Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Bankovskoe_delo_MESI_90_voprosov.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
979.46 Кб
Скачать

2 Финансовая стратегия предприятия. Внутрифирменное финансовое планирование.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.

Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-эк-х возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Основу механизма финансовой деятельности предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование- разработка системы фин. планов и плановых (нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми фин. ресурсами и повышению эффект-ти его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

ФП базируется на использовании 3 основных системах:

1) Прогнозирование финансовой деятельности. Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. Период планирования составляет до 3-х лет.

2) Текущее планирование финансовой деятельностью. Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности. Период планирования составляет 1 год.

3) Оперативное планирование финансовой деятельности. Разработка и доведение исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности. Период планирования составляет месяц, квартал.

Все системы ФП находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности.

Использование рассмотренных систем позволяет повысить эффективность финансовой деятельности предприятия, обеспечить ее целенаправленность.

3 Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и основные направления использования.

  1. собственные и приравненные к ним средства:

    • УК, ДК, РК

    • Прибыль всех видов

    • Устойчивые пассивы

    • Кредиторская задолженность

  2. заемные средства – это средства, получаемые предприятием на условиях платности, срочности и возвратности:

  • кредит

  • заем

  • лизинг

  1. мобилизированные ресурсы на финансовом рынке

  • доходы, получаемые по ЦБ в виде % и дивидендов

  • доходы, получаемые от инвестиционных вложений

  • доходы от реализации основных произ-ых фондов и незавершенного производства

  1. привлеченные средства

  • целевое финансирование гос-ва

  • средства, полученные на безвозмездной основе, в результате дарения

  • дотации

  • штрафы, пени

  • прибыль прошлых лет выявленная в отчетном году

Используются на:

  • финансирование затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг

  • реальные и финансовые инвестиции

  • образование денежных фондов специального назначения

  • платежи в бюджет и внебюджетные фонды

  • погашение кредитов и ссуд

  • благотворительные цели

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]