Линейно-штабная осу
Линейно-штабная структура включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением. Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. Создание штабных структур - шаг в сторону разделения труда менеджеров. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.
Штаб
Руководитель
Линейный
руководитель А
Исполнители
Линейный
руководитель Б
Штаб
(функции а, б)
Штаб
(функции
а, б)
Исполнители
Рис.23.2. . Линейно-функциональная
(штабная) структура управления
Преимущества и недостатки штабной структуры управления
Достоинства |
Недостатки |
снижается нагрузка на руководителя |
Рекомендации, выдаваемые экспертами по разным вопросам, могут противоречить одна другой, что затрудняет достижение общих целей организации |
возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях |
сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения. недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации |
более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений |
Недостаточно эффективна при инновационных решениях. |
Функциональная осу
В функциональных структурах управления преобладают горизонтальные связи между звеньями оргструктуры обозначены или объединены определенными функциями. Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.
Рис.23.3. Функциональная ОСУ
Преимущества и недостатки функциональной ОСУ
Достоинства |
Недостатки |
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций. Интенсивное развитие деловой и профессиональной специализации (например, специалист по маркетингу лучше проделает работу в данной сфере, чем высшее руководство)
|
Чрезмерная заинтересованность в решении «своих» вопросов. Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами; функциональные подразделения в процессе могут отойти от общей цели предприятия и уделять больше усилий выполнению своих внутренних задач, что может привести к внешним конфликтным ситуациям, т.е. ограниченные горизонты видения общеорганизационных целей. |
Снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления
|
Трудности в поддержании постоянной взаимосвязи между различными функциональными службами; значительное усложнение связей внутри предприятия |