7 Раздел. Финансовый план:

7.1. общая потребность в капитале (капитальные и оборотные затраты)

7.2. источники финансирования:

• Собственные вложения инициатора проекта(~30%)

• Акционерный капитал

• Планируемые займы

• Финансовое обеспечение и залоговое имущество

7.3. Анализ и управление рисками(страхование и учет рисков)

7.4. прогноз доходов и расходов(ф №2)

7.5. прогнозный баланс(ф №1)

7.6. прогноз основных финансовых коэффициентов(на основе 7.3, 7.4)

7.7. прогноз движения денежных средств

7.8. оценка проекта

55. Разработка и специфика бизнес-плана инновационного проекта.

(специфика – анализ рисков или управление рисками: для инновационного проекта это важно, тк инструменты прогнозирования и планирование исключает экстраполирования, в отличии от инвестиционного проекта, то есть основная специфика – отличие инновационного проекта от инвестиционного (сопровожден с большими рисками), экспертные методы прогнозирования, при оценке инвестиционного можно обойтись без долговых потоков, а в инновационном – необходимо прогнозировать долговые обязательства и пр.) проект может быть эффективен, но не ценен, и наоборот, тк для инвестора важнее эффективность его. + расчеты более тщательным образом дб проведены, тк от ставки дисконтирования +-2процента могут изменить вектор ЧДД на отрицательный или положительный

Если речь идет об инновационном проекте, то в структуру бизнес-плана добавляется пункт анализ рисков и крайне ограничен выбор методов планирования и прогнозирования(экспертные)

Это специфический вид бизнес плана инвестиционного проекта

Специфика возникает в силу того, что специфичен объект исследования.

Отличается сам продукт – он новый для рынка. Следовательно возникают проблемы с прогнозированием, мы не можем применить экстраполяцию (нет ретроспективы). Это влечет за собой необходимость применять экспертные методы прогнозирования и планирования, что увеличивает рискованность проекта(экспертные - субъективные методы прогнозировании). Это увеличивает рискованность проекта и возникает необходимость дополнительного анализа рисков.

7й раздел – бизнес плана инновационного проекта – анализ рисков.

Учет рисков через создание резервных фондов, самострахование. Тогда через год будет резервный фонд и не придется ничего менять.

При оценке эффективности самого проекта можно применять FCF и расчетную ставку дисконтирования. Ставку дисконтирования выставлять по проекту аналогу. Необходимо понять подходит ли данный проект без учета команды и инвестора. После этого оценивается ценность проекта(с привязкой к инвестору и команде разработчиков. Полные денежные потоки. Ставка дисконта - WACC).

• Спецификой инновационных проектов является отсутствие заранее определённых потребителей.

• Для инновационных разработок характерна высокая степень риска.

• При подготовке бизнес – плана инновационного проекта следует обратить особое внимание на патентную «чистоту» внедряемой разработки, описать перспективы её развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги).

Для научно – технической разработки необходимо указать имеющиеся публикации по тематике проекта. В разделе «Команда управления» должны быть отмечены основные научные достижения генераторов внедряемой инновации, а также предшествующий опыт фирмы по реализации инновационных разработок.

При осуществлении научно – технической разработки коммерческая составляющая проекта должна быть выделена и на неё составлен бизнес – план, это особенно важно в условиях крайне скудного централизованного финансирования научных исследований и невостребованности инновационных разработок. Бизнес – план может послужить для инновационной организации средством для налаживания международного сотрудничества, возможностью для включения в интернациональные научно – технические программы и т.д.