Принципы построения организационной структуры

Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.

Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.

Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.

Диапазон контроля. Соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено предприятия - 4-8 чел., среднее звено (функциональные руководители) - от 8-20 чел.; нижнее звено (старшие мастера, мастера-бригадиры) - от 20-40 чел.

Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и должностей должны находиться в диалектическом единстве.

Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.

Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Департаментализация. Процесс формирования подразделений, получивший на­звание департаментализации, осуществляется в соответст­вии с определенными принципами; наиболее простым и исторически первым является количественный. Он предпола­гает, что подразделения (цехи, бригады, учебные группы и пр.) создаются, исходя из оптимального числа людей, необходимых для выполнения поставленной задачи, а также возмож­ности ими должным образом управлять. Этот принцип характерен для организаций с наиболее простыми видами деятельности.

Виды организационных структур Линейная осу

Линейные структуры характеризуются линейными формами связи вертикального типа, при которых нижестоящее звено подчиняется непосредственно вышестоящему, и основаны на «принципах власти- подчинения», «прямой-обратной» связи. Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Основным признаком линейной ОСУ является наличие исключительно линейных связей.

Рис.23.1. Линейная ОСУ

Преимущества и недостатки линейной структуры управления

Преимущества	Недостатки
Единство и четкость распорядительства, предельное единоначалие, что исключает противоречивость команд, дублирование полномочий, повышение персональной ответственности и обеспечивает высокую скоординированность действий подчиненных.	Очень высокие требования к квалификации руководителей, которые должны иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению