5. Лукашов Николай Владимирович

Бизнес-планирование

53. Система бизнес–планирования: основные определения, этапы инвестиционного проектирования, назначение и цели. Виды бизнес-планов: назначения и цели.

Бизнес план – это неформальный экономический документ, являющийся результатом бизнес-планирования. у него нет четкой структуры. Документ, т.к. после подписания инвестором это уже обязательно к исполнению

Бизнес планирование следует понимать как частный случай процесса инвестиционного проектирования, результатом которого является бизнес-план.

Инвестиционное проектирование – это процесс экономического создания инвестиционного проекта.

Инвестиция – вложение каких-либо ресурсов с целью получения прибыли(дохода) либо соц. эффекта.

Стадии инвестиционного проектирования:

1. Маркетинговая оценка

   1. Анализ рынка(есть ли потребность по продукту)

   2. Стратегия маркетинга(сколько продавать)

   3. тактика маркетинга(по какой цене)

2. Производственно-техническая стадия – зеркало маркетинговой стратегии. Ответ на вопросы: сможем ли мы произвести то, что надо. Сколько будем производить и какова будет себестоимость. Объем производства должен совпадать с объемом продаж.

   1. техническое обоснование(технологии – трудозатратные, капиталоёмкие, сырьевые)

   2. обоснование технологии

   3. определение затрат на производство

3. Финансовое обоснование – риски, неопределенность.

   1. определение эффективности проекта

   2. определение ценности проекта

Бизнес – план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы

• расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности (объёмов продаж, прибыли, доходов на капитал)

• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов

• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес – планирование – это процесс экономического и инвестиционного создания проекта.

Виды бизнес – планов (БП):

1 – БП инвестиционного проекта – это результат подробной экономической и инвестиционной проектировки технической идеи. Конечный результат процесса бизнес-планирования.

Внутреннее назначение: для всего персонала нанимаемого для реализации проекта.

Внешние – инвесторы, контрагенты, акционеры, покупатели

2 – БП развития предприятия – стратегический или оперативный план компании, на определённый период, подкреплённый экономическими расчётами. Он пишется на 1 год. В нём ставятся цели, намечаются пути достижения. Цели должны быть определены в количественных единицах.

Цели БП развития предприятия:

• Выставляется цель предприятия

• Отражаются пути достижения этой цели: маркетинговые и производственные

• Прогнозный анализ финансово – хозяйственного состояния компании

Назначение БП развития предприятия (внутреннее назначение): для высшего и среднего менеджмента

Внешние пользователи: контрагенты, владельцы

3 – БП финансового оздоровления

Выходы из кризиса (при условии, что товар пользуется спросом):

- жёсткая экономия (чтобы выйти на объём безубыточности продаж)

- инвестиции

БП финансового оздоровления, как документ, заканчивается анализом финансово – хозяйственной деятельности.

Внутреннее назначение: для рабочих (должна быть мотивация к работе); для менеджеров среднего (мотивация и цель, они должны знать, что от них требуется) и высшего звена (мотивация). Т.е. для всех сотрудников предприятия.

Внешнее – кредиторы, гос-во, владельцы предприятия, контрагенты.

Формирование группы разработчиков:

В группу инвестиционного проектирования должны входить:

• представитель компании-инициатора проекта

• экономист-начальник планово-экономического отдела

Основные стадии работы над бизнес – планом:

1. сбор первичной информации и анализ компании – инициатора проекта

2. маркетинговый блок (он всегда резюмирует 2 цифры – конкурентную цену и объём продаж) – это инструмент достижения оптимальной цены

3. производственно-технический блок – сводится к нахождению себестоимости единицы продукции и объёма производства. В идеале объём производства должен быть равен объёму продаж за весь срок реализации проекта.

4. финансовый аспект (главная задача – оценить эффективность проекта)

5. формирование бизнес-плана

Рекомендуемая структура бизнес – плана:

1. резюме(краткая выжимка из всех разделов бизнес-плана. Идет первым, но составляется в конце. Не более 4х листов)

2. компания – инициатор проекта

3. описание проекта

4. маркетинговый блок

5. план персонала

6. производственный план

7. финансовый план

8. анализ рисков

Основные характеристики бизнес – планов. Основополагающие параметры при работе над бизнес - планом:

1. надо определиться с ценами (постоянные и текущие цены)

Постоянные цены – цены базисного года, в них не учитывается инфляция

Текущие цены – цены с учётом инфляции (но, есть сложность с прогнозом инфляции)

Существуют ещё дефлированные («очищенные») цены – надо текущие цены разделить на общий индекс инфляции (это индекс цен Пааше)

2. прогнозирование

Методы прогнозирования: математическое и экспертное.

Для БП инвестиционного проекта наиболее приемлемо математическое прогнозирование. Для БП инновационного проекта – невозможно применение математического прогнозирования, т.к. нет ретроспективы. На практике используют метод Дельфы и морфологический анализ.

53. Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и их содержание. Основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта.

(это неформализованный документ, значит наша структура – одна из, но этапы они не измены)

определение бп и системы бизнес-планирования

Блоки работы над бизнес-планом:

1. сбор первичной информации и анализ компании-инициатора проекта

2. маркетинговый блок (определяется конкурентная цена и объём продаж)

3. производственный блок (нахождение себестоимости единицы продукции и объёма производства)

4. финансовый аспект (надо оценить эффективность проекта)

5. составление самого документа бизнес-плана

Рекомендуемая структура бизнес-плана:

1. резюме – краткая выжимка из всех разделов бизнес-плана

2. компания-инициатор проекта

3. описание проекта

4. маркетинговый блок

5. план персонала

6. производственный план

7. финансовый план

8. анализ риска (для инновационного проекта)

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта: