
- •Организация
- •Характерная черта любой организации:
- •Капитал
- •Выберите правильное утверждение:
- •Теория альянсов
- •Выберите правильное утверждение:
- •Выберите неверное утверждение:
- •Выберите правильное утверждение:
- •Выберите неверное утверждение:
- •Выберите неверное утверждение:
- •Выберите неверное утверждение:
- •Тема 4. Социальная организация.
- •Тема 5. Организация и управление
- •Функция организации
- •Выберите неверное утверждение:
- •Выберите верное утверждение:
Выберите неверное утверждение:
Основными фондами называются средства труда, многократно участвующие в производственном процессе и постепенно переносящие свою стоимость на вновь создаваемую продукцию
Непроизводственные основные фонды участвуют в процессе создания продукции
Оборотные фонды полностью переносят свою стоимость на готовый продукт
Кадровый потенциал - максимальные возможности персонала по достижению целей предприятия и выполнению поставленных перед ними задач
В управленческий потенциал входит (несколько вариантов ответа):
научные кадры
информация
потенциал руководства организации
функциональный потенциал
материально-техническую базу НИОКР
организационная культура
Выберите верное утверждение:
Научный потенциал включает: материально-техническую базу НИОКР, научные кадры, информацию, организационную составляющую
Организационная культура организации характеризуется составом, структурой и квалификацией кадров управления
Потенциал руководства - система ценностей в организации
Если сотрудник демонстрирует плохие результаты и низкую степень развития компетенций, то он приравнивается к HiPo
Что такое матрица-9, матрица-16 и матрица-25?
показатели эффективности
инструменты выделения HiPo
показатели результативности
системы обучения и развития персонала
Компания Lominger не считает, что:
потенциал определяется исключительно высокой обучаемостью
обучаемость отличает лучших руководителей от остальных
обучаемостьимеетчетыресоставляющие: mental agility, people agility, change agility иresultsagility
обучаемость нельзя оценить
Согласно корпоративной модели потенциала (FMCG-компания), потенциал зависит от:
обучаемости, нацеленности на достижения, личной вовлеченности и способности вовлекать других
адаптации, нацеленности на достижения, личной вовлеченности и способности вовлекать других
адаптации, коммуникативности, обучаемости
нацеленности на достижения, личной вовлеченности и способности вовлекать других, коммуникативности