3.Размещение заказа путем запроса котировок.
Запрос котировок - способ размещения заказа, при котором информация о потребности в каких-либо работах или услугах для государственных или муниципальных нужд сообщается неограниченному кругу лиц путем размещения информации на официальном сайте соответствующего государственного органа по запросу котировок. Победителем является лицо, предложившее наиболее низкую цену контракта.
Способ запроса котировок может использоваться:
когда для соответствующих товаров, работ, услуг уже существует функционирующий рынок (не принципиально новый вид работ);
если цена контракта не более 250 т.р.;
если проведенный ранее аукцион признан несостоявшимся.
Среди сведений, которые должны содержаться в извещении о запросе котировок, д.б.:
информация об источнике финансирования заказа;
наименование и объем выполняемых работ;
максимальная цена контракта, определяемая заказчиком в результате анализа рынка данных работ;
срок и условия оплаты выполняемых работ.
Этапы:
Размещение заказчиком на официальном сайте извещения о проведении запроса котировок не менее чем за четыре рабочих дня до дня истечения срока подачи котировочных заявок. Заказчик может одновременно направить запрос котировок лицам, осуществляющим выполнение таких работ.
Подача котировочных заявок в письменной форме или в электронной форме. По требованию подавшей заявку организации заказчик выдает расписку о получении заявки с указанием даты и времени ее получения.
Рассмотрение и оценка заявок. Этим занимается котировочная комиссия. Победитель - организация, подавшая заявку, отвечающую всем требованиям и назвавшая наименьшую цену. Результаты оформляются протоколом и с победителем подписывается контракт.
4.Размещение заказа на выполнение работ у единственного исполнителя.
Использование данного способа возможно в следующих случаях:
если на конкурсе или аукционе и в ходе запроса котировок была представлена только одна заявка;
если только один участник размещения заказа, подавший заявку на конкурс или аукцион, был признан участником;
если конкурс или аукцион был признан несостоявшимся.
Контракт заключается на основе протокола по результатам конкурса, аукциона или запроса котировок. В протоколе оформляются все существующие условия контра
10. Поляков Николай Александрович.
Анализ рисков в бизнес-планировании. Алгоритм управления проектными рисками.
Источником риска является неопределённость, порождаемая изменчивостью внешней и внутренней среды фирмы. Под неопределённостью в данном случае понимается невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных финансовых вложений. В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов неопределённость – неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта.
В Методических рекомендациях риск определяется как возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта.
Риск проекта - неопределенное событие или условие, которое в случае если оно происходит, позитивно или негативно воздействует на задачи проекта (PMBOK 2000-2004).
Инновационные проекты характеризуются повышенной долей риска по сравнению с инвестиционными проектами. Для инновационных проектов также характерны специфические риски, не свойственные другим проектам. Широко известна классификация рисков инновационных проектов, предложенная С. В. Валдайцевым. Согласно данной классификации риски инновационного проекта подразделяются следующим образом:
Технические риски инновационного проекта, которые представляют собой вероятности:
отрицательных результатов научно-исследовательских работ, включаемых в инновационный проект и составляющих его основу;
недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок инноваций;
опережения инновациями технического уровня и технологических возможностей производства в освоении полученных результатов разработок;
того же применительно к сфере потребления (эксплуатации) новых продуктов (в случае реализации проектов продуктовых инноваций);
возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных по времени проявления проблем (включая экологические и эргономические), которые не могут быть решены при современном уровне науки и техники.
Коммерческие риски инновационного проекта:
2.1.Риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта.
2.2.Риски необеспечения инновационного проекта финансированием.
2.3.Риски невыдерживания сроков проекта,
2.4.Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту.
2.5.Маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту.
2.6.Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами.
2.7.Риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта.
2.8.Риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту.
2.9.Риски непредвиденной конкуренции.
2.10.Риск конфликтов с законодательством и общественностью.
2.11.Риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее проектов.
Существует также деление инвестиционных рисков на систематические и несистематические:
- систематический (внешний) рыночный риск – риски, происхождение которых является внешним для управления неким любым инвестиционным проектом. То есть систематический риск не зависит от деятельности субъекта экономики (фирмы) и на которые он (субъект) в процессе своей инвестиционной деятельности не может существенно влиять, а может только предвидеть и учитывать их, и обусловлен стадиями (их сменой) экономического цикла развития рыночной экономики государства или изменением конъюнктурных циклов развития инвестиционного и других рынков. К систематическим рискам относят риски конъюнктуры и конкуренции как на рынках спроса, так и на рынках предложения. К источникам систематического риска принято относить международные события; события, происходящие на федеральном, региональном, отраслевом уровнях (инфляция; ставка ссудного процента; рыночная, финансовая и инвестиционная конъюнктура; уровень платежеспособного спроса уровень конкуренции и действия конкурентов; изменение потребительских требований и т. д.);
- несистематический (внутренний или специфический) инвестиционный риск относится к управляемым факторам «внутренней» неопределенности, зависит от деятельности конкретного субъекта экономики и объекта инвестиционной деятельности и обусловлен факторами, которые в значительной мере можно предотвратить за счет эффективного управления в рамках решения управленческих задач в инвестиционной деятельности. Источники возникновения несистематического инвестиционного риска - внутрифирменные факторы: организационные факторы (корпоративная структура; стратегия фирмы и т. д.); финансово-инвестиционные факторы (степень рациональности и эффективности структуры финансово-инвестиционных ресурсов и активов; источники и методы финансирования и т. д.); факторы, связанные с экономической деятельностью (вид деятельности; местонахождение средств производства, складов, офисов; научно-исследовательские работы и т. д.); факторы, связанные с обеспечением экономической безопасности фирмы (организация безопасности; информационные системы; уровень конкуренции в отдельном сегменте инвестиционного рынка).
Анализом рисков принято называть количественное исследование рисков, ранее выявленных на качественном уровне. Кроме того, такое название может носить и раздел бизнес-плана инновационного проекта, раскрывающий суть инновационных проектов в связи с анализом финансового состояния, научно-технического задела, прав интеллектуальной собственности фирмы на техническое содержание проекта, ее положения и интересов собственников фирмы. Любой риск количественно можно характеризовать двумя способами: I
вероятностью нежелательного исхода (события);
ценой риска.
Вероятность
нежелательного исхода (события)
определяется
экспертно, путем обработки данных
коллективной, сторонней экспертизы,
автоэкспертизы. Вероятности рисков,
накладывающихся друг на друга,
перемножаются. Это типично для рисков
относящихся
к событиям (работам), следующим друг за
другом по времени либо по логике
построения любого коммерческого
(в том числе инвестиционного
инновационного) проекта и его бизнес-плана.
Под ценой риска обычно понимается стоимость потерь (в том числе упущенной выгоды), соответствующая вероятности нежелательного исхода (события), с которым связывается данный вид риска.
Пена риска ЦП, таким образом, в наиболее общем выражении составляет разность между планируемой (максимальной, без учета риска) прибылью П от проекта и прибылью, вероятной с учетом риска П*. (ЦП=П-П.*).
Например, если рассматривается риск непродажи за определенный срок произведенного товара по выставленной за него цене и вероятность этого составляет известную величину, цена риска определяется из уравнений:
ЦП=П-П*; П = Ц – С’; П*=(Ц-С’)(1-Р)-С'гР,
где Ц - выставленная цена товара; С’ - себестоимость штуки произведенного товара;. г - рыночная ставка ссудного процента; Р - вероятность непродажи товара по выставленной цене.
Вероятная с учетом риска прибыль представляет собой алгебраическую сумму планируемой (максимальной, без учета риска) прибыли (т.е. разности между выставленной ценой и себестоимостью товара) и потерь в случае вероятной непродажи товара за данный определенный срок. Потери при этом трактуются как упущенная выгода от непринесения средствами, вложенными в себестоимость товара, прибыли как минимум, соответствующей рыночной ставке ссудного процента.
По результатам анализа рисков и возможностей их страхования и минимизации фирма должна сделать выводы относительно;
1) своего принципиального решения реализовать проект, инвестировать в него средства;
2) ассигнования в рамках бюджета проекта определенной доступной фирме оптимальной суммы, позволяющей при условии ожидаемой действенности известных методов страхования и минимизации рисков снизить риски и вероятностные потери до уровня, отвечающего максимально высоким предпочтениям фирмы по поводу сочетаний доходности (рентабельности) и надежности своих инвестиций;
3) ранжирования значимости, болезненности предвидимых рисков проекта и соответствующего этому ранжированию распределения средств, которые будут направлены на страхование (минимизацию) отдельных рассматриваемых рисков.
При этом могут быть выделены два существенно отмечающихся варианта. В первом варианте, когда фирма не имеет резервных (дополнительных) средств на применение методов страхования и минимизации рисков, принципиальное решение инвестировать в проект, реализовывать его принимается без учета возможностей снизить оцененные риски и потери. Страхование и минимизация рисков в случае принятия по проекту положительного принципиального решения будут тогда осуществляться в целях лишь дальнейшей максимизации экономической эффективности проекта — зачастую за счет перераспределения средств в бюджете проекта.
Во втором варианте, если фирма имеет резерв средств (в том числе резерв кредитных линий), принципиальное решение о реализации или нереализации проекта готовится уже после того, как с учетом возможностей страхования и минимизации рисков проработано решение о выделении на эти цели определенной суммы, позволяющей улучшить сочетания ожидаемой доходности инвестиций (в среднем за значительный период, в конкретные будущие календарные годы, кварталы, месяцы) с их надежностью, которая понимается как нерискованность, вероятность доходов (прибылей), т.е. как величина, равная, например, разности между 100% вероятности коммерческого успеха и процентом риска.
Предпочтения
инвестора по поводу соотношения риска
и доходности обычно отражаются в так
называемой карте предпочтений между
ожидаемой коммерческой эффективностью
инвестиций (доходностью, рентабельностью)
и их риском. Эта карта предполагает
также учет нескольких уровней полезности
для инвестора, удовлетворенности им
коммерческими (включая риски) условиями
капиталовложений.
Кривые на карте предпочтений в системе координат «ожидаемый коммерческий результат - риск», где риск может быть также отражен как произведение цены риска на вероятность его наступления, имеют положительный наклон. Это объясняется тем, что из сопоставляемых критериев один - позитивный, а другой - негативный Чем больше риск, тем более высокая доходность (рентабельность, окупаемость) инвестиций в рассматриваемый проект может такой риск в глазах инвестора оправдать.
Каждая кривая на карте отражает своими точками равно предпочитаемые для инвестора при данном уровне его удовлетворенности пары ожидаемой эффективности и рискованности инвестиций.
Приемлемых уровней удовлетворенности (полезности) может быть несколько. В рассматриваемом примере их три: наиболее низкий из все же приемлемых - уровень Uз, наиболее высокий - U1 .
Карта предпочтений инвестора должна быть для него построена эмпирически — методом опроса и обобщения мнений собственников фирмы (с взвешиванием учитываемых оценок по доле принадлежащей им собственности), ее высшего управленческого персонала либо посредством обработки данных ретроспективного анализа по инвестиционным решениям, которые принимались фирмой ранее.
Если рассматриваемая инвестиция (инновационный проект), судя по ее характеристикам ожидаемой доходности (рентабельности) и риска, на полученной карте
предпочтений соответствует точке, которая находится выше или непосредственно на самой низкой (но еще приемлемой) из кривых безразличия инвестора, то принципиальное решение о начале проекта принимается.
Анализ проводят на карте предпочтений фирмы-инвестора, если инвестиционный (инновационный) проект на фирме планируют осуществить в порядке самофинансирования. Если же источником средств для проекта является кредит, то работают с картой предпочтений кредитора (которая, кстати, будет иметь разный вид для различных типов кредита, условий кредитных соглашений), проверяя лишь, чтобы все кривые допустимых равных предпочтений фирмы-заемщика не оказались ниже кривых безразличия кредитора. В последнем случае получается, что кредитор готов к более высоким рискам, чем заемщик-инвестор, и действительным ограничителем допустимого соотношения эффективности и рискованности проекта капиталовложений будут тогда предпочтения заемщика.
При смешанной схеме финансирования проекта (часть - в порядке самофинансирования, часть - из кредитных источников) для положительного решения о начале проекта необходимо добиться, чтобы сочетание ожидаемой доходности (рентабельности) и риска проекта было допустимым (располагалось бы выше, как минимум, одной из кривых безразличия, или непосредственно на ней) на картах предпочтений и инвестора, и кредитора. Возможное (реалистичное) распределение между ними долей финансирования проекта тогда будет пропорционально величинам расстояний от точки, характеризующей на этих картах соотношение ожидаемой эффективности и риска данной инвестиции, до кривой минимально допустимых равных предпочтений на соответствующей (т.е. инвестора и/или кредитора) карте
предпочтений.
Когда положительное принципиальное решение о начале проекта не может быть принято из-за того, что соотношение между ожидаемой эффективностью и риском инвестиции располагается на карте предпочтений инвестора или кредитора ниже кривой минимально допустимых равных предпочтений, для улучшения инвестиционной привлекательности проекта и перевода указанного соотношения на более высокий уровень полезности применяются специальные методы страхования и минимизации рисков.
Алгоритм управления проектными рисками
В соответствии с версией РМВОК управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения влияния последствий рисков на проект.
Планирование реагирования на риски - определение процедур и метод ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что представленные процедуры рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.
Управление проектными рисками в бизнес-плане охватывает ряд последующих действий. Содержание всего процесса этого управления сводится к простому алгоритму, который отражен на рисунке ниже, где укрупнено показана последовательность и суть действий, составляющих понятие «управление рисками».
Важным условием полного осуществления приводимого в схеме на рисунке алгоритма является наличие времени, достаточного для того, чтобы не только выявить сами риски, но и оценить, от каких действующих во внешней среде предприятия факторов (или конкретных лиц - юридических и физических) они зависят.
Обеспечить резерв времени |
Получить информацию о факторах риска |
Оценить и измерить риск |
Поставить под контроль источники риска |
Застраховать риск |
Методы минимизации и страхования проектных рисков
Источником риска является неопределённость, порождаемая изменчивостью внешней и внутренней среды фирмы. Под неопределённостью в данном случае понимается невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных финансовых вложений. В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов неопределённость – неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта.
В Методических рекомендациях риск определяется как возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта.
Риск проекта - неопределенное событие или условие, которое в случае если оно происходит, позитивно или негативно воздействует на задачи проекта (PMBOK 2000-2004).
Инновационные проекты характеризуются повышенной долей риска по сравнению с инвестиционными проектами. Для инновационных проектов также характерны специфические риски, не свойственные другим проектам. Широко известна классификация рисков инновационных проектов, предложенная С. В. Валдайцевым. Согласно данной классификации риски инновационного проекта подразделяются следующим образом:
Технические риски инновационного проекта, которые представляют собой вероятности:
отрицательных результатов научно-исследовательских работ, включаемых в инновационный проект и составляющих его основу;
недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок инноваций;
опережения инновациями технического уровня и технологических возможностей производства в освоении полученных результатов разработок;
того же применительно к сфере потребления (эксплуатации) новых продуктов (в случае реализации проектов продуктовых инноваций);
возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных по времени проявления проблем (включая экологические и эргономические), которые не могут быть решены при современном уровне науки и техники.
Коммерческие риски инновационного проекта:
2.1.Риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта.
2.2.Риски необеспечения инновационного проекта финансированием.
2.3.Риски невыдерживания сроков проекта,
2.4.Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту.
2.5.Маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту.
2.6.Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами.
2.7.Риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта.
2.8.Риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту.
2.9.Риски непредвиденной конкуренции.
2.10.Риск конфликтов с законодательством и общественностью.
2.11.Риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее проектов.
Существует также деление инвестиционных рисков на систематические и несистематические:
- систематический (внешний) рыночный риск – риски, происхождение которых является внешним для управления неким любым инвестиционным проектом. То есть систематический риск не зависит от деятельности субъекта экономики (фирмы) и на которые он (субъект) в процессе своей инвестиционной деятельности не может существенно влиять, а может только предвидеть и учитывать их, и обусловлен стадиями (их сменой) экономического цикла развития рыночной экономики государства или изменением конъюнктурных циклов развития инвестиционного и других рынков. К систематическим рискам относят риски конъюнктуры и конкуренции как на рынках спроса, так и на рынках предложения. К источникам систематического риска принято относить международные события; события, происходящие на федеральном, региональном, отраслевом уровнях (инфляция; ставка ссудного процента; рыночная, финансовая и инвестиционная конъюнктура; уровень платежеспособного спроса уровень конкуренции и действия конкурентов; изменение потребительских требований и т. д.);
- несистематический (внутренний или специфический) инвестиционный риск относится к управляемым факторам «внутренней» неопределенности, зависит от деятельности конкретного субъекта экономики и объекта инвестиционной деятельности и обусловлен факторами, которые в значительной мере можно предотвратить за счет эффективного управления в рамках решения управленческих задач в инвестиционной деятельности. Источники возникновения несистематического инвестиционного риска - внутрифирменные факторы: организационные факторы (корпоративная структура; стратегия фирмы и т. д.); финансово-инвестиционные факторы (степень рациональности и эффективности структуры финансово-инвестиционных ресурсов и активов; источники и методы финансирования и т. д.); факторы, связанные с экономической деятельностью (вид деятельности; местонахождение средств производства, складов, офисов; научно-исследовательские работы и т. д.); факторы, связанные с обеспечением экономической безопасности фирмы (организация безопасности; информационные системы; уровень конкуренции в отдельном сегменте инвестиционного рынка).
Минимизация рисков инновационных проектов означает любые мероприятия, планируемые и предпринимаемые фирмой-инициатором проекта в целях уменьшения отдельных видов проектных рисков, а также предотвращения их нежелательных последствий в ходе выполнения проекта. Таким образом, принятие мер по минимизации риска может осуществляться на этапе обоснования проектов до начала их осуществления и в процессе реализации проекта. В первом случае речь идет об обосновании таких условий реализации проектов, которые позволяют снизить риск и повысить ожидаемое значение чистой настоящей стоимости проекта и других результатов исполнения проектов. Все необходимые решения при этом принимаются до начала исполнения проекта. Решения по снижению рисков могут приниматься и в процессе реализации проекта с учетом того состояния экономики или той хозяйственной конъюнктуры, которая складывается к моменту принятия решения. В этом случае говорят об оперативном управлении рисками, которое определяется двумя обстоятельствами.
Применение методов минимизации рисков обусловлено тем, что большинство инвесторов по своей природе не склонны к риску, и из двух проектов они выберут проект с минимальным риском. Более того, чаще всего неоправданный риск приводит к нежелательным результатам, поэтому рационально минимизировать такой риск, чтобы снизить возможные убытки.
В настоящее время существует достаточно широкий спектр различных методов минимизации риска, которые можно условно разделить на четыре группы5:
уклонение от риска и передача риска (страхование, отказ от ненадёжных партнёров, аутсорсинг риска);
локализация риска,
диссипация риска,
компенсация риска.
Уклонение от риска и передача риска (страхование, отказ от ненадёжных партнёров, аутсорсинг риска). Характерно для крайне осторожных инвесторов, которые будут избегать риск во всех его, даже минимальных, проявлениях и которые будут предпочитать наименее рискованные или почти безрисковые проекты.
Главным способом уклонения от риска можно считать страхование. Сущность метода страхования заключается в передаче ответственности за возмещение возможного ущерба другому субъекту, специализирующемуся на таких операциях, - страховой компании (компаниям - если страхуются различные фазы и этапы инвестиционного проекта). Использование страхования означает снижение участия (или полный отказ от участия) фирмы в покрытии убытков за счёт перекладывания своего риска на страховую компанию за определённую плату. Применяется чаще всего в отношении рисков, вероятность и (или) размер возможного ущерба по которым превышают заданные пороговые значения. Страхование выражается в: покупке общего (генерального) страхового полиса от всех рисков на сумму вероятных потерь от конкретных инновационных рисков; приобретении специализированных страховок по типовым инновационным рискам, выделяемым в качестве объектов страхования страховыми компаниями с широким спектром страхуемых рисков либо компаниями, специализирующимися на операциях с инновационными рисками; оформление особых страховок по индивидуально сформулированным (нетиповым) рискам и договорным условиям страхования.
Уклонение от риска может также реализовываться в виде отказа от услуг ненадёжных контрагентов (например, не соблюдающих сроки платежей или сроки поставки материалов) в пользу более надёжных, хотя и не удовлетворяющих по каким-то иным параметрам.
Иногда к первой группе также относят и такой метод, как поиск «гарантов», который используется как мелкими, так и крупными предприятиями. Только функции гаранта для них выполняют разные субъекты: первые "просятся под крыло" к крупным компаниям (например, банкам, страховым обществам, фондам), вторые - к органам государственного управления.
При применении метода аутсорсинга риска ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий возлагается на стороннюю организацию (другой субъект). В качестве примера можно привести наличие внешнего ответственного исполнителя работ в течение установленного срока или использование услуг охранной фирмы.
При применении методов данной группы сопоставить плату за уклонение от риска и приобретаемые выгоды.
Методы локализации риска применяются, главным образом, для фирмы в целом. Так, например, локализацию риска можно осуществит путем выделения или создания самостоятельного (так называемого, венчурного) малого предприятия для реализации принятого инновационного проекта. То есть сосредоточение деятельности, связанной с повышенным риском в пределах небольшого дочернего хозяйствующего субъекта. Однако, эти методы применимы и для инвестиционных проектов. Важным условием в этом случае является возможность и целесообразность выделения определённых этапов крупномасштабного проекта в структурно или финансово самостоятельные подразделения.
Методы диссипации риска основаны на распределении выявленных факторов риска между участниками проекта, заинтересованными в успехе общего дела, посредством заключения многостороннего договора или заключения множества пар двухсторонних договоров, фиксирующих ответственность участников в случае неудачи, и тем самым исключении чрезмерной концентрации риска у какого-то одного субъекта.
К группе диссипативных методов минимизации риска относятся различные варианты диверсификации:
диверсификация рынка сбыта, то есть работа одновременно на нескольких товарных рынках; распределение поставок между многими потребителями;
диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его "окружения", от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих; при нарушении контрагентом графика поставок;
Одним из методов диссипации является распределение риска по времени, который можно использовать, если проект позволяет выделять последовательные и достаточно четко разграничиваемые этапы. В этих случаях для каждого из вычлененных этапов предусматривают свои меры компенсации риска. Это заметно улучшает наблюдаемость и контролируемость процесса реализации проекта и позволяет при необходимости по ходу работ сравнительно легко корректировать свои воздействия, управляя финальным уровнем риска.
Методы компенсации риска основаны на формировании механизмов упреждающего действия. Эта группа методов предполагает разработку и реализацию упреждающих мероприятий по снижению уровня риска (создание системы материальных и/или информационных резервов, составления планов их развертывания).
К методам компенсации риска можно отнести:
Создание информационных резервов (прогнозирование и мониторинг внешней экономической обстановки, мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; способ самосовершенствования, который воплощается путем структуризации, совершенствовании и использовании резервов внутренней среды предприятия, на котором намечается осуществление инвестиционного проекта (обучение и тренинги персонала в соответствии с его склонностями к риску, инновациям, рациональности, до выработки специфической корпоративной культуры)).
Создание материальных резервов (страховые запасы сырья, комплектующих, свободные мощности и денежные средства, контакты и связи).
Активный целенаправленный маркетинг, в рамках которого используются различные маркетинговые методы и приемы: сегментация рынка, оценка его емкости; организация рекламной кампании; выработка стратегии конкурентной борьбы, разработка политики и мер управления издержками и т.п.
К этой группе методов можно отнести также хеджирование, под которым понимается эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов или опционов). Позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на выгодном уровне путем компенсации потерь на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов. Таким образом, покупая и продавая срочные контракты, можно защитить себя от колебаний цен на рынке и тем самым повысить определённость результатов своей деятельности. Модно выделить проведение биржевых операций, страхующих снабжение (приобретение опционов и ордеров, заключение фьючерсных контрактов на закупку критичных ресурсов, хеджирование биржевых закупок и пр.), и биржевых операций, страхующих сбыт (продажа опционов и ордеров, заключение и продажа фьючерсных контрактов на реализацию товара хеджирование биржевых продаж и т.д.).
В книге С. В. Валдайцева «Управление инновационным бизнесом» выделяются также такие методы минимизации рисков, как взаимные или односторонние капитальные участия с фирмами и лицами, являющимися для инновационного проекта источниками повышенных рисков, ; целенаправленная оптимизация портфеля ценных бумаг, ориентированная на обеспечение максимума дивидендов в периоды вероятных наибольших потерь; синхронизация периодов повышенных рисков по одному проекту с периодами наиболее надежных доходов по параллельным проектам (предполагает , что чреватое дополнительными расходами освоение нового производства либо сомнительное с точки зрения выручки освоения рынка новым продуктомпланируют на то время, когда по другим производствам и продуктам фирмы должна наступитьт стадия наиболее высоких доходов от ранее гарантированных или совершенных продаж, поступлений по уже заключенным контрактам и т. д.); создание и функционирование «теневого» менеджмента по инновационному проекту (для контроля за эффективностью деятельности официального управления проектом членам «теневого» менеджмента обеспечивается доступ к необходимой оперативной информации; таким образом. минимизируется риск неэффективного управления.
Использование каждого из перечисленных выше методов минимизации риска, естественно, предполагает определённые издержки, поэтому при выборе того или иного метода необходима оценка эффективных затрат (расходов) на предотвращение риска. В противном случае неоправданные затраты на минимизацию риска могут привести к убыточности на самом деле выгодного проекта.
Эффективность методов снижения рисков определяется с помощью следующего алгоритма:
рассматривается наиболее важный риск;
определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события;
определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события;
определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события;
принимается решение об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий;
процесс сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению повторяется для следующего по важности риска.
Менеджеры проекта должны выбирать наиболее эффективные способы минимизации риска как при планировании, так и в ходе реализации проекта.
Виды сетевого графика. Правила построения сетевого графика
Проект - последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата
Планирование – создание плана, который может иметь различную форму, например форму диаграммы, таблицы с цифрами, графика или последовательности действий.
Сетевой график – это графическое представление логической последовательности работ в целях выполнения проекта.
Работы могут выполняться последовательно и параллельно. Последовательно работы выполняются в том случае, если для начала следующей работы необходимо иметь результат предыдущей. В то же время другие работы могут выполняться параллельно к работам, выполняющимся последовательно. Такая возможность распараллелить работы над проектом и образует базу для построения сетевого графика.
Работа – это любое действие или совокупность действий, которые необходимо выполнить для реализации проекта и которые могут быть рассмотрены в целях удобства как неразложимые на более элементарные действия. Характеризуется временем (опред. экспертно или расчетным путем на основе коэффициентов трудоемкости) и ресурсами (материальные, энергетические или информационные), необходимыми для ее выполнения.
Событием называется результат работы. Не имеет ресурсных параметров. На сетевом графике события изображаются в виде геометрических фигур, чаще всего в виде кружков или квадратиков, в которых проставляются номера событий. Изображение работ в сетевом графике зависит от того, какой тип графика применяется для управления проектом.
Существуют 3 вида сетевого графика в зависимости от способа изображения работ и событий: