2.Деловая коммуникация на примере зао «Холдинговая компания «Сибирский Деловой Союз»

2.1. Структура зао «Холдинговая компания «Сибирский Деловой Союз»

После выхода из кризиса ЗАО «Холдинговая компания «Сибирский Деловой Союз» стала динамично развиваться, при новых рыночных условиях и темпах роста, сложилась необходимость в создании службы управления персоналом, которая обеспечила бы на ЗАО «Холдинговая компания «СДС» опытными и профессиональными работниками и специалистами. Главной задачей созданной службы является формирование и развитие кадрового состава компании. А так же изучение делового общения в холдинговой компании, проведение тренингов среди персонала, составление, проведение и обработка тестов.

В настоящее время в структуру службы управления персоналом входят:

Управляющий директор

Зам. директора по управлению персоналом

Отдел кадров

Отдел оценки и развития персонала

Отдел подготовки кадров

Специалист по корпоративным отношениям

Секретариат

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал ЗАО «Холдинговая компания «СДС» подразделяется на 4 категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

В связи с ростом объемов производства и развитием предприятием число работающих на ЗАО «Холдинговая компания «СДС» к 2010г. объединило 37.800 человек. В результате возникла необходимость в проведении мероприятий по адаптации сотрудников к новым условиям работы, обучение и курирование на период испытательного срока. Своевременное выполнение этих мероприятий, позволит ускорить процесс адаптации, а, следовательно, повысить производственность нового сотрудника, а так же повысить общий уровень деловой коммуникации в ЗАО «Холдинговая компания «СДС».

При этом решаются новые задачи:

Максимально быстрое вхождение в должность работника и достижение им рабочих показателей;

Формирование лояльности к предприятию;

Освоение основных требований к деловой коммуникации и правил делового общения;

Снижения рисков, как для нового работника так и для предприятия.

Холдинг «Сибирский Деловой Союз» создан 12 августа 2004 года. В состав ЗАО Холдинговая компания «Сибирский Деловой Союз» входят угледобывающие, машиностроительные, транспортные, коммунальные, строительные, сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия, страховая компания, печатные СМИ и радиостанции, спортивные, оздоровительные и развлекательные учреждения. А так же в г. Кемерово открываются магазины и аптеки от ЗАО «Холдинговая компания «СДС». И поэтому у компании создан отдел, который занимается этикетом и деловой коммуникацией в коллективе. Сфера деятельности огромна. Каждый день заключается очень иного сделок, так как компания работает не только в г. Кемерово и Кемеровской область, но и на территории Алтайского края, Иркутской области, Краснодарском крае, а также в десятках городов России и СНГ. Компания занимается как продажей своей продукции, так как предприятия холдинга добывают уголь, выпускают вагоны, обеспечивают перевозку грузов по железной дороге, производят тепло- и электроэнергию, электродвигатели, шахтное оборудование, оборудование для химической промышленности, зерно, мясо, молоко, сувенирную продукцию и еще сотни видов товаров и услуг, так и покупкой новых шахт, заводов и различных предприятий. Для создания “единого” внешнего вида сотрудников, а так же приведения всех компаний в один холдинг я изучила организацию, и предлагаю следующую программу.