10. Организация предпринимательской деятельности. Бизнес планирование: общая характеристика, основные этапы.

Одной из основных характеристик предпринимательской деятельности является вынужденное ее ведение в условиях неопределенности и риска. В связи с этим в целях повышения качества планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности были разработаны определенные схемы оценки потенциальных проектов, позволяющие в систематизированном виде представить планы реализации той или иной идеи.

Бизнес-план:

- документ, представляющий собой описание основных аспектов разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ потенциальных проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, описание состава основных показателей-индикаторов;

- документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных средств, материальных и кадровых возможностей, предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

Структурно бизнес-план состоит из следующих разделов.

1) Резюме.

Описание цели проекта, краткая характеристика продукта, способы достижения поставленных целей и задач, сроки реализации проекта, описание будущих затрат и ожидаемых результатов.

2) Характеристика товара (услуги).

Описание характеристик товара, сведения о потребностях, которые он удовлетворяет, прогнозные цены.

3) Характеристика рынка сбыта.

Описание основных характеристик потенциального рынка сбыта в целях выявления потенциальной емкости рынка и оценки возможного уровня продаж.

4) Конкуренция на рынке сбыта.

Оценивается рыночная конъюнктура, потенциал конкурентов, степень конкурентоспособности фирмы в сравнении с конкурентами, выявление сильных и слабых сторон организации.

5) План маркетинга.

В данном разделе определяются цели и стратегии маркетинга, ценообразование, каналы распространения товара, методы стимулирования продаж, организация постпродажного обслуживания, реклама, PR.

6) План производства.

Указывается информация о существующих в компании разработках в рассматриваемой области, описывается производственный процесс, указываются потенциальные внешние воздействия.

7) Организационный план.

В разделе описывается организационная структура предприятия, даются план подборки и система оценки персонала.

8) Риски в деятельности.

Отражаются потенциальные риски, анализируются внешние и внутренние факторы их возникновения, возможные последствия наступления рисков, пути их предупреждения и минимизации.

9) Финансовый план.

В финансовом плане дается прогноз объемов реализации, составляется перспективный план поступлений и выплат, план доходов и расходов. Также прикладывается сводный баланс активов и пассивов организации, разрабатывается стратегия финансирования проекта.

10) Приложения.

В качестве приложений в бизнес-план могут войти технические данные о продукции, организационные и иные схемы, мнения консультантов и экспертов и т.д.