Желтая шляпа

В ОСНОВЕ - ПОЗИТИВ

Позитивное мышление.

Желтый — это солнечный свет.

Оптимизм. Концентрация на пользе.

Конструктивное мышление и осуществление задуманного.

Позитивное отношение — это выбор. Мы можем выбрать позитивный взгляд на вещи. Можем концентрироваться только на положительных аспектах ситуации. Можем искать выгоду.

Отношение желтой шляпы к предмету размышления является полной противоположностью отношения черной шляпы. Черную шляпу заботит негативная оценка, желтую — позитивная. К сожалению, для отрицательного отношения существует больше естественных причин, чем для положительного. Негативное мышление может защитить нас от ошибок, риска и опасностей. Позитивное мышление должно быть смесью любопытства, удовольствия, жадности и желания осуществлять задуманное.

Любой план или действие из-под желтой шляпы рассчитаны на будущее. Именно в будущем они при­несут плоды. Мы никогда не можем быть так уверены в отношении будущего, как в отношении прошлого, поэтому мы можем только предполагать. Мы прини­маем решение заняться чем-то, потому что в этом дей­ствии есть смысл. Именно наша оценка ситуации как имеющей ценность является положительным аспектом.

Даже глядя на нечто уже произошедшее мы можем принять решение видеть позитивные стороны ситуа­ции или интерпретировать прошлые события в пози­тивном ключе.

Для некоторых людей положительное отношение к окружающей действительности является естественной привычкой. Большинство людей имеют позитивный настрой, когда высказывают собственные идеи. Обыч­но люди относятся положительно к идеям, в которых видят немедленную выгоду для себя. Корысть являет­ся прочной основой положительного мышления. Но мышление в желтой шляпе не должно дожидаться та­кой мотивации. Это намеренное средство, сознатель­но выбранное человеком. Позитивизм не является ре­зультатом того, что человек увидел преимущества идеи, — он предшествует данному этапу. Желтую шля­пу надевают первой. Мыслитель надевает желтую шля­пу, а затем следует ее требованиям, согласно которым он должен быть оптимистичным и иметь положитель­ное отношение к предмету размышления.

Несмотря на то что мышление в желтой шляпе по­зитивно, оно требует такой же дисциплины, как белая или черная шляпа. Это не просто вопрос положитель­ной оценки чего-то, что бросается в глаза. Это тща­тельный поиск позитива. Иногда этот поиск напрасен.

Вы можете возразить, что, если положительный ас­пект неочевиден, в действительности он не может мно­гого стоить или что нет смысла проводить мозговой штурм, чтобы найти частные положительные сторо­ны, которые не будут иметь большого практического значения. Это неправильное восприятие. Могут иметь­ся очень сильные положительные стороны, вообще незаметные с первого взгляда. Так работают предпри­ниматели: они видят ценность там, где другие ее еще не заметили. Ценность и выгода отнюдь не всегда оче­видны.

Мышление в желтой шляпе

ПОЗИТИВНЫЙ СПЕКТР

Когда оптимизм становится глупостью?

От надежд к логике.

Что такое реализм?

Есть люди, которые будут хорошо думать про жу­лика даже после того, как он обманул их. Они чувству­ют, что он был искренен, когда дурачил их, и что на преступление его вынудили пойти коллеги или обсто­ятельства. Они помнят убедительность жулика и то, как им нравилось чувствовать себя убежденными.

Есть люди, чей оптимизм доходит до глупости. Они способны видеть положительные стороны даже в самых безысходных ситуациях. Например, некоторые серь­езно ожидают, что выиграют большой приз в лотерею, и, кажется, строят на этом свою жизнь. Есть промыш­ленники, которые смотрят на гигантский рынок аспи­рина и думают, что если им удастся завоевать хотя бы небольшую его часть, то это принесет хорошую при­быль.

В какой момент оптимизм становится глупостью, глупой надеждой? Следует ли лишить мышление в желтой шляпе всяких ограничений? Можно ли жел­той шляпе не принимать во внимание вероятность? Должны ли вещи такого рода находиться исключитель­но под юрисдикцией мышления в черной шляпе?

Позитивный спектр варьируется между двумя край­ностями — сверхоптимистичностью и логической прак­тичностью. Мы должны осторожно обращаться с этим спектром. История полна непрактичных взглядов и мечтаний, которые вдохновили людей на усилия, в конце концов сделавшие эти мечты реальностью. Если мы ограничим наше мышление в желтой шляпе тем, что правильно звучит и уже известно, это не будет способ­ствовать прогрессу.

Ключевой момент — попробовать оценить послед­ствия оптимистического подхода. Если они будут не более чем надеждой (как надежда выиграть приз в ло­терею или надежда на чудо, которое спасет бизнес), такой подход может быть неуместен. Если же опти­мизм приводит к движению в выбранном направле­нии, то здесь все становится сложнее. Чрезмерный оптимизм обычно ведет к провалу, но не всегда. Пре­успевают те, кто рассчитываем преуспеть.

...Есть призрачный шанс, что кто-то выжил после вынужденной аварийной посадки на льды. Мы долж­ны отправиться туда и проверить.

...Возможно, что эта новая партия оттянет голоса у оппозиции.

Как и в случае с другими шляпами мышления, це­лью желтой шляпы является раскрашивание вообра­жаемой мыслительной карты. По этой причине опти­мистичные предложения должны замечаться и накла­дываться на карту. Тем не менее стоит помечать такие предложения приблизительной оценкой вероятности.

Можно составить простую классификацию вероят­ности:

• доказано;

• очень вероятно, основано на опыте и наших зна­ниях;

• большой шанс — через комбинацию различных условий;

.• равная вероятность удачи и неудачи;

• не более чем возможность;

• далекая или абстрактная вероятность.

Это чем-то похоже на классификацию, использованную для белой шляпы.

Мы можем решить никогда не прибегать к абстракт­ной вероятности, но такая вероятность должна быть обозначена на карте — в таком случае у нас есть выбор отвергнуть ее или попытаться увеличить перевес в сторону вероятности. Если она не обозначена на карте, у нас вообще нет выбора.

...Я знаю, что он очень занят и потребует большую плату, но все же свяжитесь с ним и пригласите его на открытие конференции. Он может и согласиться. Самое худшее, что может произойти, — он просто скажет «нет», и все.