ТЕСТЫ

1. Укажите основные функции отдела персонала на современном предприятии

а) Расчет основной заработной платы

б) Формирование должностных инструкций и требований к работнику

в) Разработка системы материального стимулирования

г) Создание кадрового резерва

д) Материально-техническое обеспечение предприятия

е) в, г, д

ж) б, в, г

з) а, б, в

2. Укажите основные функции отдела персонала на современном предприятии

а) Определение кадровой политики предприятия

б) Формирование и поддержка корпоративной культуры предприятия

в) Определение социальной политики предприятия

г) Определение финансовой политики предприятия

д) Организация оценки и аттестации персонала

е) а, б, д

ж) а, в, г

з) б, г, д

3. Укажите основные функции отдела персонала на современном предприятии

а) Управление охраной труда на предприятии

б) Распределение основных материально-технических ресурсов на предприятии

в) Разработка системы мотивации персонала

г) Оценка потребности в персонале

д) Расчет текучести персонала на предприятии

е) в, г, д

ж) в, г

з) а, в, г

4. Укажите основные функции отдела персонала на современном предприятии

а) Описание рабочего места и основных бизнес-процессов структурных подразделений

организации

б) Ведение движения и учета кадров

в) Ведение учета материальных ценностей предприятия

г) Разработка, внедрение и контроль адаптационных программ для новичков

д) Калькуляция себестоимости готовой продукции предприятия

е) в, г, д

ж) а, в, г

з) а, б, г

5. Структура службы по управлению персоналом зависит от

а) Численности персонала

б) Кадровой политики

в) Функций и задач, возлагаемых на это подразделение

г) Организационно-штатной структуры компании

д) Распоряжений руководства

е) а, б, в

ж) а, б, г

з) а, в, г

6. Линейно-функциональная структура организации предприятия предполагает

а) Наличие менеджера по управлению персоналом в каждом структурном

подразделении предприятия

б) Наличие единой структуры по управлению персоналом, построенной по принципу

функциональной специализации

в) Наличие менеджера по персоналу в каждой продуктовой группе

г) Наличие менеджера по персоналу в каждом регионе

д) Управление персоналом без отдельно выделенного специалиста или отдела

е) Консультационную поддержку менеджера по персоналу из центрального офиса

ж) Совмещение обязанностей линейного менеджера и менеджера по персоналу

з) д, ж

7. Дивизиональная (продуктная) структура организации предприятия предполагает

а) Наличие менеджера по управлению персоналом в каждом структурном

подразделении предприятия

б) Наличие единой структуры по управлению персоналом, построенной по принципу

функциональной специализации

в) Наличие менеджера по персоналу в каждой продуктовой группе

г) Наличие менеджера по персоналу в каждом регионе

д) Управление персоналом без отдельно выделенного специалиста или отдела

е) Консультационную поддержку менеджера по персоналу из центрального офиса

ж) Совмещение обязанностей линейного менеджера и менеджера по персоналу

з) д, ж