	Органические структуры, обучение, групповая конкуренция
Факторы текущей деятельности (ситуационные)	Молодая организация, несложная техника, простое окружение, неследование моде, жесткая власть высшего менеджера	Старая организация, регулируемая, неавтоматизируемая техническая система, устойчивое окружение	Комплексное, стабильное окружение, нерегулируемость, несложная техническая система, следование моде	Диверсифицированные рынки, расширение прав руководителей среднего звена, следование моде	Динамическое окружение, молодая организация, сложные технические системы

Приложение Б

	A	B	C	D	E	F	G
1	Пункты отправления	Пункты назначения				Запасы	Ограничения
2		Старорусский хлеб	ИП Смородин	Старорусское РАЙПО	Пекарь
3	Поставщик 1	0	0	300	300	600	=СУММ(B3:E3)
4	Поставщик 2	200	600	0	0	800	=СУММ(B4:E4)
5	Поставщик 3	700	0	0	300	1000	=СУММ(B5:E5)
6	Поставщик 4	0	0	500	0	=F9-СУММ(F3:F5)	=СУММ(B6:E6)
7					Итого	=СУММ(F3:F6)
8
9	Спрос	900	600	800	600	=СУММ(B9:E9)
10	Ограничения	=СУММ(В3:В6)	=СУММ(С3:С6)	=СУММ(D3:D6)	=СУММ(E3:E6)
11
12	Матрица затрат на перевозку
13	Пункты отправления	Пункты назначения
14		Старорусский хлеб	ИП Смородин	Старорусское РАЙПО	Пекарь
15	Поставщик 1	4	3	2	1
16	Поставщик 2	2	1	7	9
17	Поставщик 3	3	6	8	4
18	Поставщик 4	0	0	0	0
19
20	Целевая функция		=СУММПРОИЗВ(B15:E18;B3:E6)

1 Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования,2002

2 Шаганова Н.П. Проектирование и развитие российских предприятий, М.:Инфра-М., 2003.

3 Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-4-е изд. перераб. и доп.-М.:Инфра-М.,2005.

4 Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий.// РЭЖ, №11, 2004.

5 ЛисовВ.И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы //РЭЖ, №4,2004.