8. Структура предприятия на основе географической распределенности предполагает

а) Наличие менеджера по управлению персоналом в каждом структурном

подразделении предприятия

б) Наличие единой структуры по управлению персоналом, построенной по принципу

функциональной специализации

в) Наличие менеджера по персоналу в каждой продуктовой группе

г) Наличие менеджера по персоналу в каждом регионе

д) Управление персоналом без отдельно выделенного специалиста или отдела

е) Консультационную поддержку менеджера по персоналу из центрального офиса

ж) Совмещение обязанностей линейного менеджера и менеджера по персоналу

з) д, ж

9. Матричная (проектная) структура организации предприятия предполагает

а) Наличие менеджера по управлению персоналом в каждом структурном

подразделении предприятия

б) Наличие единой структуры по управлению персоналом, построенной по принципу

функциональной специализации

в) Наличие менеджера по персоналу в каждой продуктовой группе

г) Наличие менеджера по персоналу в каждом регионе

д) Управление персоналом без отдельно выделенного специалиста или отдела

е) Консультационную поддержку менеджера по персоналу из центрального офиса

ж) Совмещение обязанностей линейного менеджера и менеджера по персоналу

з) д, ж

10. Аутстаффинг персонала это -

а) услуги по выведению персонала компании-заказчика за пределы ее постоянного штата

б) передача части функций, входящих в структуру работы компании, стороннему исполнителю

в) когда сотрудники одной компании привлекаются к проекту в другой

г) когда часть «непрофильных» функций может взять на себя компания, которая

профессионально оказывает эти услуги на рынке

д) когда сотрудники, работая в одной компании, числятся в штате другой, которая называется

провайдером

е) форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключат с ним трудовой

договор: обе стороны заключают договор с агентством

ж) б, г

з) а, д

и) в, е

11. Аутсорсинг персонала это –

а) услуги по выведению персонала компании-заказчика за пределы ее постоянного штата

б) передача части функций, входящих в структуру работы компании, стороннему исполнителю

в) когда сотрудники одной компании привлекаются к проекту в другой

г) когда часть «непрофильных» функций может взять на себя компания, которая

профессионально оказывает эти услуги на рынке

д) когда сотрудники, работая в одной компании, числятся в штате другой, которая называется

провайдером

е) форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключат с ним трудовой

договор: обе стороны заключают договор с агентством

ж) б, г

з) а, д

и) в, е

12. Лизинг персонала это -

а) услуги по выведению персонала компании-заказчика за пределы ее постоянного штата

б) передача части функций, входящих в структуру работы компании, стороннему исполнителю

в) когда сотрудники одной компании привлекаются к проекту в другой

г) когда часть «непрофильных» функций может взять на себя компания, которая

профессионально оказывает эти услуги на рынке

д) когда сотрудники, работая в одной компании, числятся в штате другой, которая называется

провайдером

е) форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключат с ним трудовой

договор: обе стороны заключают договор с агентством

ж) б, г

з) а, д

и) в, е

13. Необходимость в штатном менеджере по персоналу в украинских компаниях возникает, когда численность персонала компании превышает

а) 30 работающих

б) 50 работающих

в) 100 работающих

г) 150 работающих

д) 200 работающих

е) при создании предприятия с любой численностью

14. Для реализации стратегических задач компании в работе с персоналом, понадобится

а) специалист, имеющий высший уровень специализации в сфере управления человеческими

ресурсами

б) специалист по персоналу, имеющий практический опыт в вопросах реализации кадровой

политики

в) специалист начального или среднего уровня, администраторы, ассистенты менеджера по

персоналу

г) специалист способный развивать и поддерживать использование определенных процедур,

выполнять текущие операции

д) специалист, деятельность которого может касаться узко специализированных аспектов,

таких как управление изменениями и обучение, координация действий в сфере своей

специализации, оценка внешнего рынка труда

е) специалист, основной задачей которого является содействие изменениям на всех уровнях

организации

ж) в, г

з) а, е

и) б, д