Матричная осу

Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа признается матричная структура.

Безусловный приоритет сейчас принадлежит линейно-функциональной структуре, хотя в научных организациях и других творческих коллективах часто предпочтение отдается матричной структуре. При этом нередко авторы ссылаются на успешный опыт применения последней в таких компаниях, как IBM, 3М, General Motors, забывая отметить, что далеко не все разделяют их мнение. Большинство специалистов, а также ряд сотрудников указанных фирм склонны рассматривать структуру этих организаций как сетевую или дивизиональную. Более того, некоторые считают, что в настоящее время вообще нет примера успешного использования матричной модели. Однако, в случае построения предприятия по матричной схеме нарушается один из основных организационных принципов - прямоточность прохождения информации по всем инстанциям.

Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для данной компании линейно-функциональную структуру управления.

Внедрение матричной структуры оправдано в следующих случаях:

1.Существует более одного ключевого направления деятельности;

2.Необходимо одновременно обрабатывать большой объем информации.

3.Возникает необходимость в совместном использовании ресурсов

Руководитель организации

функциональные службы

экономи-ческая

главного инженера

главного конструктора

маркетинга

Руководитель проекта А

специа-лист

специалист

специа-лист

специалист

Руководитель проекта Б

специа-лист

специалист

специа-лист

Руководитель проекта В

специа-лист

специалист

специа-лист

специалист

специалист

Рисунок

23.5. Схема матричной структуры ОСУ

Преимущества и недостатки матричных ОСУ

Преимущества	Недостатки
Очень адаптивная структура, позволяющая быстро реагировать на изменения внутренней и внешней среды;	Основной недостаток структур матричного типа – двойное подчинение исполнителей, в результате чего отсутствует четкое разграничение полномочий и ответственности, что может привести к организационным и межличностным конфликтам. подрыв принципа единоначалия и, как следствие, необходимость со стороны руководства постоянного отслеживания баланса в управлении сотрудником, который одновременно подчиняется и руководителю проекта, и своему непосредственному начальнику из того структурного подразделения, из которого он пришел; в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам;
Более рационально используются трудовые ресурсы за счет специализации определенных видов деятельности;	Основной недостаток матричной структуры — ее сложность.