Тема: Функції менеджменту. Планування як загальна функція менеджменту План

1. Сутність функцій менеджменту, зв’язок між ними.

2. Зміст, призначення, цілі та завдання планування.

3. Форми планування.

4. Процес стратегічного планування.

1. Сутність функцій менеджменту, зв’язок між ними

У зв'язку з тим, що процес управління складний і багатогранний, він передбачає виділення таких важливих категорій, як функції.

Поняття «функція» широко поширене в господарській практиці та літературі. Функція – слово латинського походження, яке означає «діяльність, обов'язок, робота».

У функціях управління розкриваються суть і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління.

Функції управління є результатом поділу і спеціалізації праці в організації та управління нею.

Функції мають індивідуалізоване значення щодо управлінської діяльності та визначають діяльність працівників апарату управління. Кожній функції належить замкнутий цикл робіт.

Отже, функції управління – це відносно відособлені види і напрями управлінської діяльності, які характеризуються певною однорідністю, складністю і стабільністю. Вони допомагають здійснити цілеспрямований вплив на об'єкт і суб'єкт управління з метою здобуття певного кінцевого результату в конкретних умовах соціально-економічних процесів.

Під функцією менеджменту розуміють чітко окреслене коло питань та завдань, які вирішуються певною посадовою особою чи структурним підрозділом апарату управління у процесі управління підприємством.

Автором першої розгорнутої класифікації функцій управління був французький вчений Анрі Файоль. Він виділив наступні етапи адміністрування: передбачення, організацію, розпорядження, узгодження і контроль.

Різні дослідники управління по-різному класифікують функції, але більшість з них виділяють за стадіями процесу управління основні (загальні чи універсальні) і конкретні (спеціальні) функції управління.

До основних (загальних, універсальних) функцій відносяться такі, які в кожній виробничій системі й на кожному рівні управління забезпечують керованість, вони повинні охоплювати управлінську діяльність суб'єкта і не дублюватись. До них відносять: планування, організацію, мотивацію, контроль.

Реалізація кожної загальної функції управління і всієї взаємопов'язаної системи передбачає наявність якогось замкнутого контуру, в якому циклічно повторюються процеси одержання і переробки інформації.

Конкретні (спеціальні) функції управління треба розуміти як результат поділу управлінської праці, як форму цілеспрямованого впливу лише на частину об'єкта управління для досягнення частини кінцевих результатів (допоміжним виробництвом, матеріально-технічним забезпеченням, будівництвом, кредитною діяльністю тощо).

Відповідно до цього формуються групи спеціальних (конкретних) функцій управління.

Кожна функція управління повинна мати чітко визначений зміст, розроблений процес, певну структуру.

Зміст функції відповідає на запитання: які дії здійснюються в межах цієї функції?

Процес реалізації функції відповідає на запитання: якою є логічна послідовність дій в межах функції, що і за чим повинно слідувати?

Структура функції відповідає на запитання: як або яким чином формально пов’язані між собою дії, які складають цю функцію?