Тема 3 стратегическое планирование

3.1 Содержание и структура стратегического плана

3.2 Портфельные модели анализа стратегий

Вопрос 3.1 Содержание и структура стратегического плана

Стратегическое планирование можно определить как процесс моделирования будущего. Это сложный и трудоемкий процесс, предполагающий поиск альтернативных вариантов развития и выбор лучшего из них.

Стратегическое планирование осуществляется высшим руководством компании и предполагает принятие решений, обеспечивающих реализацию миссии компании и достижение ее целей. Стратегическое планирование является составляющей общего процесса планирования на предприятии (первые 6 этапов).

Определение миссии

Формулирование целей и задач

Анализ и прогнозирование внешней среды

Анализ внутренней среды

Определение стратегических альтернатив

Выбор стратегии.

Подготовка окончательного стратегического плана.

Среднесрочное (текущее) планирование

Краткосрочное (оперативно-календарное) планирование

Анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования свидетельствует о том, что содержание и структура стратегического плана могут существенно варьироваться. Рассмотрим основные разделы стратегического плана.

Раздел 1

Корпоративная миссия и цели деятельности предприятия,

Миссия – это главная цель деятельности компании. Она объясняет суть деятельности, специфику бизнеса и путь развития.

Миссия должна быть краткой и понятной. В ней рекомендуется указывать:

• потребности, которые компания собирается удовлетворить;

• или продукты, которые она будет производить,

• рынок, на котором компания будет позиционироваться;

• ключевые технологии, которые будут использоваться.

Миссия показывает то, чем данная организация полезна окружающему миру. Она является основой для построения стратегического плана. Вместе с тем, она накладывает определенные ограничения на направления деятельности компании при анализе альтернатив развития.

В среде российского менеджмента существует 2 устойчивых, но недостаточно корректных утверждения.

Во-первых, многие российские менеджеры считают, что миссия - вещь не очень нужная и формулировать ее совсем не обязательно. За рубежом такой подход считается неприемлемым.

Второе устойчивое убеждение заключается в том, что очевидной миссией компании является получение прибыли.

На самом деле это в корне не правильно. Прибыль – это внутренняя проблема компании. Безусловно, это очень важная цель, но для ее достижения необходимо удовлетворять какую-то внешнюю потребность. Именно поэтому компания должна анализировать внешнюю среду, анализировать потребности потребителей, поведение конкурентов, наличие товаров заменителей.

Примеры миссий некоторых телекоммуникационных компаний

Ericsson: «Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучше, чем у конкурентов»

Форд: предоставление людям дешевого транспорта

Считается, что для формулирования миссии своей организации достаточно разобраться с миссией как понятием, прочитать примеры миссий нескольких известных компаний, немного подумать, а затем сесть и написать свою.

В качестве подсказки можно использовать трафарет.

На основании миссии формулируются стратегические цели деятельности организации.