02.3. Внутренняя среда организации

20. Задание {{ 20 }} Менеджмент Тема 7-0-2

Внутренняя среда организации – это

 факторы прямого воздействия

 ситуационные факторы внутри организации

 окружающая среда

 экономические и политические факторы

21. Задание {{ 21 }} Менеджмент Тема 7-0-2

Факторы внутренней среды организации

 политические, технологические, экономические

 НТП, конкуренты, законы

 цели, задачи персонал

 профсоюзы

22. Задание {{ 22 }} Менеджмент Тема 7-0-2

Предписанная работа, которая должна быть выполнена

заранее установленным способом в установленные сроки

 задачи

 структура организации

 технологии

 цели организации

23. Задание {{ 23 }} Менеджмент Тема 7-0-2

Желаемый результат, которого стремится добиться

трудовой коллектив

 технологии

 задачи

 цели

 решения

24. Задание {{ 24 }} Менеджмент Тема 7-0-2

Определите соответствие

цель	результат, к которому стремится организация
задачи	предписанная должности работа
cтруктура	организационное построение органов управления

03. Цикл менеджмента

03.1.Понятие цикла менеджмента

25. Задание {{ 25 }} Менеджмент Тема 8-0-3

Последовательность функций цикла менеджмента

1: планирование

2: организация

3: мотивация

4: контроль

26. Задание {{ 26 }} Менеджмент Тема 8-0-3

Общие функции управления

 принятие решений

 прогнозирование

 мотивация

 информирование

27. Задание {{ 27 }} Менеджмент Тема 8-0-3

... управления – это виды управленческого труда

Правильные варианты ответа: функции; функц#$#;

28. Задание {{ 28 }} Менеджмент Тема 8-0-3

Функции управления классифицируются на:

 общие, специфические, частные

 прямого воздействия, косвенного воздействия

 содержательные, пояснительные, процессуальные

 внутренние, внешние

29. Задание {{ 29 }} Менеджмент Тема 8-0-3

Частные функции управления

 планирование, организация

 организация торгового процесса

 прогнозирование, координация, контроль

 маркетинг, управление персоналом

03.2.Функция планирования

30. Задание {{ 30 }} Менеджмент Тема 9-0-3

Стратегическое планирование – это

 принципы, ведущие к разработке стратегии

 набор действий и решений, которые ведут к разработке долгосрочного плана

 детально разработанное текущее планирование

 политика организации

31. Задание {{ 31 }} Менеджмент Тема 9-0-3

Категория работников тратящая наибольшее

время на выполнение функции планирования

 руководители среднего звена

 руководители высшего звена

 младшие начальники низового менеджмента

 технические исполнители

32. Задание {{ 32 }} Менеджмент Тема 9-0-3

Стратегия - это

 комплексный долгосрочный план

 совокупность тактики и политики организации

 политика организации

 бизнес-план

03.3.Функция организация

33. Задание {{ 33 }} Менеджмент Тема 10-0-3

Создание реальных условий для достижения

целей организации есть функция…

 планирования

 организация

 мотивация

 контроль

34. Задание {{ 34 }} Менеджмент Тема 10-0-3

При формировании организационной

структуры соблюдают принцип

 единоначалия

 дисциплины

 параллельности

 ответственности

35. Задание {{ 35 }} Менеджмент Тема 10-0-3

Организационные структуры делят на

 формальные и неформальные

 жесткие и гибкие

 бюрократические и адаптивные

 вертикальные и горизонтальные

36. Задание {{ 36 }} Менеджмент Тема 10-0-3

Делегирование – это

 передача руководителем подчиненному ответственности

 функция управления

 передача задач и полномочий

 стиль управления

37. Задание {{ 37 }} Менеджмент Тема 10-0-3

... – это ограниченное право использовать ресурсы организации

Правильные варианты ответа: Полномочия; п*лн*моч#$#;