Организационная структура это:

процесс деления организации на функциональные блоки;

сочетание квалифицированных навыков, оборудования и соответствующих технических заданий, необходимых для осуществления желаемых преобразований;

логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. +

форма внутриорганизационного взаимодействия ориентированная или на потребителя, или на продукт или на регион.

Единичные, массовые, непрерывные; +

Единичные, мелкосерийные, интенсивные;

Многозвенные, посреднические, интенсивные;

Массовые, одноразовые, высокие.

Предрасположенность, одаренность, способности, потребности, ожидание, точка зрения, ценности; +

Способности, уровень образования, потребности, ценности, материальная заинтересованность, талант, гигиенические факторы.

Потребности, групповые нормы, конфликтность, статус.

Уровень образования, талант, уровень конфликтности, социальный статус.

это набор факторов, действующих на организацию извне с определенной силой; +

это все то, что окружает организацию;

это её конкуренты и поставщики;

это конкурентные силы, действующие на организацию.

взаимосвязь факторов, сложность, подвижность, неопределенность;+

поставщики, потребители, конкуренты, законы.

состояние экономики, государственное регулирование, политические факторы, научно-технический прогресс.

органы государственного регулирования, состояние экономики, влияние групповых интересов.

поставщики, потребители, конкуренты; +

состояние экономики, политические факторы, социально-культурные факторы;

органы государственного регулирования, состояние экономики, влияние групповых интересов.

культура, цели, задачи, технологии и конкуренты.

поставщики, потребители, конкуренты;

состояние экономики, политические факторы, социально-культурные факторы;+

органы государственного регулирования, состояние экономики, влияние групповых интересов.

культура, цели, задачи, технологии и конкуренты.

правильные, неправильные, логические;

интуитивные, индивидуальные, групповые;

интуитивные, на основе суждения, рациональные; +

запрограммированные, спонтанные.

Выработка и постановка цели, изучение проблемы, обсуждение различных вариантов проблемы, принятие решения;

Подготовка решения, его принятие, практическая реализация.

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев оценки, выявление альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор, практическая реализация. +

Постановка проблемы, анализ проблемы, генерация идей, их обсуждение и оценка, выбор альтернативы;

Физические, аналоговые, математические; +

Теория игр, теория очередей, управление запасами;

Теоретические, прикладные, инструментальные.

Количественные, неформальные, причинно–следственные, качественные.

Это схематичное представление проблемы и принятия решений; +

Это метод, в котором решается задача оптимизации;

Это метод оценки выбранных стратегий.

Это схематичное изображение структуры целей.

это группа людей, поведение которых отличается от традиционного;

это группа людей, спонтанно образовавшаяся на основе общих интересов и целей; +

это группа людей, являющаяся оппозиционной к официальному руководству;

это группа людей с неправильной социальной ориентацией.

социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры;+

зависимость от внешней среды, сплоченность, эмоции;

взаимодействие, сплоченность, групповые нормы.

групповые нормы, конфликтность, статус членов группы.

в тех организациях, которые выпускают широкую номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях;

в тех организациях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции и действуют в условиях высокой подвижности;

в крупных организациях, которые выпускают широкую номенклатуру продукции и действуют на международных рынках.

в тех организациях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции и действуют в стабильных внешних условиях. +