Дивизиональная осу
Дивизиональные ОСУ образуются при значительном увеличении объемов деятельности организации и их видовом разнообразии.
Рис.23.4. Дивизионная ОСУ
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления (от англ. слова division - отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа.
Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Мировая практика показала: с введением дивизиональных принципов организационная структура организацией (и входящими в нее отделениями) в основе своей остается линейно-функциональной, но одновременно усиливается ее иерархичность, то есть управленческая вертикаль. В результате существенно уменьшается нагрузка на верхний эшелон управления, который сосредоточивается на стратегическом менеджменте организации в целом.
Преимущества и недостатки дивизиональных ОСУ
Достоинства |
Недостатки |
В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения могут рассматриваться как "центры прибыли", активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. |
относительно высокие затраты на координацию решений ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета на определение расчетных цен; |
этот вид структуры управления ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании (производство конкретных видов продукции, удовлетворение потребностей определенного потребителя, насыщение товарами конкретного регионального рынка); |
при децентрализации теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т.д.). |
организация директивных связей по линейному принципу; уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена; |
дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т. е. вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, группы и т. п. |
снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности целей в дивизионе. |
увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях и соответствующего увеличения численности персонала; |
Проектная осу
Проектная организация — это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее создания состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своем «родном» отделе или уходят из этой организации.
Наиболее простые структуры. Основу ее составляет проект, т.е. группа видов деятельности, нацеленных на решение какой-то разовой задачи.
Проектная структура управления используется также в крупных банках, страховых компаниях, строительных, торговых, консультационных фирмах, правительственных организациях, крупных госпиталях и научных центрах.
Проектная структура управления предполагает
- обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.
-усиление внутрифирменной системы управления в промышленных фирмах, участвующих в выполнении правительственных заказов;
-укрепление и активизацию деятельности функциональных подразделений.
Это временная организация, образуется внутри функционального подразделения. Ее члены – это высококвалифицированные специалисты различных областей, собранные вместе для осуществления сложного проекта, т.е. т.наз. принцип мозговой атаки.
Преимущества и недостатки проектных ОСУ
Преимущества |
Недостатки |
В проектной организации концентрируются все усилия на решении одной-единственной задачи. В то время как руководитель обычного отдела должен разрываться между несколькими проектами одновременно, руководитель проекта концентрируется исключительно на нем.
|
Недостатки, которые обусловлены характером использования предоставленных им ресурсов. Прежде всего, в течение всего срока реализации проекта эти ресурсы оказываются связанными в данном проекте, и даже в случае крайней необходимости ими нельзя воспользоваться. Кр.того, по завершении проекта и высвобождении они не всегда могут найти дальнейшее применение. В результате работа проектных структур в ряде случаев по «техническим» и «организационным» причинам бывает связана с высокими затратами, а поэтому их использование по карману далеко не всем организациям, несмотря на то, что сам проектный принцип весьма плодотворен. |
Быстро реагируют и адаптируются к изменениям внутренней и внешней среды. |
Возможность возникновения конфликтов из-за неясности полномочий и частичное дублирование функций. |
Увеличивает мотивацию деятельности работников.
|
Существует некоторая проблема взаимоотношений между руководителями проектов и структурных подразделений из-за лидерства за власть. |