04.3. Административно-правовые методы управления

52. Задание {{ 52 }} Менеджмент Тема 15-0-4

Административно-правовые методы управления – это способы...

 организационного и распорядительного воздействия руководителя на персонал

 воздействия на социальные потребности персонала

 воздействия на психологические потребности персонала организации

53. Задание {{ 53 }} Менеджмент Тема 15-0-4

Метод организационного воздействия

 ценообразование

 зарплата и премии

 инструктирование

 экспериментирование

54. Задание {{ 54 }} Менеджмент Тема 15-0-4

Организационное распорядительство

 план организационных мероприятий

 организационные структуры

 инструктаж

 своевременная выдача заданий подразделениям

04.4.Социально-психологические методы управления

55. Задание {{ 55 }} Менеджмент Тема 16-0-4

Социально-психологические методы управления – это

 зарплата и премии

 дотация и дивиденты

 беседы, опросы

 инструктирование

56. Задание {{ 56 }} Менеджмент Тема 16-0-4

Способы воздействия на людей через их потребности

и психологические особенности – это

 социальные методы управления

 правовые методы управления

 распорядительные методы воздействия

 экономические методы управления

05. Принятие решений

05.1.Характеристика управленческих решений

57. Задание {{ 57 }} Менеджмент Тема 17-0-5

Выбор предварительно осмысленной цели,

средств и методов для ее достижения – это

 методы управления

 функции управления

 процесс управления

 управленческое решение

58. Задание {{ 58 }} Менеджмент Тема 17-0-5

Требования к управленческим решениям

 доступность, оперативность

 экономичность, ценность, полезность

 законность, реальность, своевременность

 компетентность, полномочность

59. Задание {{ 59 }} Менеджмент Тема 17-0-5

Управленческие решения классифицируются

 по масштабу, по уровням, по форме

 по степени сложности, по уровню информированности

 по количеству альтернатив

 по количественной и качественной определенности

60. Задание {{ 60 }} Менеджмент Тема 17-0-5

Виды управленческих решений

 краткосрочные и долгосрочные

 стратегические и тактические

 запрограммированные и незапрограммированные

 предварительные и текущие

05.2. Процесс принятия управленческих решений

61. Задание {{ 61 }} Менеджмент Тема 18-0-5

Процесс принятия управленческого решения начинается с

 Определения лица, ответственного за принятие решения

 формулирование целей

 анализ ситуации

 анализа внешней среды организации

62. Задание {{ 62 }} Менеджмент Тема 18-0-5

Последовательность этапов процесса управления

1: анализ ситуации

2: постановка цели

3: разработка вариантов решения проблемы,

4: выбор решения,

5: оценка и контроль за реализацией решения

05.3. Методы принятия управленческих решений

63. Задание {{ 63 }} Менеджмент Тема 19-0-5

Метод экспертных оценок адекватен для

 принятия запрограммированных решений

 принятия управленческих решений в условиях неопределенности

 построения математической модели

 осуществления контроля за обратной связью

64. Задание {{ 64 }} Менеджмент Тема 19-0-5

Наибольший эффект от мозгового штурма можно получить

 выслушивать и обсуждать все идеи по мере их появления

 выслушивать идеи, не отвергая их, пока все не согласятся

 на начальной стадии отбирать наилучшие идеи

 отвергать неверные на первый взгляд идеи

65. Задание {{ 65 }} Менеджмент Тема 19-0-5

Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки относятся к методам

 контроля

 планирования

 организации

 принятия решений