Читатель, пойди и возвести в ЛЭТИ, что, завету студентов верны, мы здесь костьми полегли…

Не забудьте ознакомиться с первый станицей!

Здесь собрано, всё отправленное на наш ящик. Правда меня несколько опередили с экселевским файликом, но я убеждён, что лучше пользовать этот текст, т.к. здесь приведены вопросы со всеми вариантами, что помогает ответить на некоторые вопросы, которые ещё не попадались, а также учитывается тот фактор, что есть одинаковые вопросы, но с другим порядком вариантов ответов. Последние три вопроса взяты с экселевского файла, потому так и записаны.

Условные обозначения:

Таким шрифтом обозначены правильные ответы. Причём правильность их подтвердила программа.

Таким шрифтом обозначены предположительно верные ответы. Их правильность не проверялась программой. Ежели таким шрифтом выделено несколько вариантов ответа, то значит, программа посчитала такой ответ частично верным.

Таким шрифтом обозначены неверные ответы. Их ошибочность подтвердила программа.

Примечание: Тест крайне удобно решать при наличии этого текста и использовании Ctrl+F. НО! НУЖНО БОЛЬШЕ ВАРИАНТОВ!!!

1. Принятие обоснованного решения о строительстве нового цеха на предприятии является задачей: а) стратегического менеджмента; б) тактического менеджмента; с) оперативного менеджмента

2. Конкуренты относятся к: а) внутренней среде предприятия; b)внешней среде предприятия

3. Групповая динамика связано с постоянными: а) мелкими межличностными конфликтами; б) поездками за город «на шашлыки» и совместными походами в кино; с) изменениями структуры групп и лидерства в них

4. Если руководителю не спешить с разрешением конфликта, то есть шанс, что: а) он станет ещё более эмоциональным и, тем самым, ещё более трудно разрешимым; b)придёт “дядя» и поможет с разрешением конфликта; с) он разрешится сам собой

5. Как называются первые действия со стороны оппонентов, направленные на достижение их целей: а) акцентом; б) ингредиентом; c)инцидентом

6. Мотивацией труда работника в поддерживающей модели организационного поведения является: а) мат. Заинтересованность; b)ответственное поведение; c)подчинение; d)интерес к выполняемой работе

7. Сила воздействия на коллектив, какого руководителя определяется его профессионализмом, качеством труда и трудовой дисциплиной: а) топ-менеджера; b)руководителя первичного трудового коллектива; c)линейного руководителя (администратора)

8. В нейтрально ориентированных группах: а) лидер в первую очередь оценивает качество распоряжений администратора, качающихся профессиональной деятельности; b)лидер одобряет только те распоряжения администратора, которые не ухудшают условий работы членов его группы или отношений между ними; c)наблюдается перманентное состояние конфликта с администратором практически по всем вопросам

9. Невозможность трактовать управленческое решение двусмысленно означает, что оно соответствует требованию: а) этичности; b)полноты; c)чёткости; d)краткости

10. В отношениях «руководитель-подчинённый» «первую скрипку» играет: а) подчинённый; b)руководитель; c)Владимир Спиваков

11. Диверсификация деятельности фирм проявляется в том, что современные фирмы часто ведут операции в совершенно различных сферах деятельности, выпускают очень разнообразную продукцию. Тогда лучшим вариантом организационной структуры для них будет являться: а) регионально-дивизиональная; b)линейно-функциональная; c)продуктово-дивизиональная; d)матричная; e)потребительская дивизиональная (по рынкам)

12. Разрешение конфликтов возможно при частичном удовлетворении интересов сторон, либо при формировании общей цели сторон: а) компромиссных; b)антагонистических; c) комплексных

13. Кастомизация бизнеса это: а) передача непрофильного бизнеса другому производителю; b)ориентация бизнеса на конкретного потребителя; c)переход в управлении бизнесом на IT-технологии; d)установление личностных связей между производителями и потребителями

14. Управление производством сформировалось как обособленная форма деятельности людей: а) в Западной Европе в конце 18-го века; b) в Китае во втором тысячелетии до н.э.; c) в России в начале 20-го века

15. Планирование как функция менеджмента предусматривает решение следующих задач: а) справедливое распределение ограниченных ресурсов внутри организации; b) организацию процедур исполнения управленческих решений; c) установление целей организации и способов их достижения

16. Установите соответствие:1) Анализ внешних факторов бизнес-организации в основном определяет (принятие стратегических решений) 2) Анализ внутренней среды бизнес-организации в основном определяет (принятие тактических и оперативных решений)

17. Одним из направлений развития менеджмента является: а) политическое; b) автократическое; c) поведенческое

18. Отдельные люди группы людей, структурные подразделения, организации выступают в конфликтах в качестве: а) рудимента; b) оппонента; c) инцидента; d)ингредиента

19. Какие управленческие решения меняют организационную структуру или отношения внутри организации: а) организационные; b) оперативные; c) стратегические; d) информационные

20. В матричной структуре системы управления: а) действует принцип единоначалия; b) проектная структура создаётся только на ограниченный срок; c) создаются две структуры: линейная и проектная

21. Одной из ведущий задач менеджмента является: а) принятие управленческих решений; b) принятие семейных решений; c) принятие технических решений

22. Планирование как функция менеджмента предусматривает решение следующих задач: а) организацию процедур исполнения управленческих решений; b) Установление целей организации и способов их достижения; c) справедливое распределение ограниченных ресурсов внутри организации

23. Линейная структура системы управления характеризуется: а) иерархичность при сохранении принципа единоначалия; b) «засильем» бюрократов; c) минимальным количество вертикальных управленческих связей

24. Структура системы управления, которая строится по принципу разделения обязанностей между подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности – производство, сбыт, финансы, закупку сырья и т.д., называется: а) продуктовой;.b) проектной; c) функциональной; d) матричной

25. Объект изучения менеджмента – это: а) предприятие (фирма), производящее продукцию или услуги, востребованные обществом; b) процесс общественного разделения труда; c) организация процесса производства

26. Менеджмент - это: а) процесс управления в социально-экономических системах; b) наука и искусство руководства людьми; c)профессиональная сфера деятельности людей

27. Предел численности неформальных групп составляет: а) 9-10 человек; b) 3-5 человек; c) 6-8 человек

28. Удовлетворение какой потребности работников организации очень зависит от состояния психологического микроклимата в коллективе: а) в интересной престижной работе; b) в общении с подобными себе людьми; c) в высоком заработке; d) в карьерном росте

29. Традициями, стереотипами, этническими нормами, культурными обычаями общества, то есть внешней средой, в которой функционирует организация, в значительной степени определяются: а) ответственность руководства; b) полномочия руководителей; c) квалификация руководителей

30. Базисом опекающей модели организационного поведения является: а) хорошее руководство; b) власть; c) экономические ресурсы; d) партнёрство в команде

31. Какая подсистема определяется цели предприятия, как системы, критерии достижения этих целей и опосредует его внешние связи: а) организационная; b) техническая; c) технологическая; d) экономическая

32. Привлекать руководителя нижнего звена к выработке стратегии и тактики руководства на высоком уровне: а) этично и целесообразно; b) неэтично и нецелесообразно

33. Рост затрат на управление оторванность исполнителей друг от друга, ограничение самостоятельности сотрудников, высокая инертность управления характерны для: а) высокоиерархичных систем управления; b) «плоских» систем управления; c)низкоиерархичных систем управления

34. Когда первые научные эксперименты показали, что «людям нравится на работе ощущать собственную значимость»: а) в 1930-1935 гг.; b) в начале 21-го века; с) в 1970-1975 гг.

35. Какая структура возникает в организации стихийно на основе неформальных личностных связей между людьми: а) структура системы управления; b) производственная структура; c) микросоциальная среда

36. Методы менеджмента используются по отношению к объектам: а) технических систем; b) социальных систем; c) биологических систем

37. Может ли в группе быть несколько лидеров, либо вообще не быть ни одного: а) нет; b) да

38. В бизнес-организации может быть несколько оперирующих систем: а) нет; b) да

39. Объективная противоречивость систем, означающая, что при сколь угодно высоком уровне организации системы отдельные её элементы всё же имеют свои характерные особенности, цели и тактики поведения является проявлением системного свойства: а) организованности; b) гомеостаза; c) иерархии; d)целостности

40. Основная задача бизнес-организации: а) получение прибыли от некоторой деятельности, удовлетворяющей общественные потребности; b) расширение объёмов производства; c) максимизация благосостояния общества

41. То, что руководитель должен иметь право принимать ТАКОЕ управленческое решение, отражает следующее свойство управленческих решений: а) правомочность; b) непротиворечивость; c) своевременность; d) адресность

42. Форму разделения и кооперации управленческого труда отражает: а) система менеджмента; b) структура аппарата управления; c) производственная структура предприятия

43. Возможно ли при определенных условиях перерастание компромиссных конфликтов в антагонистические: а) нет; b) да

44. Какой стиль руководства предполагает минимальное управление высоквалифицированными работниками при выполнении ими работ, не требующих жёсткой координации: а) демократический; b) автократический; с) пассивный

45. Руководителю разрешить конфликт в его коллективе «одним ударом», разрубив «Гордиев узел», этично и целесообразно: а) да; b) нет

46. Установите соответствие: 1) Последовательность действий, позволяющая достигнуть желаемого результата: (план) 2)Предсказание будущего, основанное на известных фактах и тенденциях: (прогноз)

47. Эвристические управленческие решения основываются: а) на прогнозах астрологов; b) на использовании опыта, интуиции руководителя; c) на обосновании с помощью специальных методов

48. Сбор, передача и обработка информации являются задачей следующей категории лиц аппарата управления: а) руководителей; b) технических исполнителей; c) специалистов

49. Инструмент системного подхода, позволяющий расчленить проблему (цель) на простейшие составные части, используя принцип иерархии систем, это: а) функция; b) структура; c) синтез; d) анализ

50. Адам Смит впервые сформулировал в 1776 году принцип: а) сертификации; b) стратификации; c) стандартизации; d) специализации

51. Степень централизации управления организацией определяется: а) числом подчинённых у одного руководителя; b) числом руководителей у одного подчинённого; c) ограничением полномочий одного руководителя; d) распределением полномочий по уровням руководства

52. Пик развития инструментальных организаций в промышленности приходится на: а) 70-80 гг. прошлого столетия; b) 20-30 гг. прошлого столетия; c) конец XVIII века в Западной Европе

53. Миссия организации это: а) совокупность конкретных стратегических целей организации; b) цель существования, предназначение организации в обществе; c) видение высшего руководства организации её положения во внешней среде

54. Делегирование полномочий состоит в: а) передаче ответственности за решение задачи подчинённому;

b) передаче прав и ресурсов для решения задачи тому, кто принимает на себя ответственность за её решение;

c) распоряжение по расширению обязанностей подчинённого руководителя, в т.ч. в возможности принимать больше управленческих решений

55. Ответственен ли руководитель ТОЛЬКО перед вышестоящим органом управления или он ответственен и перед коллективом, работу которого организует: а) и то, и другое; b) только перед вышестоящим органом

56. Вербальное описание или графическое выражение логических взаимосвязей и зависимостей, применяемое при решении поставленной задачи, это: а) математическая модель задачи; b) аналогичная модель задачи; c) концептуальная модель задачи; d) топ-модель, у которой свои задачи; e) аналоговая модель задачи

57. Что является обычным объектом конфликта между лидером неформальной группы и администратором: a) власть над членами группы; b) групповые нормы поведения; c) распределение работ в коллективе

58. Что позволяет каждому члену неформальной группы стандартно реагировать на определенные ситуации, не опасаясь осуждения других членов группы: a) знание основ Уголовного кодекса; b) групповые нормы поведения; c) интуиция; d) их предварительная договоренность

59. Установите соответствие: 1)разработка методов улучшения функционирования всей организации в целом (Вебер, Файоль) 2)изучение, формализация и оптимизация методов работы до мельчайших деталей на каждой операции (Тейлор)

60. При разрешении конфликта для создания атмосферы самокритики в коллективе и демонстрации руководителем уверенности в своих силах ему необходимо все

61. Неформальные группы классифицируются как: а)неустойчивые; b) относительно устойчивые; c) устойчивые

62. В группах какого типа лидер в основном контролирует распоряжение администратора, касающиеся профессиональной деятельности группы: а)положительно ориентированных группах; b) нейтрально ориентированных группах; c) отрицательно ориентированных группах

63. Аналитическое и функциональное обеспечение управления является задачей следующей категории лиц: а) специалистов; b) технических исполнителей; c) руководителей

64. В практике формирования организационных структур систем управления решающее значение имеют принципы: а) иерархичности; b)оптимального распределения полномочий по уровням управления; c) ограничения нормы управляемости; d) единоначалия; e) ответственности; f) этичности

65. Состав органов и субъектов управления, находящихся во взаимосвязи и взаимоподчинённости и осуществляющих функции управления, называется: а) организационной структурой системы управления; b) иерархией управления; c)аппаратом управления; d) производственной структурой предприятия

66. Какие из методов управления организацией основываются на одностороннем праве вышестоящих органов управления или лиц отдавать юридически обязательные для исполнения указания (постановления, директивы, приказы, распоряжения) подчинённым им органам иди работникам по вопросам их служебной деятельности, неисполнение которых влечёт установленную внутренними нормативными документами организации ответственность: а) распорядительские; b) организационные; c) правовые; d) административные; e) экономические

67. Стратегические цели организации устанавливаются: а) высшим руководством; b) высшими силами; c) коллективным решением работников организации

68. и: 1)Рост издержек производства (сокращение массы прибыли бизнес-организации) 2) рост объёмов реализации товаров (увеличение массы прибыли бизнес-организации)

69. Управленческий цикл включает следующие функции: а) планирование и контроль; b) производство и сбыт; c) маркетинговые и научные исследования

70. Является ли функцией руководителя стимулировать и поддерживать процесс повышения профессионально-квалификационного уровня подчиненных ему исполнителей?

Выберите один ответ. a. нет b. Да

71. Отсутствие «функциональных границ» между работниками, коллективами, организациями характерно для

Выберите по крайней мере один ответ:a. современного российского промышленного производства

b. советского промышленного производства

c. современного промышленного производства, прошедшего процедуру BPR

d. кустарного производства товаров в ремесленных мастерских

72. Инструмент системного подхода, позволяющий расчленить проблему (цель) на простейшие составные части, используя принцип иерархии систем, это

Выберите один ответ. a. структура

b. анализ

c. синтез

d. функция

73. Одним из путей развития менеджмента является

Выберите один ответ. a. ревизионизм

b. рационализм

c. экзистенциализм

74. Временная организационная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных исполнителей для выполнения сложного задания. По окончании работы команда распускается.

а. матричная структура

b. функциональная структура

с. Проектная структура

d. линейная структура

e. дивизионная структура

75. Свойство систем сохранять в процессе взаимодействия с внешней средой значения своих основополагающих характеристик в допустимых пределах, это

Выберите один ответ.

1. иерархия

2. Гомеостаз

3. эмерджентность,

76. Ситуационный подход в менеджменте выдвигает на первый план

а) анализ совокупности факторов, сложившихся в настоящий момент на предприятии

б) жесткое администрирование

в) обращение к личности подчиненного

77. Работы Ф. Тейлора

а)являлись основой нового направления менеджмента

б) развивали подход к управлению, предложенный Э.Мэйо

в) развивали подход к управлению, предложенный Вебером и Файолем

78. Формой соединения ресурсов бизнес-организации для выпуска продукции и оказания услуг, удовлетворяющих какие-либо потребности общества, является

а) коллектив работников организации

б) производственная структура органеизации

в) оперирующая система организации

д) операционный менеджмент

79. В отношениях «руководитель-подчиненный» «первую скрипку» играет

Выберите один ответ.

a. Владимир Спиваков

b. руководитель

c. подчиненный

80. Какой стиль руководства требует передачи ясных и четких инструкций исполнителям?

Выберите один ответ.

a. пассивный

b. демократический

c. автократический

81. Основная задача бизнес-организации

Выберите один ответ.

a. получение прибыли от некоторой деятельности, удовлетворяющей общественные потребности

b. расширение объемов производства продукции или реализации услуг

c. максимизация благосостояния общества

ведение

1.Обьект изучения производственного менеджмента это:

Организация (фирма) любой организационно-правовой формы, производящая продукцию

2.Операционная деятельность это:

Основная деятельность предприятий сферы услуг

3.Производственная деятельность это:

Основная деятельность предприятий сферы материального производства

4.Предмет изучения производственного менеджмента это:

Принципы и методы управления операционной и производственной деятельности организации

Тема 2.

1.Юридическое лицо это:

Организация, имеющая в хозяйственном ведении обособленное имущество

Организация, которая может от своего имени приобретать и осуществлять все личные неимущественные права

2.Основная задача коммерческой организации:

Получение прибыли посредством производства продукции (выполнения работ, оказания услуг, позволяющих удовлетворить общественные или индивидуальные потребности

3.Фирма как система содержит следующие компоненты:

Ресурсы, необходимы для ее деятельности в соответствии с уставом

4.Понятие «концентрация» как вариант развития фирмы означает:

Сосредоточение на фирме возрастающего объема производства продукции одного вида

5.Понятие «интеграция» как вариант развития фирмы означает:

Сосредоточение на фирме смежных стадии производственной цепочки

6. Понятие «диверсификация» как вариант развития фирмы означает:

Сосредоточение на фирме производства одновременно нескольких видов продукции разных отраслей

7.Транзакционные издержки это:

Издержки на установление отношений между рыночными агентами

8.Издержки администрирования это:

Издержки централизованного управления

9.Оптимальное соотношение централизации и децентрализации управление фирмой соответствует:

Минимизация издержек по управлению фирмой

10.Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней макросреды организации:

Макроэкономические факторы

11.Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней микросреды организации:

Поставщик ресурсов

12.Что представляет внутренняя среда организации:

Это совокупность систем и факторов, которая находится внутри фирмы, контролируется ею и образует потенциал ее деятельности

12(с).Что представляет внутренняя среда организации:

Ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействия управленческие решения

13.Миссия организации это:

Цели, определяющие основное предназначение существования организации в обществе

14(с)Коммерческая организация может осуществлять:

Все виды деятельности, установленные учредительными документами и на которые имеются соответствующие лицензии

Тема 3

1.Организазионная структура фирмы определяет:

Состав подразделений фирмы в соответствии с принципом иерархичности

2.Применительно к организационным структурам принцип иерархичности определяет:

Отношения хозяйственного включения и административного доминирования подразделений фирмы

3.Участок – это подразделение:

цеха

4.Бесцеховая структура характерна для:

мелких предприятий

5.Что не относится к видам дивизиональных организационных структур:

Цеховая структура

6.Основой линейной (бюрократической) структуры является:

Цепь команд (скалярная цепь) и четкое разделение труда

7.Укажите признак, не принадлежащей линейной структуре:

Гибкость

8.В основу построения функциональных организационных структур заложен принцип:

разделение управления фирмой по административно-хозяйственным функциям

9.В линейно-функциональных структурах:

оба утв. верны (верхний уровень управления организован по функциональному принципу, а функциональные подразделения

организованы по линейному принципу; реализован принцип единоначалия)

10.Укажите функцию, не свойственную штабу в штабных структурах управления

коллегиальное принятие решения

11.Дивизиональным структурам управления свойственны:

оба утв. верны (гибкость; централизованное управление финансовой деятельностью)

12.В матричных (проектных) структурах управления:

оба утв. верны (материальными ресурсами распоряжаются руководители функциональных подразделений; финансовыми

ресурсами распоряжаются руководители проектов)

13.Производственная структура фирмы это:

Состав её производственно специализированных подразделений и предметно- технологических связей между ними

14.(с) В линейно-функциональных структурах:

Присутствуют горизонтальные связи между руководителями функциональных подразделений

Тема 4

1.Научно-технологические инновации – это:

процесс, направленный на создание продукции, технологий, материалов, обладающих научно-технической новизной

2.Инновационный процесс завершается:

оба утв. верны (промышленным и рыночным освоением новшества; разработкою маркетинговой программы освоения новшества)

3.Заключительная стадия инновационного цикла завершается:

Организацией развернутого производства нововведения в масштабах, определяемых рыночными потребностями

4.Промышленные фирмы, работающие на потребительски рынок, проводят:

прикладные НИР и ОКР

5.Основной задачей фундаментальных НИР являются:

получение новых знаний о естественных закономерностях развития природы и общества

6.Основной задачей поисковых НИР являются

разработка новых направлений использования фундаментальных знаний в прикладных целях

7.Основной задачей прикладных НИР являются

разработка новых товаров (технологии, материалов, услуг) в практических целях

8.Инновации по сфере применения могут классифицироваться

материально-технологические и социальные

9.К материально-техническим инновациям относят:

продуктовые и технологические инновации

10.Укажите категории, относящиеся к социальным инновациям

любые виды инновации, связанные социальными отношениями

11.Укажите признак, наиболее существенный для радикальных инновации:

развитие новых потребностей общества и формирование новых рынков

12.Технопарк – это:

организационное объединение инновационных фирм на базе крупного университета

13.Технополис – это:

производственно-территориальные объединения по комплексному развитию в определенных направлений науки и техники

14.Консорциум создается на основе:

Временного договорного объединение фирм, банков для осуществления инновационных проектов

15.Отличительной чертой малого инновационного бизнеса является:

мобильность и гибкость в реализации инновационных процессов

16.К адаптационным стратегиям относятся:

стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей

17.К творческим стратегиям относятся:

стратегия слияния и приобретения

18.Основной задачей портфельного анализа инновационных проектов является:

отбор наиболее результативного инновационного проекта и разработка бизнес-плана его реализации

19.Комплексная подготовка производства состоит в:

обеспечение полной готовности фирмы к производству новой продукции

20.Организационно-плановая подготовка производства заключается в:

Организации, планировании, оперативном управлении и контроле за всеми этапами подготовки производства

21.Социально-психологическая подготовка производства включает:

Развитие профессионально-квалификационной структуры персонала

22.Конструкторская подготовка производства выполняется в следующей последовательности стадий:

техническое задание, тех. предложение, эскизный проект, технический проект, рабочий проект

23.Технологичность – это:

совокупность свойств изделия, определяющая экономичность процессов подготовки производства, изготовления, эксплуатации и ремонта изделия

24.Операционная карта содержит

описание отдельной технологической операции

25(с).Разработка комплексного плана промышленной реализации инновационного проекта включает в себя этапы:

научно-исследовательской, конструкторской, технологической подготовки производства

Тема 5

1.Видами производственных процессов являются

основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы

2.Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства

гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность

3.Основными характеристиками производственного цикла являются

структура, длительность

4.Подготовительно-заключительное время включает в себя

затраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции

5.Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является:

минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживание изделий

6. Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий

7. Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла

8.Производственый процесс-это:

комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки

9.К вспомогательным процессам относят:

Все процессы направленные на обеспечение нормального производственного процесса

10.В состав обслуживающих процессов включают:

Услуги, оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия

11.Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадий

Заготовительная, обрабатывающая, сборочная

12.Технологическая специализация состоит в

закрепление за системой выполнение однородных технолог.операци й по изготовлению разнородных изделий

13.Предметная специализация состоит в

закрепление за системой всей совокупности технолог.операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий

14.Что понимается под принципом непрерывности производственного процесса

непрерывность работы оборудования и рабочих, непрерывность обработка изделий

15.Тип производства – это:

характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объема, регулярности и стабильности выпуска изделий

16.Единичное производство характеризуется следующими признаками:

производство продукции малыми партиями или в единичными экземплярами

17. Серийное производство характеризуется следующими признаками:

коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2

18.Массовое производство характеризуется следующими признаками:

коэффициент закрепления операция составляет 1

18(с).В условиях крупносерийного и массового производства в состав технологической документации включаются:

операционная карта

Тема 6

1.Укажите перечень, содержащий только принципы менеджмента

Системность, целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность

2.К субъектам менеджмента фирмы относятся

Руководители линейного и функционального менеджмента

3.Управленческий цикл включает следующие функции

Планирование и организацию

4.Планирование как функция менеджмента предусматривает решение задач

1Установление целей организации и методов их достижения

Или

2Организация процедур исполнение управленческих решений

5.Организация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Создание структуры организации и совместного выполнение работ

6.Мотивация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Разработка стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации

7.Контроль как функция менеджмента предусматривает решение задач

2Воздействие на объект управления при отклонении от планируемого хода процесса

Или

1Выработка решении с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым параметрам

8. Менеджмент – это:

оба утв. верны (процесс управления социально-экономической системой; профессиональная сфера деятельности)

9.Стратегические цели организации устанавливаются

Высшим руководством организации

10.Одной из задач линейных руководителей является:

Разработка оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации

11.Делегирование полномочии состоит в

передаче ответственности за решение задачи подчиненному исполнителю

12.Линейная структура управления характеризуется

иерархичностью при сохранении принципа единоначалия

13.Функциональная структура управления характеризуется:

Квалифицированные решения в функциональных сферах

14.Содержательные теории мотивации изучают:

Потребности людей

15.Внутреннее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

все то, что дает исполнителю выполняемая работа

16.Внешнее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

все то, что дает исполнителю организация за выполненную работу

17.Валентность в теории мотивации – это:

Оценка ценности вознаграждения для работника

18.С позиции теории мотивации вознаграждения классифицируются на:

внешние и внутренние

19.Для реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее:

Установление стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение корректировок

20.Коммуникации это:

процедура передачи информации от отправителя к получателю

Тема 7

1.Инвестиции - это:

Вложение капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта.

2.Объектами инвестиций могут выступать

материальные и нематериальные инвестиции

3.Инвестиционный период (жизненный цикл проекта) – это:

промежуток времени от момента начала вложения капитала в объект инвестирования до момента завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала

4.В составе инвестиционного периода выделяются

3 стадии

5.На прединвестиционной стадии проекта

осуществляется исследование возможностей по реализации инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта

6.На инвестиционной стадии проекта

осуществляется вложение капитала в проект

7.Бизнес план инвестиционного проекта необходим

для доказательства того, что проект позволяет получить прибыль и привлекателен для его участников

8.Показатели экономической привлекательности проекта классифицируется на

абсолютные, относительные, временные

9.Динатические показатели экономической эффективности проекта предусматривают

необходимость учета динамики поступлений и платежей, связанных с реализацией проекта

10.Статические показатели экономической эффективности проекта рассматривают

все денежные поступления (платежи), совершаемые в разные моменты времени как эквивалентные

Решающим фактором производственного процесса является:

Человек как носитель рабочей силы, материальные активы , финансовые активы

Видами производственных процессов являются:

основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы

Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность

Основными характеристиками производственного цикла являются:

структура, длительность

Активные производственные процесса включают в себя:

основные и вспомогательные процессы ,заготовительные, формообразующие и сборочные процессы , трудовые, естественные и восстановительные процессы

Подготовительно-заключительное время включает в себя:

затраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции

Сокращение длительности производственного цикла достигается за счет:

повышения технического уровня производства и проведения мероприятий организационного характера

уменьшения трудовых и технологических норм времени и рациональной организации обеденного перерыва

сокращения времени межоперационного пролеживания и рациональной организации технологических маршрутов

Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является:

минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживания изделий

Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий

Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделий в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла

простота организации производственного процесса

ритмичность производственного процесса

Производственный процесс – это Комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданною качества, количества и в установленные сроки:

К вспомогательным процессам относят Процессы изготовления и восстановления изделий для основного производства

В состав обслуживающих процессов включают: Услуги оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия

Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадий Заготовительная – Обрабатывающая – Сборочная

Технологическая специализация состоит в Закрепления за системой выполнения однородных технологич. Операций по изготовлению разнородных изделий

……….. специалиализация состоит в Закреплении за системой всей совокупности технолог. операции по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий

Что понимается под принципом непрерывности производственного процесса Непрерывность работы оборудования и рабочих , непрерывность обработки изделий

Тип производства – это Характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объёма, регулярности и стабильности выпуска изделий

Единичное производство характеризуется следующими признаками

Производство продукции малыми партиями или единичными экземплярами

Серийное производство характеризуется следующими признаками

Коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2

Массовое производство характеризуется следующими признаками

Коэффициент закрепления операции составляет 1

---------------------------------------------------------------------------------------

Управленческий цикл включает следующие функции Планирование и организацию

Планирование как функция менеджмента предусматривает решение задач Установления целей организации и методов их достижения

Организация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Создание структуры организации и совместного выполнения работ

Мотивация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Разработка стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации

Контроль как функция менеджмента предусматривает решение задач

Выработка решений с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым параметрам

Необходимость управления определяется горизонтальной и вертикальной специализацией труда

Менеджмент – это оба утверждения верны

Стратегические цели организации устанавливаются Высшим руководством организации

Одной из задач линейных руководителей является разработка оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации

Делегирование полномочий состоит в передаче задач и полномочий по решению задачи тому, кто принимает на себя ответственность за их решение

Линейная структура управления характеризуется иерархичностью при сохранении принципа единоначалия

Функциональная структура управления обладает достоинствами

квалифицированные решения в функциональных сферах

Содержательные теории мотивации изучают потребности людей

Внутренне вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

Все то что дает исполнителю выполняемая работа

Внешнее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

все то, что дает исполнителю организация за выполненную работу

Валентность в теории мотивации – это: Оценка ценности вознаграждения для работника

С позиции теории мотивации вознаграждения квалифицируются на внешние и внутренние

Для реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее:

установление стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение корректировок

Коммуникации – это процесс обмена информацией между людьми или организациями

Управленческие решения являются одним из связующих процессов управленческого цикла

По степени уникальности управленческие решения классифицируются на:

запрограммированные (рутинные, нетворческие) и незапрограммированные (творческие, уникальные)

Решения могут приниматься коллективно

Критерий принятия решения – это показатель, по которым оцениваются альтернативы

Альтернатива в принятии решений – это Любое допустимое решение проблемы, удовлетворяющее заданным ограничениям

Оперативное планирование производства включает следующие стадии

разработка оперативно-календарных планов и диспетчирование

Инвестиции – это вложения капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта.

.

Массовое производство – это

a. производство продукции, для изготовления которой привлекается множество рабочих

b. производство стандартной продукции для удовлетворения массового спроса

c. любое производство, в котором массово задействованы все основные ресурсы предприятия

2. Тип производства – это

a. организационно-правовая форма предприятия, определяемая его Уставом

b. вид деятельности предприятия

c. характеристика производства, определяемая номенклатурой, объемом, регулярностью и стабильностью выпуска изделий

3. То, что при выполнении операции над партией изделий на нескольких одинаковых рабочих местах длительность операционного цикла снижается, отражает действие принципа

a. прямоточности

b. ритмичности

c. пропорциональности

d. параллельности

4. Поточным называется производство, в котором

a. над однотипными изделиями последовательно выполняются все необходимые технологические операции

b. все рабочие выполняют однородные технологические операции при изготовлении разнообразных изделий

c. изготавливается относительно большое количество изделий

5. Цикловой график сборки отражает

a. технологический цикл простого процесса

b. технологический цикл операционного процесса

c. технологический цикл сложного процесса

6. Невозможность полной синхронизации операций при организации ОППЛ ведет (Выберите по крайней мере один ответ:)

a. к накоплению и пролеживанию деталей между смежными операциями

b. к простоям рабочих, если невозможно организовать многостаночное обслуживание

c. к возникновению перерывов на рабочих местах после обработки каждой детали

d. к снижению такта (ритма) линии

7. Для повышения производительности пульсирующего конвейера

a. скорость пульсаций должна снижаться

b. от скорости пульсаций ничего не зависит

c. скорость пульсаций должна повышаться

8. Синхронизация операций - это процесс

a. согласования длительности всех операций с тактом (ритмом) поточной линии

b. согласования длительности смежных технологических операций

c. согласования времени подачи изделий на вход линии со временем выхода с линии готовых изделий

9. Установите соответствие