13. Понятие, сущность и виды предпринимательского риска. Основные методы оценки и способы управления.

Предпринимательский риск - опасность нанесения (возникновения) ущерба производственно-хозяйственной системе, угрожающего ее жизнедеятельности.

К примеру, предприниматель может сталкиваться с такими рисками, как: риск неисполнения контрактов партнерами (ex.: срыв поставок товаров или ресурсов), риск неблагоприятных изменений законодательства, риск наступления форс-мажорных обстоятельств (войны, стихийные бедствия и т.д.), риск неблагоприятных изменений курсов валют и т.д.

В целом предпринимательский риск включает управленческий, коммерческий, финансовый и производственный риски.

Свойствами риска выступают вероятность и ущерб.

Классификация предпринимательских рисков:

1) по возможности страхования:

- страхуемый риск; - нестрахуемый риск;

2) в зависимости от этапа решения задач (проблем):

- в области принятия решений;

- в области реализации решений;

3) по природе возникновения:

- связаны с личностью (руководителя/исполнителя);

- связаны с информацией;

- связаны непосредственно с хозяйственной деятельностью;

4) по масштабу:

- локальные; - глобальные

5) по сфере возникновения:

- внутренние; - внешние;

6) по степени допустимости:

- допустимые (прибыль/часть прибыли);

- критические (ресурсы);

- катастрофические (основные производственные фонды)4

7) по ожидаемым результатам:

- спекулятивные; - обычные.

Для оценки рисков применяются как количественные (статистические, экспертных оценок, аналитический, метод использования аналогов), так и качественные методы.

Управление рисками представляет собой многоступенчатый процесс, который имеет своей целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий.

Управление рисками включает следующие этапы:

1) анализ рисков, включающий их выявление и оценку (количественное описание: время, место, вероятность, размер ущерба);

2) выбор методов воздействия на риск (предполагает разработку нескольких сценариев). К методам воздействия относятся:

а) снижение рисков (полное исключение риска, снижение вероятности наступления, снижение возможного ущерба);

б) сохранение риска (определяются источники будущего финансирования);

в) передача риска (страхование, получение гарантий, заключение договоров).

3) принятие решения (определение требуемых финансовых, материальных и трудовых ресурсов);

4) непосредственно воздействие на риск;

5) контроль реализации выбранных мероприятий.

14.Роль маркетинга в ведении предп-кой деят-сти. Основне маркет-вые инструменты:общая хара-ка.

Маркетинг - вид челов-кой деят., напрвленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Какова же роль М. в ведении предпр-ой деят-сти?С помощью маркет-ых исслед-ий анализируются разные стороны рынка, с кот-ми предприятие взаимодействует; разрабатывает и воплощает тактику поведения фирмы на рынке. В совр-ом мире компания может добиться успеха лишь в случае, когда она «слышит своего покупателя». А удовлетворив максим. кол-во потребностей – сможет тем самым повысить свою эффективность. Исследованием поведения потребителя как раз и занимается маркетинг.

К сфере предпр-кой деят-ти также относятся задачи маркетинга, к ним относятся: согласование стратегий исследования и развития, производства и хранения товаров, а также мероприятия по продаже и финансированию.

Инструменты маркетинга: товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политика компании (концепция 4P). Товарная пол-ка включает в себя не только товары и услуги, произведенные и предлагаемые к продаже, но и исссле-ия, разработки и все услуги, сопровож-щие товар,а именно упаковка, дизайн, установка,обслуживание. Ценовая пол-ка включает расчет цены, виды цен, рассрочки, скидки, кредиты. В сбытовую пол-ку входит проведение маркетинговых исследований, освоение новых рынков сбыта, продажи, выбор посредника, складирование, транспортировка. Коммуникативная пол-ка включает рекламу, персональные продажи, пиар, мероприятия в местах продажи. Эта деят-сть приводит к тому,что потреб-ль знает о существовании продукта и уникальных качествах.