- •Какие характерные черты соответствуют приростному стилю организационного поведения?
- •Какие характерные черты соответствуют предпринимательскому стилю организационного поведения?
- •Какие характеристики соответствуют американской практики менеджмента?
- •Какие характеристики соответствуют японской практики менеджмента?
- •Какой вклад в теорию и практику управления внесла школа «научного управления»?
- •Какой вклад в теорию и практику управления внесла школа «административного управления»?
- •Какой вклад в теорию и практику управления внесла школа «Человеческих отношений»?
- •Какой вклад в теорию и практику управления внесла школа «Поведенческих наук»?
- •Какой вклад в область управления внесла школа «Количественного подхода»?
- •Организационная структура это:
- •Дивизиональную организационную структуру целесообразно использовать:
- •Адаптивные организационные структуры, это:
- •Полномочия в организации предписываются:
Появление класса профессиональных руководителей и отделение его от класса капиталистов, привело к радикальному перевороту в обществе, который считают:
эрой менеджеризма
системой бюрократии
четвёртой революцией в управлении +
пятой революцией в управлении
Рост [ .….. ] на самом деле отражает тот факт, что в капитализме XX века управление производством перестало служить прямой функцией собственности на орудия труда.
организаций
бюрократии+
индустриализации
администрации
Появление светской манеры управления, возникновение формальной системы организации и регулирования отношений людей, зарождение лидерского стиля и методов мотивации историки менеджмента относят ко времени:
кодекса Хаммурапи +
теории Тейлора
исследования Ходжеттса
Навуходоносора 1
Достижения царя [ .... ] - строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции - характеризуют третью управленческую революцию:
Хаммурапи
Навуходоносора II +
Александра Великого
Николая II
Какие составляющие успеха организации выделяет современная концепция менеджмента?
выживание, прибыльность, результативность, адаптивность, размер;
выживание, результативность, эффективность, производительность, практическая реализация; +
предприимчивость, производительность, размер, прибыльность, постоянность.
производительность, прибыльность, размер, результативность, эффективность.
Что соответствует общим характеристикам формальной организации?
горизонтальное разделение труда, вертикальное разделение труда, деятельность, взаимодействие, зависимость от внешней среды, сплоченность;
зависимость от внешней среды, необходимость управления, социальный контроль, взаимодействие, подразделения, сопротивление переменам;
ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, вертикальное разделение труда, подразделения, необходимость управления. +
социальный контроль, неформальные лидеры, зависимость от внешней среды, сплоченность.
Какие характерные черты соответствуют приростному стилю организационного поведения?
Главная цель -максимизация прибыльности, поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность, стремление к экономии на масштабах производства, созидательный риск;
Главная цель -это оптимизация потенциала прибыли, поощрение за творчество, инициативу. Стиль руководства -умение вдохновить людей на восприятие изменений;
Главная цель -это оптимизация потенциала прибыли. Стиль руководства -популярность. Поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность. Активный поиск возможностей, предвидение проблем. Минимизация риска.
Главная цель -это максимизация прибыли, поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов. Минимизация риска. +
Какие характерные черты соответствуют предпринимательскому стилю организационного поведения?
Главная цель -максимизация прибыльности, поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность, стремление к экономии на масштабах производства, созидательный риск;
Главная цель -это оптимизация потенциала прибыли, поощрение за творчество, инициативу. Стиль руководства -умение вдохновить людей на восприятие изменений; +
Главная цель -это максимизация прибыли, поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов. Минимизация риска.
Главная цель -это оптимизация потенциала прибыли. Стиль руководства -популярность. Поощрения за стабильность, эффективность и прошлую деятельность. Активный поиск возможностей, предвидение проблем. Минимизация риска.
Какие характеристики соответствуют американской практики менеджмента?
Управленческие решения принимаются на основе единогласия, неформальная организация контроля, основное качество руководителя -это умение осуществлять координацию действия и контроль: замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост, подготовка руководителей универсального типа.
Индивидуальный характер принятия решений, неформальная организация контроля, ориентация управления на личность, личные неформальные отношения, продвижение по службе по старшинству, подготовка узкоспециализированных руководителей.
Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия, четко формализованная процедура контроля, ориентация управления на группу, строго формальные отношения, деловая карьера, обусловленная личными результатами, подготовка руководителей универсального типа.
Индивидуальный характер принятия решений, четко формализованная процедура контроля. Главные качества руководителя -это профессионализм и инициатива. Быстрое продвижение по служебной лестнице. Подготовка узкоспециализированных руководителей.+