Заключение

Особенности реализации проектов в РФ

Реализация инновационного проекта:

• Происходит поэтапно, при этом, каждый этап нуждается в определенных ресурсах, то есть проблемы проекта можно анализировать по составы работ его жизненного цикла;

• Реализация проекта – деятельность, которая опирается на инфраструктурные элементы и общественные явления следующего типа:

  • Финансовые инструменты (банковское кредитование, специальные фонды, инвестиционные фонды предприятий, средства частных лиц и т.д.);

  • Общеэкономические и отраслевые организационные решения (научно – исследовательские центры, инкубаторы технологий, научные парки, технопарки и т.д.), инструменты менеджмента (уровень и распространенность необходимых компетенций, информационный обмен в экономике, характер взаимоотношений между управленцами и подчиненными, развитие профессиональной ответственности и общей корпоративной культуры);

  • Институты технологического развития (культура разработки инновационных программ и программ технологического перевооружения на предприятиях, развитие отраслевых систем обмена технологиями и научно – технологическая политика государства);

  • Национальная система обеспечения экономики кадрами (система средне – специального, высшего и дополнительного образования: «Корпоративные университеты» );

  • Взаимосвязь указанных институтов в части обмена опытом и ресурсами с внешними экономическими институтами.

Наибольшее влияние на указанные институты и процессы имеет государственная политика модернизации экономики, включая совершенствование системы законодательства.

Анализ ситуаций, в которых использование проектного подхода не рационально

Учитывая, что проект является детерминированной структурой, обладающей ограниченной гибкостью, возможны ситуации, в которых такая структура становится неэффективной при взаимодействии с проектом.

Такие ситуации вызывают следующие эффекты:

• Быстрая потеря актуальности плановых документов;

• Загромождение документов компании плановыми изменениями;

• Снижение эффективности использования финансовых средств проекта и потеря актуальности выполненных внешних работ.

Причины, по которым возникают указанные явления, существуют из-за особенностей различных частей проекта.

Эффекты в области финансирования проекта (финансовые/экономические риски):

• Высокая динамика процентных ставок по проекту;

• Отсутствие гарантии со стороны инвесторов;

• Нестабильность финансового состояния исполнителя;

• Слишком жесткая система финансирования проекта, не учитывающая изменение других мероприятий.

Факторы в области выполнения сроков:

• Высокая неопределенность в области сроков выполнения работ субисполнителем;

• Высокая динамика рыночной конъюнктуры (зависит от характера действий конкурентов, поведения потребителей, количества аналогичных продуктов и т.д.) косвенно отражает эластичность;

• Состояние экономики в целом (факторы инвестиционных вопросов, состояние административных процессов);

Факторы в области управления качеством:

• Нестабильность стандартов или нахождение их на стадии разработки;

• Неопределенность или вариативность параметров результата;

• Дефицит специалистов соответствующего профиля на рынке труда.

Факторы в области управления рисками:

• Высокая мобильность ситуации сопровождается рисками;

• Неспособность команды проекта принимать на себя задачи по управлению рисками;

• Отсутствие во временной среде проекта институтов, способных компенсировать или изменить структуру рисков.

Особенности интеграции проекта:

• Способности предприятия по организации гибкого документооборота;

• Наличие разработанных методик, регламентов, корп. Стандартов и культуры их разработки;

• Наличие информационных систем в области мониторинга деятельности предприятия;

• Неблагоприятное состояние корпоративной культуры и профессиональной дисциплины;

• Отсутствие у предприятий компетенций в области планирования и исполнения проектов;

• Несистемная организация основной деятельности предприятия;