2. Обеспеченность трудовыми ресурсами оао КамАз прз

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. Например, основными на ОАО КамАЗ ПРЗ являются рабочие таких профессий как электросварщики, сварщики на МКС, слесари МСР, маляры, рихтовщики, штамповщики, клепальщики и другие, вспомогательными – наладчики, водитель погрузчика, ремонтники и др. персонал завода укомплектован высококвалифицированными рабочими, занятыми выпуском промышленной продукции производимой под заказ «КАМАЗа». Среди рабочих 51% имеют 4-6 разряды.

Обеспеченность трудовыми ресурсами отражена в таблице 2 за 2010 – 2012 гг.

Таблица 2

Обеспеченность трудовыми ресурсами оао КамАз прз

за 2010 – 2012 гг.

Категории персонала	2010 год		2011 год		2012 год		Отклонение, 2012 г. от
	Числ., чел.	Уд. вес, %	Числ., чел.	Уд. вес, %	Числ., чел.	Уд. вес, %	2010 г.	2011 г.
1.Промышленно-производственный персонал	5 221	82	5 511	83	5 141	82	-80	-370
2. РСиС	1156	18	1 159	17	1 086	18	-70	-73
Всего персонал	6 377	100	6 670	100	6 227	100	-150	-443

1. Изучение организационной структуры управления предприятием

Организационная структура ОАО «КамАЗ» ПРЗ имеет линейно-функциональную (штабную) структуру.

При такой структуре управления всю пол­ноту власти берет на себя линейный руководитель, возглав­ляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделе­ния находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руко­водителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредствен­но через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Рассмотрим основные функции подразделений ОАО "КамАЗ» ПРЗ:

• служба зам. генерального директора по техническому развитию – главного инженера - разработка и внедрение в производство наиболее прогрессивных технологических процессов, видов оборудования и технологической оснастки, обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства;

• служба зам. генерального директора по производству - обеспечение бесперебойного выпуска качественной продукции;

• служба зам. генерального директора по качеству - разработка единой политики качества выпускаемой продукции, предотвращение выпуска деталей, узлов и готовых изделий, несоответствующих требованиям стандартов технологической документации, контроль за качеством и комплектностью изготавливаемой продукции;

• служба директора по персоналу - профессиональный отбор работников на вакантные рабочие места, создание условий для стабилизации трудового коллектива, снижения текучести кадров;

• служба зам. генерального директора по экономике и финансам - организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции, получение максимальной прибыли.

Таким образом, линейно-функциональная структура вклю­чает в себя специальные подразделения при линейных руково­дителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Преимущества организационной структуры:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

• единство и четкость распорядительства;

• более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

• профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления:

- недостаточная оперативность принятия решений;

- разногласия между линейными и функциональными службами;

• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделе­ниями;

• недостаточно четкая от­ветственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;

• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрез­мерной централизации.

Заготовительный цех является самостоятельным структурным подразделением ОАО «КамПРЗ» и подчиняется непосредственно начальнику прессового производства.

Руководителем заготовительного цеха является начальник цеха, который назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора Общества по представлению начальника прессового производства.

На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.

Функционирование заготовительного цеха осуществляется в рамках утвержденной организационной структуры.

Структура заготовительного цеха

ЗЦ

Начальник цеха

Ведущий инженер по качеству

Заместитель начальника цеха по тех. части

Заместитель начальника цеха по производству

Сменный зам.начальника цеха по производству

Участок раскройных и гибочных линий металла

№2 (бр 211;251)

Участок резки листа, изготовления профиля №1

(бр. 111)

Участок трубоотрезных станков

№3 (бр311 )

Бригада 570 - распределители работ

Бр.вспом рабочих 610,620

Должностная инструкция начальника цеха определяет статус, порядок назначения, обязанности, права и ответственность начальника заготовительного цеха.

Начальник ЗЦ непосредственно подчиняется начальнику прессового производства. Назначение на должность начальника цеха и освобождение от нее производится приказом генерального директора ОАО «КамПРЗ» по представлению начальника прессового производства.

На время отсутствия начальника ЗЦ (болезнь, отпуск, командировка и тд) его обязанности исполняет заместитель начальника цеха по технической части.

Начальник цеха в своей работе руководствуется:

1. Законодательством РФ и РТ, в т.ч. трудовым законодательством.

2. Приказами Генерального директора ОАО «КАМАЗ».

3. Приказами Генерального директора Общества, распоряжениями заместителя генерального директора по производству и начальника прессового производства.

4. Политикой и Целями Общества:

   1. в области качества;

   2. в области охраны здоровья и безопасности персонала

5. Стандартами и нормативными документами:

6. Системой менеджмента качества, требованиями ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9001; ГОСТ РВ 15.002, ИСО/ТУ 16949, ГОСТ Р 51814.1.

7. Системой менеджмента в области охраны труда и профессиональной безопасности, ГОСТ Р 12.0.230, Международной спецификацией OHSAS 18001 «Система менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда. Требования».

8. ИСО 14001 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению.

9. Экологической Политикой ОАО «КамПРЗ».

10. и другими нормативными документами по вопросам выполняемой деятельности.

11. Общим руководством:

    1. по качеству ОАО «КАМАЗ»

    2. по охране труда и промышленной безопасности;

    3. по системе экологического менеджмента.

12. «Положением об организации работы и функциональных обязанностях административно-технических работников по охране труда и пожарно-промышленной безопасности» в соответствии с установленными требованиями.

13. Матрицей распределения ответственности руководителей за внедрение и функционирование процессов СМК и «Руководством по качеству ОАО «КамПРЗ».

14. Декларацией и целями в области развития «Производственной системы», а также стандартами и нормативными документами PSK.

15. Договором о взаимодействии между ОАО «КАМАЗ» и его дочерними обществами.

16. Стандартами и нормативными документами, действующими в Обществе, по вопросам деятельности цеха.

17. Технологическими процессами управления, нормативными документами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы.

18. Коллективным договором Общества, трудовым кодексом РФ.

19. Уставом ОАО «КамПРЗ».

20. Положением о ЗЦ; настоящей должностной инструкцией.

Оценка деятельности начальника ЗЦ производится по индикативным показателям премирования РСиС ЗЦ (центра финансовой ответственности) за основные результаты финансово – хозяйственной деятельности.

Начальник цеха должен знать:

21. законодательные и нормативные правовые акты, приказы, методические материалы по вопросам деятельности цеха.

22. Политику ОАО «КамПРЗ» в области качества;

23. организационно-распорядительные документы, нормативные материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха;

24. технические требования, предъявляемые к продукции цеха, технологию ее производства;

25. оборудование цеха и правила его эксплуатации; порядок и методы технико-экономического и текущего планирования деятельности цеха;

26. действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования;

27. передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции;

28. основы экономики, организации труда, производства и управления;

29. основы трудового законодательства;

30. правила внутреннего трудового распорядка;

31. Принципы работы на персональном компьютере для выполнения своих функциональных обязанностей, современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.

32. Процедуру «Внутренний аудит и оценка по 5S в подразделении», а также стандарты и нормативные документы PSK.

33. Правила, ГОСТы, нормы, инструкции по охране труда, промышленной санитарии, пожарной безопасности, культуры производства, требования охраны окружающей среды в соответствии с установленными требованиями (ИСО 14001).

На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Должностная инструкция заместителя начальника цеха по технической части заготовительного цеха.

Заместитель начальника цеха по технической части подчиняется непосредственно начальнику ЗЦ.

Назначение на должность заместителя начальника цеха по технической части и освобождение от нее производится приказом Генерального директора ОАО «КамПРЗ» по представлению начальника ЗЦ.

На время отсутствия заместителя начальника ЗЦ по технической части его обязанности исполняет мастер производственной бригады.

На должность заместителя начальника цеха по технической части назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 3 лет, или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно – технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Должностная инструкция сменного зам. начальника цеха по производству.

Сменный зам.начальника цеха по производству подчиняется непосредственно начальнику ЗЦ.

Назначение на должность сменного зам. начальника цеха по производству и освобождение от нее производится распоряжением директора по персоналу по представлению начальника ЗЦ.

На время отсутствия (отпуск, болезнь, командировка и т.д.) обязанности сменного зам. начальника цеха по производству исполняет мастер производственной бригады.

Должностная инструкция мастера:

Мастер непосредственно подчиняется сменному зам.начальника цеха по производству

Мастер назначается на должность и освобождается от занимаемой должности в установленном в ОАО «КАМАЗ» порядке.