- •Юридические лица
- •Потребители
- •Наёмные работники
- •Государство
- •Предпринимательская среда.
- •Внутрифирменное предпринимательство.
- •Налоговая система рф
- •Упрощенная система налогообложения (усн).
- •Обеспечение предпринимательской деятельности.
- •Способы обеспечения предпринимательской деятельности:
- •Кредитование предпринимательской деятельности.
- •Коммерческие кредиты.
- •III этап: Выполнение обязательств.
- •Факторинг.
- •Тема: инновационное предпринимательство.
- •Инновационный процесс.
- •Жизненный цикл инноваций.
- •Поиск инновационной идеи.
- •Механизм управления инновационным процессом.
- •Портфель инновационных проектов.
- •Тема: принятие управленческих решений предпринимателем.
- •Принятие оптимального решения.
- •Текущие отношения с контрагентами
- •Оперативное управление и отношение с персоналом
- •Тема: организация планированиея предприятием.
- •Иерархия целей
- •Ситуационные планы
- •Планирование в кризисных ситуациях
- •3 Стадии управления кризисными ситуациями:
Предпринимательская среда.
Внутренняя (мы воздействуем на неё, она воздействует на нас) (как есть-как надо)
Внешняя (как есть – как будет)
Микро среда (она близко к нашей фирме (это посредники, поставщики, конкуренты) мы можем на неё влиять
Макро среда (государство, налоги, политическая ситуация, социальная ситуация, экономическая ситуация) она на нас воздействует, а мы на неё нет.
Внутрифирменное предпринимательство.
На сегодняшний день уделяется внимание не только предпринимательству, как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству (интрапренёрства). Данное понятие возникло в период перехода производственных предприятий на принципы ведения дел (предпринимат.) в условиях рыночной экономики. Это объясняется тем, что многие традиционные предприятия оказались недостаточно загружены, их оборудование простаивало. Вовлечение ресурсов таких предприятий в предпринимательскую деятельность стало важным импульсом по оживлению их деловой активности.
Интрапринёрство – развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия.
На предприятии создаются условия для выдвижения новаторских идей:
Выделение ресурсов (интракапитал: ресурсы, время, помощники…)
Оказание всесторонней помощи для реализации идей
Цель интрапринёрства: повышение эффективности предприятия за счет:
Активизации и использования творческого потенциала сотрудников
Повышения эффективности использования ресурсов предприятия
Быстрой реакции на изменение внешней среды (П. изменения в потребностях рынка)
Быстрой реализации всевозможных нововведений
Создания основы для дальнейшего развития производства
Стадии жизнедеятельности |
Взаимоотношения: предприятие – учредитель - предпринимательская структура |
|
|
|
Используются ресурсы предприятия, а так же его возможности менеджмента данного предприятия |
|
|
|
|
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Интрапринёрство (внутрифирменное предпр.) |
Индивидуальное предпринимательство |
|||
Достоинства |
Недостатки |
Достоинства |
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|